试析建筑工程成本管理中的施工预算的重要性

李越　王冰

摘  要：社会经济的快速发展和城市化进程的加快，为建筑业的发展注入了新的活力。然而，在建设项目数量和规模都快速发展的过程中，建筑市场的竞争也越来越激烈。因此，加强建设工程造价管理中的建设预算管理模式的改革创新研究，不仅是保证建筑企业在激烈的市场竞争中始终占据有利地位的关键，而且也极大地促进了建筑工程经济效益的提高。本文主要分析了工程预算在工程造价管理中的有效作用。

关键词：建筑工程; 成本管理; 预算

竞争激烈的市场环境使建筑企业面临越来越多的挑战。通过对当前影响建设项目高效施工的因素分析发现，成本管理是建设项目管理的重要任务之一，而建设预算是影响成本管理水平和效率的关键。科学合理的施工预算不仅是帮助施工企业降低施工成本的重要手段，也极大地促进了企业经济效益的提高。

1.施工预算工作在建筑工程成本管理中的作用

1.1奠定成本管理基础

施工预算实际上就是合理的预算工程项目施工过程中的每一项花费。施工企业必须在工程项目施工开始前，采取积极有效的措施控制不合理、不必要的花费，才能制定出符合工程项目建设要求的施工预算方案，确保建筑工程施工的顺利进行。这就要求，施工企业必须充分发挥施工预算管理在工程项目建设中的控制作用，在工程项目建设开始前，全面分析投资与编制预算的相关内容，避免后续工程项目建设过程中，出现施工预算与工程实际投入两者之间偏差过大，影响企业经济效益的提升。

1.2为成本管理提供依据

建筑工程不仅规模大，而且其在建设施工过程中涉及到的各个环节工作的内容也非常的繁琐。由于建筑工程项目施工成本不仅金额大而且涉及到范围非常的广泛，所以，施工企业必須在工程项目施工开始前，将招标工作中产生的差旅费、办公费、原材料费用、人工人员、机械设备管理与维护费用等相关费用纳入到工程施工成本管理工作中。如果其中任何一个控制环节出现疏漏的话，都会影响到建筑施工企业的经济效益。因此，施工企业必须充分发挥施工预算在工程成本管理过程中的积极作用，为工程项目成本管理工作的开展提供真实准确的数据支持。另外，施工企业在工程项目施工过程中，严格的按照预算成本的要求，合理控制工程施工各个环节的费用支出，不仅有效的降低了工程项目施工成本的支出。而且这种将施工预算与工程施工实际情况有效结合的施工成本管理方式，对于企业成本分析工作准确性的提升，以及建筑工程施工成本投入控制水平的提高都有着积极的促进作用。

1.3提高成本管理的水平

为了实现有效降低建筑工程项目成本投入的目标，施工企业必须严格的按照要求加强建筑工程施工预算管理工作的力度，将成本管理的理念融入到工程预算管理工作中，同时切实做好建筑材料采购预算、施工工程预算等各个环节的成本落实工作。另外，施工企业必须根据工程项目管理目标的要求，将成本管理与施工预算紧密的结合在一起，建立完善的建筑工程项目目标成本管理体系，制定科学合理的建筑工程各个施工阶段的目标，才能在促进施工企业成本管理水平有效提升的同时，为建筑工程建设施工的顺利进行奠定坚实的基础。

2施工预算在成本管理有效途径

2.1加强施工预算过程中的时效性

施工预算作为建筑工程成本管理工作的重要组成部分之一，建筑施工企业施工预算管理工作效率和水平的高低，对于工程项目成本管理质量的高低有着局而大型的影响。虽然社会经济的迅速发展为建筑行业的全面发展注入了充足的动力。但是建筑行业在迅速发展的过程中，也面临着各种急需解决的问题。比如，技术发展速度无法赶上建筑行业规模扩大的速度，管理理念的严重滞后影响了建筑工程施工成本管理工作效率和质量的提高。因此，为了促进建筑工程成本管理工作水平的稳步提高，建筑施工企业必须采取积极有效的措施，加强工程施工预算管理工作的力度，才能在确保施工企业健康稳定发展的同时，促进企业经济效益的不断提高，为企业赢得激烈的市场竞争提供助力。

2.2强化建筑各环节成本控制

建筑企业在工程施工成本管理中采用的预算管理方法的合理性与否是决定企业施工预算科学性与合理性与否的关键。因此，施工企业必须在开展投标预算工作时，根据企业自身所面临的实际情况，制定科学合理的管理制度，确保招标部门在企业相关制度的约束下，严格的按照成预算工作制度的要求开展工程项目的招投标工作。同时切实做好工程相门招标过程中差旅费、招待费等相关支出费用的监管工作力度，才能将企业的施工预算控制在合理范围内。建筑企业在参与工程项目的投标工作时，必须确保资源相关资源分配的科学性与合理性，避免因为盲目投标现象的出现，影响企业成本支出的管理工作。另外，建筑企业在开展技术管理工作时，企业领导层必须做到亲力亲为，深入施工现场进行实地调查，才能在促进会技术设备规划合理性的前提下，退稿设备运行的性能，降低建筑工程项目建设过程中企业的成本投入。

3.结束语

总之，施工预算作为建筑工程成本管理工作的重要内容之一，施工企业必须采取积极有效的措施，确保施工预算工作的高效有序开展。随着建筑工程数量个规模的不断增大，建筑企业必须根据企业自身发展的实际情况，加强施工预算工作方法研究的力度，促进企业成本预算能力和水平的有效提升，才能确保企业在激烈的市场竞争中始终处在有利的位置。

参考文献：

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