探究全面预算在企业经营管理中的作用

陈丽慧

摘  要：在社会经济快速发展的今天，企业管理越来越受到决策者的重视，全面预算管理的实施在企业面临内外竞争压力的市场环境下显得尤为迫切。

关键词：全面预算;企业经营管理;作用

信息化时代使得市场环境日益变化，各行业之间竞争激烈。企业在获取经济效益的同时，也需要面对残酷的市场环境带来的挑战。一个想要在激烈的市场竞争中争得一席之地，站稳脚跟，获得长远发展的企业，就需进一步强化全面预算在自身经营活动中的应用，但目前仍然面临着诸多问题和挑战，例如，在预算管理中权责、职责分配的问题。传统预算管理体系不全面，无法及时面对目前新形势、新环境、新挑战下产生的一个新问题。

1全面预算管理

全面预算管理主要指的是采取预算形式，对企业内部财务资源及非财务资源进行合理分配与控制，并对企业生产与经营活动进行协调与规范，助力企业实现经营目标。企业在日常管理及运行中，能够通过预算，实施监督战略目标的实施进程，并从整体层面出发，优化成本支出，合理预测现金流量及利润情况。

2全面预算管理在企业管理中的作用

2.1提高企业标准系统化

在企业竞争压力逐渐增大的情况下，企业必须采用现代管理模式，才能保证自己在市场中的地位。规范的系统是企业管理模式的关键环节。在传统企业中，管理的主要依据是监督，而忽视了对企业标准的系统建立和维护，这就导致了企业治理的相对僵化。综合预算管理能为企业提供高标准的系统平台，从而为企业的发展注入活力。

2.2有利于实现企业战略目标

企业在长期发展与实践中，逐步形成了一定战略目标，而通过开展全面预算管理工作，是实现战略目标的重要措施。全面预算管理在实施过程中，将围绕战略目标制定预算目标及方案。由于战略目标实现难度较大，通过预算管理，能够降低拆分为多个易实现的小目标，并落实在各个部门及员工中，通过实现小目标的方式，实现整体战略目标。在全面预算管理下，企业战略目标更加具体化，便于操作，将其转化为实际工作内容，调动内部员工积极性，共同参与到战略目标落实工作中。

2.3优化企业资源配置

当前，全面预算管理是一个比较先进的财务管理方法和工具，它可以促进企业建立三维的运作、平衡机制。在企业规模不断扩大的今天，企业间的有机协作与统一协调尤为重要。综合预算管理可以改善公司内部各组织机构之间的网络联系，同时保证各部门之间的相对独立性，实现计划、组织和管理的一致性。此外，随着企业规模的扩大和升级，企业内部需要更有效、更合理的资源配置和优化。综合预算管理的准则有助于优化资源分配，使每个部门都能明确其使命和任务，并从公司的长远角度持续应对挑战和困难，从而促进公司高度协调一致的业务活动。

2.4有利于强化部门间的沟通与交流

企业在开展全面预算管理工作时，能够打破部门间独立发展状态，强化部门间的沟通与交流。在预算编制环节，需要有充足的数据信息支持，这也是各部门传递信息的重要过程。通过部门及员工间的沟通，为预算编制提供所需数据资料，有利于协调企业管理工作。

2.5绩效考评

全面预算是一种全方位、全层次、全员参与的管理模式，因此在绩效考评方面能够做到各部门、各层次管理人员全覆盖，对企业的所有员工制定相应的考核标准，考核结果也更加合理完善。

3企业开展全面预算工作的具体对策

3.1制定先进的预算编制方法

全面预算编制通常需要经过经营目标、编制预算、调整预算、批准预算四个步骤。首先预算管理部门需要对各项影响因素进行把控，例如外部政治环境、消费者收入情况、市场环境变化、竞争企业能力等，并对这些因素进行合理规划，以此完成市场实时环境分析。并进一步利用先进预算方式，如零基预算、弹性预算和滚动预算等方法制定出合理有效的经营目标。将经营目标放在企业发展的核心位置，自上而下层层分解，最终明确到各部门、各员工之间，形成以个人为单位的可量化预算指标;同时，预算编制方法需通过企业管理层的审核，在审核通过后形成书面预算责任书。这项操作一是为员工在每一周期的预算执行过程中查阅资料予以方便，更重要的是可以作为指导下一期预算管理的参考标准，以此更好的保证全面预算编制结果。

3.2强化预算执行，提高执行力度

良好的预算控制是实现预算目标的保障，当企业在开展预算管理工作时，应提高预算执行力度，将预算管理制度与预算方案贯彻在不同工作环节中，依据相应制度及流程开展预算工作，积极参与其中，大大提升资源使用效率。企业应完善预算控制制度建设，通过设置专门预算监督部门，负责预算监督工作，明确监督人员的职责与义务，落实控制活动。预算监督部门可不定期检查预算执行情况，若发现存在超预算情况及未按预算流程实施的情况，可编制相应报告，交由上级部门，及时处理相关人员及部门。

3.3构建完善的全面预算管理绩效考评体系

在全面预算管理实施过程中，企业应明确考核主体，运用系统原理，对影响全面预算管理各环节的因素进行分析，明确考核内容，反映全面预算管理的改进效果，从而揭示绩效考核的作用，并通过定量分析得出结果。业绩评估是一种定量和定性的结合。当数量指标完成后，定性指标可作为评价标准的补充，同一评价标准应在一个时期内使用，以达到全面财务管理的水平。另外，管理層必须提高预算绩效评估系统的知名度，通过官方商务网站、预科课程、职业培训和宣传册等，扩大工作人员对预算绩效评估的了解和关注，并邀请员工交流经验，支持员工将绩效评估与公司战略目标和个人职业生涯规划联系起来，在岗位责任管理方面，对绩效评估系统进行监督。

4结束语

在新形势下，全面预算管理在企业管理中广泛应用，对提高企业管理水平与经济效益具有重要作用。企业在运营过程中，应树立创新意识，正确认知全面预算管理，积极采取相应措施，保证预算编制的合理性，提高预算执行力度，同时还需要做好预算考核工作，通过全面预算管理的改进与优化，实现战略目标，占据良好市场份额。

参考文献：

[1]王树娥.试析全面预算在企业经营管理中的作用[J].今日财富，2021（04）：143-144.

[2]徒军政.全面预算管理在企业经营管理中的问题及改进[J].中国乡镇企业会计，2019（01）：56-57.