土木工程施工管理中存在的问题分析

赵月松

摘  要：随着建筑业的不断完善和发展，作为主要建设项目的土木工程逐渐演变为一个结构复杂、内涵丰富的综合性工程系统。土木工程项目不仅要不断提高工程技术，还要不断提高设计质量控制，提高土木工程开发效率。施工管理是土木工程施工中最重要的一个环节，其主体是土木工程工程施工监理。如果不进行施工监理，整个土木工程工程将无法通过设计审查，导致整个土木工程工程将返工，严重阻碍了土木工程工程的发展。因此，为了进一步完善和发展，有必要不断提高施工管理的质量和重视程度，提高土木工程工程的整体质量。

关键词：土木工程;施工管理;问题

引言

随着我国城市化进程的加快，对各类工程项目的规划建设提出了更高的要求。在土木工程项目的规划建设中，具有复杂性强、日常管理难以规范的特点。土木工程管理水平的高低直接影响到土木工程的施工质量和后续工程的使用。因此，我们需要从不同的角度分析土木工程管理中存在的诸多问题，并正确处理这些问题。

1土木工程施工具备的特点

1.1较强的流动性

建设项目具有较强的流动性，整个施工现场长期不稳定。大多数建筑工人来自农村地区，严重缺乏健全和成熟的建筑技能，技能和教育水平相对较低。此外，工人流动性高，对建筑工人的指导和指导内容不明确，严重影响了建筑施工效率和质量，影响了土木工程的效率。

1.2施工环境恶劣

在许多土木施工过程中，它们发生在室外，整体环境非常恶劣，环境变化和天气对施工过程有严重影响。如果施工过程中考虑了雨、雪、沙等因素，相关施工计划就会中断和延误，影响施工的所有进度。在实际施工前，要根据现场环境和建筑条件，合理制定建筑方案，施工单位还应注意施工过程中当地的天气气候变化，制定更合理的建筑安全防护体系，促进施工过程的顺利进行，并根据实际情况准备应急处理。

1.3施工复杂

土木工程比其他项目更复杂，不同类型的土木工程项目，具有不同的建筑管理和要求，以及不同的使用功能。此外，國内建设领域相对广泛，各地区地理环境不同，这无疑增加了土木工程施工的难度，对土木工程施工的组织提出了更高的要求。

2土木工程施工管理现存问题

2.1施工管理体制有待完善

目前，在土木工程管理的具体发展中，不难注意到施工管理的整体水平太低，没有充分发挥土木工程管理的作用和价值。其中一个主要原因是，当前的土木工程管理体系需要改进，整个工程范围的分配不准确，各方面存在非常严重的问题，分包合同越来越多。在建设土木工程项目时，一些建筑公司仅仅依靠他们的资质和不同的承担方式。然而，建筑公司没有自己的永久性施工队伍和适当的施工设备来支持他们，所有环节基本上都是以建筑非法分包的方式进行的。在这种情况下，这不可避免地会给特定开发中的所有管理人员带来困难，而在整个退役环境中，这也会导致不同施工单位对同一项目进行重复计算和分析。

2.2无法协调质量与工期

在土木工程工程的发展过程中，许多施工单位为了经济效益最大化而抢工期，注重施工速度，却不注重施工质量或施工中的细节问题，造成施工质量不合格、工期延误等重复加工。此外，施工人员对施工质量不重视，施工单位未对施工人员进行质量培训，导致施工过程中经常出现施工质量较低的施工项目，对后续构筑物的安全构成潜在威胁。

2.3施工人员安全意识过于薄弱

在土木工程项目开发过程中，由于项目的复杂性，施工环境一般比较脆弱，影响施工环境的风险因素较多。因此，建筑行业必须根据施工安全意识，结合实际要求，采取积极措施，确保土木工程管理健康发展。然而，从目前的情况来看，大多数参与土木工程项目的建筑工人来自农村或偏远地区。施工人员普遍缺乏综合素质、理论知识和文化水平，未接受过任何施工安全教育和培训。因此，建筑安全意识相对较差，即使是涉及建筑的重大事故，也容易引发安全事故，在整个土建施工管理中，施工安全意识相对较低，安全事故较多。这些事故不仅直接威胁到施工现场的安全，而且给公司自身造成严重的经济损失。

2.4信息沟通管理不到位

土木工程事故的大量发生表明，土木工程施工过程中的冲突往往发生在信息交流中。在土木工程施工过程中，并不是每个施工单位都严格按照管道施工进度进行施工，只能完成自己的任务，导致整个工程的延误甚至延误，因为整个工程已经完工。信息管理系统的综合处理往往导致项目效率低下，延长项目周期，造成不必要的损失。

2.5对于施工的质量检测机制不成熟

质量安全是土木工程单位发展的基础，是施工人员个人安全和工程项目安全发展的保障。土木工程工程的质量直接影响到建设单位的经济发展。一个施工单位在土木工程施工过程中是否有良好的质量控制机制，直接影响到工程能否达到施工质量。然而，大多数设计单位没有成熟的质量控制机制，甚至质量控制机制也不理想。质量控制机制的缺陷很容易导致质量控制过程中的差距，这意味着结构质量无法得到保证。因此，必须高度重视施工单位的质量控制机制，不断发现土木工程施工过程中质量控制机制的不足，科学合理地加以改进，提高土木工程施工质量控制机制的有效性。质量控制提高工程建设监理的整体质量和效率。

3土木工程施工管理问题相关解决措施。

3.1完善和优化施工管理制度

在规划和建造土木工程项目时，由于项目本身的复杂性，将遇到许多影响施工管理的因素。为了确保有效提高土木工程管理水平，我们需要确保现行土木工程管理体系在实践中得到改进和优化。在具体的土木工程项目建设中，专家必须对整个施工计划进行科学的前期准备，并对整个工程市场提出严格的合同建议。其主要目标是最大限度地提高整个合同准备的有效性。为确保土木工程工程项目的顺利实施，为施工管理的有效实施打下良好的基础，将合同要求和施工目标的各个方面落到实处，并承担相关责任。合理划分施工的各个阶段。

3.2做好质量管理，协调施工进度

在土木工程管理中，建设单位应着眼于工程的长远利益，关注工程质量，协调工程质量与工程进度之间的关系，工程进度会延误工程进度。为此，施工单位必须正确处理施工质量与施工进度的关系，组织自下而上的质量培训，树立质量意识，讲解合格的施工质量标准，严格按照施工现场的工程质量标准，在防水自检的全过程中控制施工质量，提高民用建筑施工质量水平。同时，要确保建筑材料的质量，对建筑材料的选择、订购、储存和使用全过程进行监控，杜绝使用劣质材料，提高民用建筑的质量，实现建筑管理的目标。

3.3施工人员安全意识的强化

建筑安全在土木工程的发展中起着非常重要的作用。在实践中，要保证施工人员有自己的良好条件，保证施工作业的正常运行，保证施工质量。因此，有必要在实践中加强施工人员的安全意识，对施工人员进行适当的培训和教育，确保施工人员充分了解安全预防和安全管理的健康发展。在实践中，应确保建筑工人能够系统地参加具有一定安全工程知识或技能的培训活动。施工单位可以定期进行培训和安全管理课程。定期开展这些活动将有助于确保施工人员的安全意识，确保整个施工项目的顺利实施。

3.4建立信息体系，加强沟通效率

严格有效的信息沟通系统可以有效地在工程中准确传达指令，提高土木工程工程的质量和效率。土木工程建设项目本身有大量的工程量，其中包含的信息量最大。因此，准确有效的信息系统在高质量的系统工程中起着重要作用。随着时代的进步，传统的施工管理模式已不能满足现代快速施工模式的要求。随着信息技术的飞速发展，建立一个有效的信息系统应该把重点放在互联网上。如何在土木工程中有效地利用计算机传输信息，应该成为当前土木工程管理的一个趋势。

3.5构建施工管理评价与监督机制

由于诸多因素的影响，在开展土木工程管理活动的过程中不可避免地会出现这些问题。除了尝试各种标准化的土木工程管理外，建立一个全面的土木工程管理评估和监督体系也很重要。例如，大型建筑公司与土木工程施工管理相结合，建立了评估和监督施工管理的基本机制。通过成立评估和监督小组，它为项目评估和监督制定了基本标准，并积极控制施工管理领域的相关活动。在对施工管理进行定期评估的基础上，发布施工管理评估报告，对土木工程项目管理和施工管理进行更准确的动态控制。同时，通过有效的监督，及时发现和解决施工管理中存在的各种问题，帮助企业逐步消除施工管理中的各种障碍。

结束语

为了在建筑行业的市场竞争中处于更高的地位，相关土木工程项目单位必须对土木工程过程的各个环节进行分析，以提高土木工程建设水平。承诺书;形成;自主开发;目前，中国需要从监理和项目管理两个方面改进施工管理。要努力提高施工人员的专业素质，积极开展相应的培训，建设一支高素质的专业施工队伍，确保土木工程工程建设的有效保障。此外，还要加强项目综合管理，既要确保施工人员的安全和安全生产的落实，又要确保施工的整体质量，积极引进先进的施工技术，不断提升企业素质和创新精神内涵，为企业健康发展奠定坚实基础。

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