国有企业基于财务共享中心的财务管控研究

杨薇

摘  要：国企的建设发展与我国经济发展有着密切的联系，然而当前部分国企内部管控体制活力不足，对自身发展前景造成不利影响。财务集中管控作为国有企业集团提高财务管理水平的重要途径，已经引起大多数国有企业集团的重视。但是在财务集中管控的实施中却存在实施效果不佳的现状，在一定程度上制约和限制了财务集中管控制度的推广和应用。探讨制约财务集中管控落地实施的因素，助力财务集中管控实施的措施将成为国有企业集团的必要课题。

关键词：财务共享;国有企业;财务管控

引言

随着市场经济的日益完善和有序发展，企业在推动经济发展和资源优化配置方面发挥着重要的作用，但是由于企业重业务轻管理的观念较重，使得企业承受风险的能力比较差，尤其是财务管理方面滞后成为了阻碍企业发展的主要因素。那么如何加强风险防范成为了企业健康发展面临的重要问题。而财务内控作为企业管理的重要内容，主要就是通过加强财务内部控制的建设而规避经营过程中的相关风险，减少企业资产流失，保证资产完整，提高企业经济效益。

1国有企业财务管理存在的问题

1.1防范力度不够

国有企业在我国经济社会中占据主要地位，为保证国有企业的全面发展各部门应增加对其发展战略的思考。同时，企业应增加对财务部门管理工作的总会是力度，保证国有企业在日常活动中经营理念的正确及岗位建设力度，增加企业在市场中的竞争力度，避免在运行过程中出现过多的风险，使企业的发展能够顺应市场经济的要求，从而获得更多的利润。但由于国有企业部分领导人员没有意识到风险防范工作的重要性，疏忽对内部各环节的细节性关注，造成员工集团财务风险认知不足。同时，管理层没有结合实际企业发展状况进行思考，导致资金来源不准确，企业内部资金运用不合理等问题出现，不仅影响着企业的整体经济效益，还增加爱财务部门在运行过程中的风险，增加突发问题的产生概率，让国有企业的各项工作难以开展，从而加剧财务管理工作过程中的风险。

1.2财务管理观念过于陈旧

很多企业在现阶段的财务管理工作中都存在管理工作人员思想落后的问题，很多管理理念仍然停留在传统的阶段。比如国有企业，现阶段还没有完全实现市场经济体制，很多生产计划都是通过国家的调整才能实现。因此，管理理念落后和陈旧的问题在日益激烈竞争的市场环境中被暴露出来，基于此，对于不同体制类型的企业而言，财务管理工作的有效开展应该不断提高管理理念的创新和管理方法的改进，打破传统思想的束缚和禁锢，结合时代进步和发展的特点，促进财务体制改革，积极的面对企业外部的发展环境，促进我国市场经济建设的脚步加快，有利于提高企业实现快速稳定的发展，避免财务管理与企业发展出现不匹配的问题。

2财务共享中心体系下国有企业财务管控措施

2.1完善风险管理流程

通过完善风险管理流程确保风险管理工作人员依照流程进行工作，将风险管理渗透到国有企业的各个方面，确保对企业资金情况的全面掌握，避免发生资金流向不明等情况，通过与审计部门相互配合，实现对资金管理力度的加强。构建风险监管部门，让其监督员工的各项工作，着重对财务部门进行检查，保证国有企业经营过程中不会受到外界制约因素的影响，增加财务部门的各项保障，起到规避风险的作用并根据上级所下发的各项条例开展工作，实现国有企业经济效益提升的目的。

2.2拓宽投融资渠道

目前部分国有企业在基础设施建设上通过PPP模式，不仅实现融资思路的创新，而且实现对国有企业自身风险的降低。在投资上，在拓宽投资渠道的同时需要对投资对象进行充分了解，通过科学的方式方法对投资项目风险进行全面评估，包括对投资项目可行性评估、对项目收益的评估，以及对收益回收时间的评估，通过系统全面的评估，能够对项目的后期情况有所掌握，进而降低资金收回困难情况的发生，降低财务风险。

2.3创新财务管理观念和管理方法

随着市场经济体制的快速发展和变革，经济发展的内部环境和外部环境都发生了巨大的变化，如果企业仍然沿用传统的财务管理模式，对企业的快速发展会产生不利的影响。因此，企业在新的发展环境下，应该做出积极的改变，及时地进行财务管理观念的创新，优化财务管理方法，使财务管理工作与企业发展在新的经济发展背景下得到有效的融合。企业想要进一步提高财务管理工作的质量和效率，首先应该积极的转变财务管理工作人员的管理观念，打破传统观念的束缚，对管理观念和管理方法进行优化和创新。另外，积极的引导财务管理工作人员应该树立统一的发展目标，达成观念的一致，包括企业上层的领导层和最基础的工作人员，应该形成统一的财务管理认知，提高财务管理工作的重视程度，企业决策者应该明确财务管理工作的重要性，才能为基础工作人员树立正确的发展目标和发展观念，并带领员工投入到具体的财务管理工作中，发挥员工的最大作用，加深对企业发展现状的了解和分析，为企业实现稳定发展做出贡献。

2.4增强企业内控意识，提高财务管理水平

制定财务内部控制制度是加强企业风险管理的有效方式，企业通过制定适合的管理方案，使各项经营活动有效的进行开展，以避免经营过程中出现混乱情况。企业应当加强财务内控管理制度的学习，开展多种形式的宣传和学习，可以利用公司内网、公司报纸刊物等发起对全公司各个部门的学习宣传，也可以聘请专业讲师进行定向培训，或者请专业团队对企业进行专项管理，以此来加强全体员工对财务内控制度的了解，让他们知道执行财务内部控制制度不是光财务人员遵守执行就可以的，财务内控制度是为所有人制定的，任何人都不能违背，否则就会计入相应的绩效考核。管理层要带头遵守财务内控制度，以身作则，并积极宣传引导基层员工主动的去执行财务内控制度，只有全员遵守，才会使财务内控制度在公司上下得到很好的执行，使工作真正的落到实处。

结束语

企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，占据领先地位，就要及时根据市场及企业的发展规划导向进行管理上的改革创新。财务管理是企业管理的核心内容，而目前企业财务管理存在最大的问题就是内控缺失，要提高企业财务管理的水平，就要积极建设企业的财务内控管理制度，加强监督管理，不断完善内控制度，从而达到内控与财务管理相互促进的作用，使企业能够及时发现经营过程中的薄弱环节，采取有效的措施规避市场中的风险点，促进企业健康长远的发展，实现企业价值的最大化。

参考文献

[1]刘丽.财务共享模式下國有企业集中财务管控研究[J].今日财富，2021（8）.

[2]谭华龙.财务共享模式下企业集团费用精细化管控研究[J].时代经贸，2020（18）.

[3]李玉.国有企业集团H公司财务管控模式研究[J].中国集体经济，2020（18）.