建筑工程施工管理中的精细化管理

刘丽莉 邓斌

摘  要：建筑工程近几年的发展速度不断加快，而在现今的时代背景下，建筑工程也逐渐由早期的粗放式管理向着现阶段的规范化管理发展，目的就是更加符合时代背景，同时消除阻碍因素，保持更为稳定的发展速度，促使建筑工程可以在国家整体经济发展中发挥更大的作用。这种发展趋势促使建筑工程施工管理也发生极大的变化，精细化管理逐渐在现今的建筑工程施工管理中广泛应用。精细化管理应用之后整个施工过程都得到有效的规范和约束，工程的最终建设质量得到有效保障。本文深入研究建筑工程施工管理中的精细化管理，简单叙述建筑工程施工管理中应用精细化管理重要性，随后详细阐述建筑工程施工管理中精细化管理具体应用，以期为相关研究学者提供借鉴和参考。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理

城镇化进程的不断推进促使社会发展对建筑行业的需求不断扩大，这种发展契机促使建筑行业的发展速度明显加快。虽然现今建筑企业逐渐增多，市场竞争愈发激烈，但是在国家发展过程中，建筑行业是核心产业，因此即使市场竞争激烈，但是建筑行业也具有更为广阔的发展前景。建筑企业想要在激烈的市场竞争之中脱颖而出，建设更加高质量的建筑工程尤为关键。高质量的建筑工程安全性更好，可以更好地满足客户基本需求，客户的满意度和忠诚度就相对较高，企业的客户更为稳定，为更好发展奠定良好基础。建筑企业想要从根本上保证建筑工程的质量，就需要注重建筑工程施工管理，并且在建筑工程施工管理中使用精细化管理，提高管理效果，保证建筑工程的最终建设质量可以达到建筑的基本要求。基于此，深入研究建筑工程施工管理中精细化管理具有极高现实意义。

一、建筑工程施工管理中应用精细化管理重要性

精细化管理是一种新型的管理学理念，该管理理念从常规理模式出发，对于管理过程进行了分工的细化，以降低成本和提高管理效率为目标。精细化管理要求管理者充分发挥自己的岗位职责，对于管理过程实施领导和控制。管理者要处理好各个管理环节之间的关系，协调各部门之间的关系细化到每—个管理步蓝共同努力以确保管理目标的顺利实现[1]。

二、建筑工程施工管理中精细化管理具体应用

（一）施工团队精细化管理

对于建筑工程而言，施工团队是工程建设的主要参与者和实施者，施工团队的工作完成情況会直接影响到建筑工程的最终建设质量。这种情况下，为了更好地保障建筑工程的建设质量，施工团队必须要实施精细化管理。首先，工程管理人员要对施工团队进行相应的安全教育以及施工知识培训。安全教育的目的是强化施工团队的安全意识，让施工团队充分意识到施工过程中规范化施工的重要性，并且基于建筑工程的施工情况制定相应的施工制度，要求施工团队严格遵守施工制度。同时工程管理人员在正式施工之前对施工团队进行专业的施工知识培训，增加施工团队的知识储备，让施工团队在实际的施工过程中可以对这些施工知识进行合理运用，以进一步提高施工规范性[2]。其次，工程管理人员还需要对施工团队进行施工技术培训。专业的施工知识让施工团队对许多施工环节都基本的了解，这就为实际施工奠定一定的基础，而施工技术培训则是为了让施工团队可以熟练掌握相应的施工技术，在实际施工中可以标准化的对施工技术进行操作，从根本上提高施工质量。最后，施工企业要加强对施工团队施工的监督，定期对施工团队的工作以及工程的建设情况进行相应地抽查，实时性地掌握建筑工程的施工质量，并且依据对施工质量的检查可以及时发现施工团队工作存在的问题，对施工团队问题进行及时地纠正和解决，保证施工团队工作质量的稳定性。工程管理人员通过这三方面精细化管理打造更高水平的施工团队，促使建筑工程的建筑质量显著提升。

（二）施工前期精细化管理应用

对于建筑工程的施工而言，施工前期的准备阶段也十分关键，施工前期要对整个施工过程进行有效规划，并且做好万全的准备，在正式施工之前就对相关因素进行相应的考虑，以做到预防性措施，保证建筑工程施工更为顺利。施工前期的准备情况会直接影响到建筑工程的最终建设质量，所以工程管理人员在施工前期也需要应用精细化管理。施工前期的精细化管理主要包括施工方案的精细化以及施工材料的精细化。

基于施工方案精细化而言，工程管理人员在正式施工之前要对施工现场进行全面的调查，包括地质条件、水文条件等等，然后基于建筑工程的功能以及相关建设标准制定完整的施工方案，之后还需要对施工材料、材料费用、人工费用等进行相应的市场调查，然后对施工方案进行完善和修改，最终确定的施工方案可以对建筑工程的整个施工过程进行有效指导，并且施工方案一旦确定之后后期不能再继续修改，如果因为不可抗力因素需要进行修改，管理人员需要详细说明修改原因，然后上报给高层管理人员，随后由多部门审批同意之后施工方案才能修改。工程管理人员通过施工方案精细化管理提高施工规划的质量，为正式施工的顺利进行奠定良好基础。

基于施工材料的精细化而言，工程管理人员在采购施工材料时并不是一味选择价格较高的施工材料。大多数情况下，价格较高的施工材料品质更高，但是也会影响带企业经济效益水平，因此在选择施工材料的时候要注重施工材料对比，选择性价比最高的施工材料，保证建筑工程施工质量的同时，尽可能提高工程管理人员的经济效益水平。工程管理人员通过施工材料的精细化管理尽可能节约建筑工程投入成本，同时提高施工材料的利用率。

（三）施工过程中精细化管理应用

施工过程是精细化管理的应用重点环节，同时也是保障建筑工程最终建设质量的重要环节，因此施工企业要注重施工过程对精细化管理的应用，主要体现在以下两个方面：一方面是工程管理人员从安全性出发注重整个施工过程的管理。工程管理人员要注重施工的整体安全性，秉承以人为本的理念，关注每个施工人员的情况。如果施工过程中遭遇极端天气，例如暴雨、暴雪等，工程管理人员要在控制施工进度的过程中对施工计划进行相应的调整。同时工程管理人员还需要做好施工人员的防护，配备高质量的安全帽，高空作业则做好高空防护，通过这些管理措施提高整体施工安全性，降低意外情况发生概率。另一方面是工程管理人员要从统筹全局的角度进行相应的工程管理。管理人员要做好施工规划，基于施工方案确定每个阶段的工程完成标准，然后从标准出发对施工过程的众多事项进行相应的管理，施工过程中的所有资金都需要进行详细地记录，保证账目清楚，从而更好地控制施工成本，通过统筹性的精细化管理对每个施工环节进行严格控制，提高整体管理效果的同时，提高建筑工程的建设质量[3]。

结束语：

早期建筑工程粗放式的施工管理导致建筑工程存在许多弊端，在后续的发展过程中，施工管理逐渐规范，施工质量得到了一定的提升。许多建筑企业也开始树立规范化的管理理念，然而仍旧有部分建筑工程的施工管理中存在一定的问题，这些问题导致建筑工程存在极大的施工隐患，施工过程中意外情况的发生概率相对较高，并且建筑工程的最终建设质量也无法得到有效保障。随着精细化管理思想的逐渐成熟，众多建筑企业开始在建筑工程施工管理中应用精细化管理，对整个施工过程进行相应的优化，建筑工程的事无巨细都需要实施有效的管理，通过这种管理最大限度消除建筑工程施工的影响因素，每个施工环节都能高质量地完成，建筑工程的最终建设质量得到有效保障。

参考文献：

[1]李梦昨.建筑工程施工管理中的精细化管理[J].房地产世界，2021（19）：117-119.

[2]韩健，李站庄.建筑工程施工中精细化施工管理分析[J].居舍，2021（28）：118-119+137.

[3]王朝杰，龙创.建筑工程施工中精细化施工管理分析[J].居舍，2021（28）：144-145.