企业集团财务管理信息化构建研究

李天奇　郭清坤

摘  要：企业集团财务管理信息化建设工作对于提高企业集团的经营运作水平具备较大的现实意义。本文对财务管理信息化对企业集团的影响进行简要分析，对当前企业集团财务管理信息化构建措施进行简要分析探讨，对其中的财务管理模式、管理结构进行总结探究，以此来提高企业集团的治理水平。

关键词：企业集团;财务管理;信息化

引言：企业集团在经营发展过程中需要对各项信息要素进行评估、分析、整合，采取精细化、精益化的管控措施，明确各项管理指标、管理要求，在该环节企业集团还应当采取行之有效的管控措施，优化现有的信息管理架构，提高企业集团财务管理工作水平。

一、财务管理信息化对企业集团的影响分析

企业集团在经营运作过程中结合信息化、数字化的财务管理模式能够有效降低在经营过程中的资金风险。企业集团财务管理工作面向数字化、信息化方向的发展转变能够提高企业经营管理水平，在财务信息化管理工作模式下，企业集团需要结合数字化、信息化的工作管理模式，提高对资金的使用效率，同时优化网上支付途径，减少在资金运作过程中所产生的各种损失。并且企业集团结合数字化、信息化的财务管理工作模式也能够实现业财融合，促进企业业财一体化建设工作面向更高维度、更高层次方向进行发展转变。此外，企业集团在落实财务管理信息化发展转型的过程中也能够拓宽企业财管范围，实现对企业集团各项要素精细化管控，通过建立信息化管理平台，实现对企业内部各项资源更加高效地管控，简化财务管理流程，提高企业财务管理效率。

二、企业集团财务管理信息化构建措施

（一）实现财务集中管控

企业集团在财务管理信息化建设过程中需要采取集约化集中管控措施，在此过程中，企业集团所实施的财务集中管理模式不等同于集权管理。当前企业集团内部常使用到的财务管理模式可分为集权、分权以及分散管理三类，不同的管理模式具备不同的管控特征以及管控重点，在财务管理信息化建设过程中所开展的财务管理工作应当基于网络环境下来实现对企业财务信息统一核算，同时在该环节企业也需要制定成熟完善的报告制度以及数据管理制度，实现对集团企业内部的财务供应链集约化、高效化管控，最终实现财务信息共享，促进数据信息高效流通[1]。

企业在财务管理工作中利用网络渠道、网络管理模式需要实现对数字信息集中利用，实现对各类数据信息高效整合，以此来实现集团集中监管，确保企业集团成员之间能够实现财务资源相互融合、相互流通，实现共同发展。在推动企业集团财务信息化发展建设过程中，需要确保各管理层级在经营信息上具备相应的对称性，打破企业集团在传统财务管理工作中存在的信息孤島现象，同时企业集团在财务信息化建设工作中也需要采取有效的集中管控措施，比如在该环节需要建立集中权力制约体制，避免子公司在经营运作过程中存在随意操作而给集团企业的发展带来致命的影响。因此企业集团在财务信息化管理过程中需要实现财务集中管控，实现各项资源有效流通。

（二）建立企业集团财务管理信息化框架

企业集团在落实对财务管理信息化建设打造的工作中也需要构建起成熟完善的管理框架，在该框架内需要满足企业多元化业务发展需求，简而言之，在该框架体系内需要实现业财一体化建设。在此期间，企业集团可以通过构建统一的管理平台，借助统一管理指标、管理流程、管理制度，在各业务板块开展更加高效的财务管理工作。同时企业集团所开展的财务管理信息化建设工作也需要紧贴集团战略发展目标，并且适应当前市场经济环境，实现对财务管理工作中结构化、半结构化以及非结构和数据实时高效地评估、分析、整合。

此外在执行层面、决策层面、管理层面均需要融入相应的信息化治理要素，比如在执行层面财务信息化管理需要紧紧跟随企业集团内部管理流程、业务流程，实现对整个财务管理结构、业务结构的梳理融合，同时在数据方面也需要实现对各类业务数据信息实时高效地整合分析，实现对关键数据信息的收集利用。此外，在流程管理层面也需要以企业集团的业务流程为中心，完成对财务管理结构的调整;而在信息管理层面上，企业集团的财务管理人员则需要通过数字化、信息化的计算分析，为企业高层管理者在战略部署期间提供相应的参考依据。总之在构建企业集团财务管理信息化框架的过程中，企业应当紧紧围绕着业务发展的需求，将管理流程、管理事项、管理法则进行明确，同时实现对各类隐形数据、显性数据信息的收集管控，实现对数据信息高效使用，为企业经营发展提供相应的财务数据参考依据[1]。

企业集团在财务管理信息化建设工作中也需要对管理模式进行合理选用，在此期间企业集团需要结合集中决策、分散运作以及分散核算的工作管理模式。具体来说，在该环节，各分支机构的重大财务事项需要由公司总部进行集中决策分析，对投资、融资以及资本运作情况进行合理评估，采取集中管控由企业高层制定相应的财务管理决策，之后再由分支机构来落实相应的管理程序，在此期间由总部派遣审计人员、审计团队来对各分支机构实施强有力的监督管控，并且各分支机构还需要完成会计核算、报表编制。在该模式下，结合数字化、信息化的治理结构，企业集团需要明确各项管理流程、管理事项，选取合理的管理模式，参照企业集团的发展变革需求以及各子机构、子公司的经营发展情况，采取行之有效的管控措施，促进企业集团财务管理工作面向更高维度、更高水平方向进行发展转变。

三、结束语

总体来说，企业集团财务信息化管理工作对于提高企业的经营管理水平具备较大的现实意义，在此环节，企业集团应当结合精细化、精益化的管控措施，明确各项管理要素、管理法则，同时完善各项软件设施，确保企业集团经营管理水平能够得到有效提升。

参考文献：

[1]李昊，王飞越.企业集团财务管理信息化构建研究[J].经贸实践，2017：225.

[2]窦桂荣.企业集团财务管控信息化建设研究[J].电子元器件与信息技术，2018：128-132.57BD6BC6-7007-4AEC-93E3-CF2DA012286A