影响工程管理的因素分析及应对策略

黄泽　李华

摘  要：在管理建筑工程的过程中，最重要的就是项目的质量。同时，工程的质量控制是系统复杂，并且难度很大，为了做好工程的前期准备，提高质量，需要从不同的角度入手，动态管理整个项目的各个方面，同时做好施工前和施工后的管理任务，规划和管理各个方面。只有这样，才能通过提升整个建筑企业的管理水平，实现经济最大化的目标。

关键词：建筑工程管理;影响因素;应对策略

在建筑行业发展过程中，建筑施工管理是尤为重要的，高效的施工管理能够为企业的发展提供内驱力。因此对于建筑企业而言，要追随时代发展的脚步，积极创新改进建筑工程管理手段，将施工管理的作用充分发挥出来，推动建筑行业可持续发展。

1建筑工程管理的重要性

1.1维护建筑行业的总体稳定

近些年来城市化建设的持续深入，使得建筑工程的施工量也在不断增加，而由此也就使得相应的质量管理面临着更多的考验。相应的也只有健康稳固的施工管理才可以有效地保障建筑行业向着理想的方向发展。然而现实的情况却是建筑工程的发展始终没有予以相适应或者说是高效的质量管理方式相协调，对于建筑行业来说，质量和安全无疑是其第一标准，因而如果质量和安全未能做到切实有效地保障，相应的持续高效的发展也就无从谈起。鉴于此，从维护建筑行业的总体稳定出发强化相关的质量管理就显得至关重要。

1.2建筑行业的核心竞争力

对于建筑行业来说，施工的质量和安全一直都是其获得行业竞争优势的第一砝码，而只有质量过硬的建筑工程才能赢得社会公众的信赖，从而为该行业带来更多的源源不断的经济效益。因而，建筑行业要想在激烈的行业竞争中赢得主动，就务必要在建筑工程施工管理方面做到狠抓落实，如此才能为其行业信誉度的传播提供支撑，从而使其核心竞争力始终处于顶尖的状态。

2影响建筑工程管理的因素

2.1机械设备因素

现阶段，建筑施工已进入机械化阶段，在施工过程中普遍采用大型工程设备，这种设备的运行不仅影响到建筑工程中各工序的施工质量，还对工程项目管理的效率影响较大。随着机械自动化的发展，以及建设工程建设中大量机械设备的智能化、集成化，需要积极落实施工设备，确保建设工程的有序进行和施工人员的安全。必须加强采购控制，不能一味追求创新，应选择工程建设需要的机械设备。否则，现场控制变得更加困难。此外，为了防止现场机械设备出现故障，必须按照机械设备的运行控制要求进行设备维护和定期检查，防止降低工程和施工管理工作的效率。

2.2人为因素的影响

建筑的建造需要人的参与。例如，建设项目需要人工决策、组织和监督。人为因素是影响整个项目的主要因素。但在实际建筑中，并不是每个人都有较高专业知识，无法提高项目的整体效率和质量，建筑公司必须加强对人员的培训，为项目质量提供有力保证。一些项目经理缺乏管理意识，对建筑行业发展趋势缺乏了解。企业的形式和管理模式没有改变，缺乏创新，这对提高企业的管理效率非常不利。

2.3管理体系的影响

分析目前建设项目管理的现状，项目管理体系明显缺乏完整性。对于一些工程管理项目，为减少项目投资资金，相关建设公司或部门将建设工程管理部门和人员设置较为随意，一些人员裁剪不恰当，导致管理人员相对缺乏，难以满足实际管理要求，达不到预期效果。另外，一些企业或单位设置的管理制度不合理，主要是由于管理工作不到位，未能及时、定期地对建设项目进行管理，削弱了建设项目管理制度的作用。

3建筑工程施工管理创新对策探究

3.1创新改革建筑工程管理理念

在建筑工程管理过程中，管理理念发挥着关键的指导作用，若要提升工程管理效果，就应当创新改革传统的建筑工程管理理念。积极学习其他先进企业的优秀管理理念，结合自身的管理现状对管理理念进行变革。此外，还可从管理人员、管理办法、管理方案等体系出发，通过优秀的施工管理人员，高效的施工管理技术办法、创新型施工管理方案，对先进的建筑工程管理理念进行改革、创新、应用。

3.2强化信息化手段应用水平

在建筑工程领域，若要实现建筑工程管理方面的创新与进步，建筑施工企业在改革创新理念的同时，还应做好信息化技术及手段的应用。目前，一些建筑施工企业在落实施工管理时，还在应用较为传统的管理办法，并没有对先进的信息化手段给予高度重视，致使建筑工程的管理水平不能够得到有效提升。在此情况下，施工管理人员在实现管理思想和管理理念创新的同时，应当对先进的信息化手段对建筑工程所带来的优势加以了解，在建筑工程管理中积极应用信息化技术，不断提升建筑工程管理效率和管理质量。例如在施工管理过程中可借助监控系统和航测技术，使得管理人员能够随时了解工程进展以及实施情况，提升工程管理效率，使其有更多的时间安排施工内容，在保证质量的前提下，推进建筑工程施工进度。

3.3创新建筑工程组织架构

如今，在一些建筑工程企业中，其针对施工管理的组织架构太过于简单，在整个管理架构中并没有完整的责任体系和制度。因此，对于建筑施工企业而言，应当及时创新规划组织架构，利用具有完整体系的组织架构替换传统的组织管理模式。在建筑工程组织架构创新发展下，利用更加合理的方式规划分配施工设备、材料、成本，不断挖掘施工材料和施工设备维护管理的重要意义。在创新型组织架构作用下，缓解建筑施工企业管理人员的工作压力，对施工管理效果加以优化，不断推动建筑施工企业的稳定发展。

3.4加強建设项目管理人员素质培训

由于高素质的建设项目管理人员是提高建设项目建设效益的前提，加强对建设项目管理人员的职业培训。只有管理人员的个人素质，才能迅速应对施工现场的临时突发事件，只有具备非常严格的专业素质，可在具体管理建设项目实际施工过程中，根据自身能力科学合理运用所学知识。3.5改进新技术应用

我国在优化工程技术管理时，新技术的应用非常重要，着眼于保证工程技术的整体质量，但具体的施工技术的应用受到诸多复杂因素的限制，产生了若干问题。技术人员必须达到新的技术标准，提高综合素质和能力。同时，在进行技术质量监督管理时，施工管理人员必须具备专业的技能和丰富的施工工作经验。

结束语

结合现有建筑工程管理情况可以发现，仍有一些不容忽视的问题存在，并受到了多重因素的影响，故而亟需从基础上完善建筑工程管理，保障建筑工程管理的科学性，不但要关注施工监管与资源，还需要重视人员、各部门间的协调性，从全局提升建筑工程管理水平。

参考文献

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