关于电力人力资源管理绩效评价的思考

程丽

摘  要：电力企业在员工管理方面采用的是绩效考核评价制度，可以发挥员工的个人潜能，有利于保障电力企业的生产效益。对于绩效评价制度的实施，如果应用到位，会对电力企业人力资源管理产生积极的影响作用，需要电力企业人力资源管理重点落实到绩效评价制度。本文将从电力企业人力资源管理绩效评价方面进行分析，提出有效的措施。

关键词：电力企业;人力资源管理;绩效评价;管理措施

电力企业的发展有利于国家经济的发展和国民生活的安定，更要重视电力企业的发展效益。电力企业的稳定发展主要依靠企业的人力资源，需要电力企业重视对人力资源的管理，将人力资源作为促使企业发展的核心竞争力，同时将人才的优势发挥出来，人力资源管理绩效评价制度的落实有利于发挥人才的作用，重视各项绩效评价工作的落实。

1.电力企业人力资源管理绩效评价的意义

对于电力企业来讲，人力资源是促使电力企业长远发展的重要资源，在进行人力资源管理方面有效应用绩效评价方式，可以对员工的工作内容进行量化对比，了解员工的工作情况，也能够为企业制定长远目标提供参考依据。在电力企业中，通过有效实施和管理人力资源绩效评价，可以对企业员工产生一定的促进作用，使得员工具备饱满的工作热情，具有工作的积极性和主动性。对于人力资源管理绩效评价的实施，需要按照具体的评价标准和体系进行评价，结合员工实际工作过程中的工作态度和任务完成情况作出科学的评价，有利于电力企業各项工作的有序完成。通过有效实施人力资源管理绩效评价制度，可以进一步优化对人力资源的科学配置，使得电力企业的生产效率提升，而且会使员工产生更大的工作热情，有效完成生产任务。

2.电力企业人力资源管理绩效评价的思考

2.1规范电力企业员工引入制度

为了促进电力企业的长远发展，需要首先制定有利于电力企业长远发展的战略规划，要对电力企业人才引进制度进行改进，要在人员引进数量和质量方面做好控制，要择优引入。另外，在电力企业内部引入社会竞争机制，这样会使企业员工的工作积极性有一定的提升，要注重将人才引进向高校和社会开放，遵循人才引进原则择优录取优秀的人才，要将人才引进数量控制在一定的范围内。

2.2建立竞争考核机制

电力企业引进的专业技术人员，需要持证上岗，正式进入到工作岗位之前还需要进行岗前培训，进行电力技术交底培训工作，使得技术人员能够快速适应工作岗位。同时在电力企业建立人才引入机制，满足电力企业运行方面的各种需求，保障各个岗位上都具有专业的技术人才。另外，在电力企业内部实施竞争上岗机制，能够让员工具有工作的积极性和主动性，积极参与到竞争中。在考核期间内，可以让员工进行自我评价，填写考核表格，与上级讨论绩效中存在的各种问题。

2.3注重绩效评价结果的公正、公平

电力企业在完成对员工的绩效考核之后，需要对员工各自存在的问题和反馈的意见进行了解，这样可以对绩效考核评价制度进一步完善。电力企业绩效考核的实施要面向企业的全体员工，要保障评价结果的公平和公正，建立绩效考核评价系统有利于员工反馈自己的意见，也能够让企业领导及时接收到员工的反馈意见，对绩效考核评价制度进一步完善。例如，人力资源部门需要针对考核工作全面协调和控制，对员工中存在的考核争议进行协调，给其他管理者提供考核和面谈方面的技巧咨询，同时针对员工调薪、调职，制定出完善的工作方案。同时制定评价标准，评价要素不能过于单一，选择的评价内容要灵活变动。

2.4重视对评价结果的利用

绩效评价结果是作为绩效评价体系的判断标准，需要重视绩效评价结果，有效应用绩效评价结果作出相关的改进工作，促进员工的进步，确保电力企业的进一步发展。（1）应用绩效评价结果调整员工的薪资报酬，绩效评价结果优良的员工可以获得对应标准的奖金，评价结果较差的员工则需要扣除对应标准的奖金，要发挥绩效评价结果对员工的激励作用。（2）按照绩效评价结果分配员工进入到不同等级培训，结合员工的评价结果和对应岗位的工作目标，将员工分配到对应等级的培训中，注重提高员工某一专业技能。（3）绩效评价结果可以作为人事调整的参考依据，员工的直接上级领导需要与被考核人员进行绩效面谈，对员工的心态进行了解，针对员工未来的改进方向进一步明确，员工的绩效评价结果一直都是优良，则需要在晋升方面进行考虑，让员工有了工作的热情，如果员工的绩效考核结果一直较差，则需要给出警告或者是辞退处理。

2.5电力企业绩效评价体系模型的构建思考

电力企业绩效评价体系的建立首先需要遵循一致性的原则，建立绩效评价体系和考核制度都是为了让企业员工朝着企业的发展目标进步，作为电力企业需要首先明确企业的总体目标，然后针对各个部门和岗位对总目标进行分解。另外，绩效评价体系模型的建立遵循分层分类的原则，绩效评价体系的建立需要结合企业的生产经营状况做出判断，在设计指标体系时需要确保各个层次的明确性，确定的每一个指标之间是相互作用的关系。为了建立完整的目标体系，需要进一步对业务流程进行规范，作为员工个人要考虑到企业整体效益的基础上考虑个人的利益。

2.6设计合理的绩效指标

对于电力企业来讲，要建立公平公正的绩效考核体系，在制定绩效指标时需要考虑到电力企业的实际情况，要结合具体岗位和员工的个人情况进行落实，要对绩效考核体系进一步量化，对之前的绩效考核模式进行改进，结合绩效考核结果对薪酬分配、岗位调整等进行合理安排，要让员工能够在各自的岗位上发挥自己的能力，促使电力企业建立一个良好的绩效考核评价体系。

结语

综上所述，电力企业为了进一步发挥人才在企业发展中的作用，实施人力资源管理绩效评价制度，给人才的发展提供了机遇，有利于调动员工的工作积极性，使得绩效评价制度的实施有利于促进员工的进步，完成企业的发展目标。

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