市政道路工程质量管理研究

冯中涛　丁天霖

摘  要：市政道路工程通常采取EPC模式，往往投资巨大，集约化程度高，这决定了其對于工程质量的要求更高。若工程质量控制不力，不仅工程难以合格，同时造成成本与进度的大幅递增。所以，对于这类项目质量问题及产生原因进行分析，进而研究其应对措施，无疑具有重要的研究价值。

关键词：市政道路工程;EPC 项目;质量管理

EPC工程项目规模宏大，施工复杂，所以在质量管理控制方面显得更为迫切和重要，对此通过全过程和精益化全面质量管理方式，不仅可以保证工程质量，也可节约成本。

一、EPC工程质量管理

故 EPC 工程应视总承包商与投资方签订的工程合同内容中所述的总承包商负责范围，而确定双方间的权利义务关系。综上所论，总承包精神包含“单一权责”、“以达到适用为其宗旨”、“总价承揽”、“节省时间”、 “提升效益”、“减少缺点或降低风险”等几种特性。基于EPC工程的特点，其质量管理也是其管理系统的一部分，它致力于达成与EPC工程质量目标有关的成果。EPC工程质量管理系统提供了一个能够持续改进的架构，帮助项目增进顾客满意，提升顾客和其他相关方满意的机率。质量管理系统还能够针对提供持续满足要求的产品向组织及其顾客提供信任。对于EPC工程的质量管理，一般而言，每个国家都要提供标准检验机构所制定的指引国家标准，对良好项目管理的概念也针对质量管理系统要求事项。该系统采用一项策略可以协助改进项目的整体质量管理，也可以做为公司组织持续发展的开创力提供坚实的基础。

二、市政道路EPC工程质量管理的问题分析

1.前期与设计阶段的质量管理问题

第一，缺乏全过程统筹管理。质量管理流程、方法跟不上质量管理计划与目标的要求，主要体现在质量管理计划和目标要求统筹管理，但许多市政道路 EPC 工程没有和工程后续的其它阶段相互配合或衔接;第二，缺乏精细化规划设计。质量管理流程、方法跟不上质量管理计划与目标的要求，还体现在质量管理计划和目标要求精细化管理，主要表现在没有进行精益化质量规划设计，规划设计没有做到周全和详尽、认真，造成了规划粗糙、设计上产生矛盾以及导致规范缺陷。

2.招标与采购阶段的质量管理问题

第一，工段界面划分问题。质量管理流程、方法跟不上质量管理计划与目标的要求，主要体现在质量管理计划与目标要求工段界面划分合理，但因缺乏相应的管理方法，导致出现重、漏现象;第二，合同管理问题。质量管理流程、方法跟不上质量管理计划与目标的要求，还体现在质量管理计划与目标要求合同审核严密，但因缺乏相关的合同管理流程方法，导致出现较多风险的现象。

3.施工与竣工阶段的质量管理问题

第一，工程变更问题。质量管理流程、方法跟不上质量管理计划与目标的要求，体现在质量管理计划与目标要求设计与施工密切合作，如因缺乏相关的工程变更管理流程方法，导致变更频繁，造成较大的进度与成本问题，而质量问题也是屡屡发生;第二，质量-成本-进度平衡问题。质量管理流程、方法跟不上质量管理计划与目标的要求，因缺乏平衡这三者的管理流程方法，导致过于倚重于单一目标，而不能兼顾其它目标。

4.道路维护阶段的质量管理问题

在这一阶段，质量管理流程、方法跟不上质量管理计划与目标的要求，体现在质量管理计划与目标要求要能维护日常道路的工程质量和通行质量，但因技术原因，一些常见的质量缺陷，如破损等，还难以从根本上降低发生的概率。

三、市政道路EPC工程质量管理改进措施

1.BIM信息技术保障措施

基于市政道路工程项目界面繁复等特点，加上之前EPC工程工作出错频繁等原因，通过导入BIM，在理想的项目整合交付（IPD）的下，各专业角色间以BIM模型作为沟通的工具进行讨论，在设计阶段即可对于问题解释，确定有无满足投资方需求、施工顺序讨论。通过BIM软件作为设计工具，在设计端对于出图的效率可以增快，平、立、剖面由同一模型出图，各专业图纸不会有对不起来的情况，可有效减少设计时间;即使在施工阶段，也可通过BIM技术中得到相关信息，并且投入相关软件或程序，可对于工地现场进行分析，例如动线分析、人员管理系统、物料管理等。减少施工错误，以确保进度如常。

2.组织与人员保障措施

质量管理改进需要组织保障。措施之一就是要建立公司质量改进工作小组。这一小组的设置目的是将质量改进工作进行专门化管理。它的组成人员要从各个部门吸收，并加强对不同业务部门之间的沟通协调。另外，还需要把各个业务部及系统纳入到质量改进技术网络中，对于财务及行政业务，实现无纸化办公，建统一信息平台。质量改进组织架构还需要照顾到业务管理及企业风险管理模块，特别是要加强对于生产、运输、沟通等领域的质量改进组织管理，通过建立资料中心，进行知识管理。

综上所述，EPC工程项目施工复杂，所以在质量管理控制方面显得更为迫切和重要，因此，采取科学合理的质量管理措施不仅可以保证施工质量，还提高了工作效率。本文提出的相关策略，当然也起到了对其它类似工程项目参考的作用。

参考文献

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