浅谈企业电厂党建如何进入管理服务生产

吕佳颖

摘  要：加强对电厂的党建和思想工作，是目前火力发电厂的一个重要任务。政治思想工作是企业发展的一个重要环节，它直接关系到整个企业的发展。本文将根据本人的工作经验，从党建为抓手，从生产经营的角度，从经营要效益的角度，以完善电厂党建“深入管理，服务生产”为目的，最终实现电厂的可持续、健康发展。

关键词：党建引领;电厂党建;服务生产

在新的历史条件下，加强科学管理，促进自身发展的一个重要内容。企业的党建工作可以使企业的生产、经营、发展、建设等工作更顺畅、更好地提升员工的工作能力和文化素质，从而有利于企业的经营管理和管理体系的改进与完善。在进行企业内部管理时，要注重把生产经营与党建相结合，确保两者共同发展，从而增强公司的竞争能力。

1企业党建工作与生产经营深度结合的重要性

1.1顺应科学化发展的党建需求

在目前的竞争中，企业要想获得更大的发展，必须要把更多的精力放在党建工作上，把它和生产、管理有机地结合起来，有效地配合党组织的工作，使企业内部的管理者能够对党建的思想工作投以更多的重视，使企业自身的生产力能够得到有效地提高。在企业的实际生产中，党建工作是一个很大的帮助，它可以让企业在现实中获得更多的创意，从而适应时代的需要，从而在当今的经济发展中站稳脚跟，取得更好的发展。同时，将党建与生产运营紧密地结合起来，可以使企业管理者对企业内部工作进行科学有效的管理，从而推动企业的正常生产。

1.2转变企业自身发展的内在需要

在企业开展党建工作的过程中，要对员工进行思想政治教育，增强他们的文化素质，增强他们的政治意识，让他们有自己的工作思路，这样才能更好地完成自己的工作，从而推动公司的长期发展。通过对员工进行思想政治教育，在公司内建立起一种企业文化，营造一个和谐、和谐的工作氛围，从而实现员工的文明、安全生产。目前，企业对复合型人才的需求越来越大，因此，企业管理者要重视党建工作，培养复合型人才，强化员工的思想政治教育，使其具有更多的思想政治理念，适应企业生产类型的转变，促进我国企业自身的经济发展和长远进步。

2电力企业政治思想工作中存在的问题

2.1对思想政治工作认识模糊

有的人认为，企业的思想政治工作务虚、不务实，特别是市场经济环境下，对抓安全、抓效益收效不大，忽视了对企业经营管理的促进作用，“一手硬、一手软”现象普遍存在。造成这一现象的原因有二：一是对党员干部的定位与角色认识不清，不重视;二是对党员干部队伍建设的认识不统一、不到位;经常是“讲得要紧，干得要紧，忙得不要”;二是实用论。以电力公司为例，有些员工仅仅关注电力供应对公司的效益，而忽视了其在安全生产、挖潜增效、创新发展中的凝聚、导向和激励作用。

2.2思想政治工作内容形式表现单一

目前，电力企业对员工进行思想政治教育效果不佳，其症结是工作内容单调、无创新、流于形式、基本满足于普通的说教等一种单一的宣传和教育手段，还停留在看文件、读报纸、放录像、开会、提出要求等方面。同时，青年职工思想开放，思想活跃，如果不加强思想政治工作的方法和手段，提高思想政治工作的效果，必然会使他们产生抵触、逆反的心理。高校思想政治工作要切实站在职工的立场上，做到关心人、体谅人，具有针对性、实效性。

2.3现有的思政工作模式不能满足当前的需求

工作要与时俱进，要有创新精神，要有思想政治工作。但是，从现实的角度来看，大部分的电力公司都没有在自身的党建工作上进行改革和创新，而是长期沿袭着传统的思维方式，一切都是按照常规的思路来的。这就不能充分发挥党建工作的作用，也不能适应时代的需要。究其原因，在于思想政治工作的方式陈旧，缺乏灵活多样、喜闻乐见的新形式，不能以教化、教化、教化，不能以鲜活的内容、新颖的形式、先进的方法为广大员工服务。

3企业党建工作与生产经营共同发展的策略

3.1加强企业党群组织建设，壮大党群干部队伍

首先要积极地组建企业基层党支部，健全基层党组织和车间班组，让党员在生产一线发挥积极的领导作用。党员分布于公司的各个基层岗位，激发了公司整体发展的积极性。只有将优秀的人才集中起来，才能最大程度的发挥党员的先锋作用，这也是党群组织在企业发展中的重要作用。其次，要建立健全的党群关系。要合理地安排岗位，要根据企业的实际情况和规模和在岗职工的数量来决定。党员和群众干部要有良好的身体素质，有较高的生产力，有较高的价值。最后，加强党群工作，加强党建工作，形成一支高水平，高效率，积极进取的党建工作队伍。通过对党群工作人员进行重点培训，利用宣传、推广、经验交流等形式，积极宣传党群工作的有关政策、理论、业务技能。通过不断地提升团队的工作能力，及时发现问题，并采取相应的对策。

3.2党建结合经营管理，让每名员工都是管理者

（1）党支部成立了成本管理承包网络，把费用分解到每个岗位，并明确了节奖、超罚和年终奖惩。所有人都参与到了成本指标的评估中，和电厂形成了一个利益共同体，实现了“所有人都管事，所有人都算细帐”。《内部经营目标责任书》由党支部和党员班长共同签署。责任书将全年费用指标，细化到班组手上的综合承包指标、生产技术指标、费用指标。而这些指标，则是通过对班组的考核，对每个人进行奖励和惩罚。支部建立了“费用分解、物料管理、工作审批、计量核查、奖惩兑现”的成本控制承包网络，材料计划由设备所有者、班组、部门三级把关，重点项目由支委会集体研究决定，杜绝浪费和不必要的成本支出。严格按照进度进行材料备品的审核，严格控制各项支出，如办公费、差旅费、维修费等，形成了一张控制成本的大网。

（2）支部实行班组成本考评，实行对设备所有者节奖超罚的制度，把个人的效益和成本的实现联系起来。每月班组根据每月的费用目标，进行统计分析，形成分析报表，发现安全、设备、经营管理等问题，并分析月度超预算的原因，制定下个月的改进措施;部门对班组指标完成情況进行评比考核，通过定期分析、核算使班组成员形成责任共负、风险共担、利益共享的意识，使得班组管理人员把成本目标作为安排生产的基础，严格控制成本不超标，使职工真正树立“人人心中有本帐，人人围着效益转”的思想。

3.3思想政治工作和企业管理之间进行有机的结合

围绕安全、质量、成本、业绩管理等管理工作中的难点和热点问题，采用安全警示语和合理化建议等工作人员比较喜欢的方式，对员工开展具有针对性的管理工作，使得广大的工作人员具有一定的主人翁意识，并且将此意识印在职工的脑海中，进一步将工作人员的积极性以及创造能力激发出来。各级党委要把思想政治工作纳入企业经营的各个环节，按照党组织的要求，制定出一套科学的管理制度，进行深入的调研，听取员工的意见，进一步强化管理制度的相关措施，提高管理体系的适用性，提高其可行性，使其为公司的工作人员所接受。在企业的内部管理中，必须要将员工的思想问题与企业的实际问题相结合，比如建立一个完整的网络信息网，定期调查员工的思想动态，及时掌握员工的工作思路，然后根据公司的实际情况，做出科学的决策。

结束语

在发展的进程中，企业党组织既要不断拓展工作，又要把基层党组织和生产、经营管理有机结合起来，这也是基层党组织必须努力达到的目的。改革开放以来，我国大部分的企业党组织都在逐步向生产经营模式靠拢，二者是相互影响、共同维护发展，依照企业单位党建自身发展特点将其和企业的生产经营模式相结合，能逐渐帮助企业完善党建工作。

参考文献

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