企业人力资源管理创新方法

邓月娥

摘  要：新经济时代，企业要想长期发展壮大，不仅要保持原有优势，更要注重创新。人才的选拔是提高企业竞争力的最重要途径，只有企业拥有高素质人才，才能更好地发展壮大。人力资源部是企业吸引社会人才的主要部门，在指导和审查人才方面发挥了重要作用。现代市场形式与旧市场形式大不相同，人力资源部门必须与时俱进，更新以往的管理模式，招募多元化的当代人才，并帮助企业发展。归根结底，竞争是知识和人才的竞争，随着经济发展，世界进入了一个新的经济阶段，企业需要密切关注新经济阶段的动向，做好人力资源管理，以便获取更高经济效益。对此进行深入研究，分析企业如何应对创新人力资源管理挑战，探索新经济背景下企业的创新挑战和创新人力资源管理策略，找到满足新经济发展需求的有效方法。

关键词：企业;人力资源管理;创新方法

引言

党的十九大将人才战略作为国家战略的组成部分，强调人才是实现民族振兴、在国际竞争中发挥积极作用的最主要战略资源之一，由此可见国家对人才给予了高度的重视。而国有企业所处经济市场的客户、技术等竞争，归根结底也是人才的竞争。因此，在中华民族伟大复兴战略全局及世界前所未有之大变局的“两个大局”下，国有企业应紧紧围绕如何培养人才、吸引人才、留住人才、挖掘人才潜能几大关键问题不断提升人力资源管理效率与质量，尤其是在大数据、云计算、人工智能发展迅速的当下，国有企业需要积极借助先进技术手段优化人力资源管理流程，以人才战略助推国有企业高质量发展。下文将结合实际工作经验、自身对人力资源管理的思考与实践阐释经济发展新常态下国有企业人力资源管理路径。

一、企业人力资源管理的意义

（一）提高管理效果

数字经济时代，国有企业迎来了新的发展机遇，不过其人力资源管理也暴露出一些不足，无法将自身所应该具备的作用充分发挥出来，而且传统的人力资源管理一般都是采用人工管理的方式，管理内容繁琐，工作效率低下，也容易出现差错。数字经济的快速发展，使得越来越多的国有企业开始在人力资源管理工作中应用现代信息技术，对传统人力资源管理中存在的缺陷进行了弥补，也带动了人力资源管理工作效率和工作质量的提高，有助于实现企业的长远发展。

（二）拓展管理范围

国有企业在实施经营管理活动的过程中，会产生大量的数据信息，要求人力资源管理部门做好信息的整理、统计和分析，这样会导致工作量的增大，遂所致人力资源的范围拓展。将信息技术合理地应用到人力资源管理工作中，能够促进工作效率的提高，也可以做好相应的预测分析，开展风险防范和应对，保障企业的稳定发展。

二、企业人力资源管理创新方法

（一）不断提高对人力资源激励机制的重视程度

为了充分发挥激励机制的成效，企业经营管理者必须从思想上提高认识，认识到激励工作对企业人力资源管理的重要意义，能够将员工作为企业关键的发展因素。企业管理层需要借鉴同行业中激励的优秀成果，结合自身内容结构特点，构建一个更加高效、和谐的人力资源激励机制，在企业内部建立良好的沟通机制，积极收集广大员工的意见。对基层员工来说，必须加强对人力资源激励工作的重视程度，将激励制度当作某一个阶段的工作目标，根据企业制定的激励制度，为自身制定精准的目标规划，不断提升自身能力水平。

（二）优化人力资源管理方法

在国内大数据技术信息技术科技发展的环境下，估计传统的人事工作方式已经不能够满足公司未来企业经营的发展要求，公司要想实现可持续化的运作发展，就要对其进行改进，强化革新，公司要顺应未来数字化发展的新方向，改变现有人力资源工作方式，公司还要按照新型人力资源工作方法来招聘员工，加强员工的绩效考核，给员工设置清晰的职位晋升方案以及组织员工开展专业化的培训工作，在改进人力资源管理方法时，要根据公司自身的运营特征和人员工作的各方面特点充分的利用大数据，此外企业还需要建立起员工立体化数据库，该数据库主要作用就是与员工的日常工作相联系，将企业的各方面工作内容转化为实际数据，而且融入其中，进一步强化人力资源工作的基础，提高工作人员的运营效率，减少不必要的人、财、物投入。

（三）编制员工生涯规划

职业生涯管理分为组织职业生涯管理与自我职业生涯管理两种类型，两者具有相互影响、相辅相成、相互促进的内在联系与逻辑管理，并且如果组织生涯管理制度完善、实施有效，则可以提升员工的自我认知，为员工提供认识与了解组织的机会，继而使员工产生更多的职业探索、向上沟通行為。鉴于组织职业生涯管理的重要性，建议国有企业制定完善的职业生涯管理制度，要求人力资源管理部门全面掌握员工各方面信息，借助大数据等技术手段了解其发展需求，并为其制订阶梯式人才培养计划。与此同时，人力资源管理部门需要积极与员工进行沟通，通过网络、社交软件等及时向员工传递职业生涯政策、职业发展方向、培训计划等信息，使员工了解其目前所处的组织位置，明确自身在组织内的角色、将来可能发展的方向等，不仅能够帮助员工梳理与企业发展战略相契合的奋斗目标，而且还能预防员工职业倦怠，对于稳定队伍、增强合力、提升员工对组织满意程度具有重要意义。

（四）人力资源总量需求预测模拟

人力资源管理者必须用现代技术绘制出数据图，对员工不同阶段的行为变化进行数据模拟，从而专门定制出系统的方案。一般来说，对员工变化模拟的目的是调整企业人力战略，而企业希望挖掘有潜力的人才，为企业创造收益，对于无法为企业创造利润的人员，企业会及时止损。因此，企业在对员工模拟表现时，需要基于企业生存空间和资源的变化动态监测，也就是以企业可以维持生存状态的总量作为最低限度，再对企业员工的岗位设置和职能调配等进行科学评估。人力资源总量需求的预测模拟极为重要，旨在通过人力资源管理者的统筹兼顾，对人力资源应该占据企业发展数据的总数进行确定，从而梳理出各个部门员工之间指标和比例的关系，最大限度地提高企业发展的多元价值。

结束语

综上所述，随着时代的发展，人力资源管理的重要性越发显现。在企业的发展过程中，必须将人力资源管理放在核心位置，切实做好战略部署，在管理方法和内容上进行有效探索。人力资源管理者必须在已有的方法内容基础上，进行深层次的实践。

参考文献：

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