工程经济在工程管理中的应用探讨

梁香利

摘  要：在建设工程中，经济管理尤为重要。管理直接关系到建设项目的施工质量，影响建设项目的经济效益和社会效益。然而，建设工程经济管理的内容更加专业和复杂，建设工程经济管理的风险类型也相对较多。一旦建设项目的经济管理出现问题，则会造成一些风险问题，可能会直接影响到工程项目的建设，甚至造成工程项目亏损。工程项目的建设期间，天气、地质、人员、设备等均容易对工程产生经济影响，增加施工难度与施工经济管理工作量，须进行风险分析，为风险预警和控制提供可靠依据。由此可见，研究建设工程经济管理的风险及控制是十分必要的。

关键词：工程经济;工程管理;应用

中图分类号：TU12  文献标识码：A

引言

在现代工程项目中，应用信息化管理模式可以提高工程管理质量，同时可以有效保证工程成本，为工程发展奠定关键基础。新形势下，工程公司升级改造已成为大势所趋。因此，科学规避工程经济管理风险，是获取更大利润的重要途径之一。本文将对新形势下的工程经济管理风险及具体的防范策略进行研究，以期为行业人士提供一些管理新思路。

1、工程经济管理风险

工程经济管理体系是促进经济管理顺利发展的重要前提，也是提高经济管理水平的关键基础。在建设工程经济管理体系中，可以明确界定和划分与经济管理相关的职责，从而保证工作的合理性和可行性，提高工程定额划分的有效性。但是，在很多建设项目中，由于经济管理体制的不完善，导致工程定额划分過程中存在很多问题和不足，进而引发一些经济管理风险问题。建设工程项目需要就工程定额划分的要求和标准进行工作，有效规避经济管理风险问题。现阶段，基于工程定额划分存在问题，影响到了建设工程中各个部门的抗风险能力，无法对建设工程的实际情况进行实时地控制与管理，在一定程度上降低了建设工程建设质量。建设工程如果不能及时控制好建设工程建设质量，则会引发一系列的问题，甚至是经济管理风险问题[1]。一方面，在建设工程中，如果工程施工管理没有得到监督和管理，就会导致施工内容和施工质量不符合建设工程建设标准，也会对施工工序产生影响。另一方面，如果建设工程的建设难度相对较高，或是施工技术要求高，如果施工人员没有严格按照施工标准进行施工，或是施工人员自身的施工技能相对较低，都会引发建设工程质量问题，并对建设工程的建设效益产生影响。

2、工程经济在工程管理中的应用措施

2.1建立并完善建设工程经济管理体系

在充分把握建设项目内容和建设要求的基础上，建立健全建设项目经济管理体系，为经济管理发展提供重要基础，加强建设工程经济管理风险管控的针对性和有效性。同时，要结合建设工程的施工进度和施工质量等，不断完善经济管理体系，保证经济管理体系符合建设工程建设的实际需求。首先，在建设工程中，要将经济管理及监督工作全面贯彻落实到位，切实做好内部人员的管理工作，对所有施工人员的行为进行约束和管理，进一步提高施工的有序性。其次，要对施工相关的具体工作进行分析和明确，其中包括建设工程项目的分包以及资金运转等多个方面，保证经济管理工作能够贯穿于整个建设工程项目中。最后，要提高对建设工程资源及资金的利用率，在保证建设工程施工进度的同时，不断提高建设工程建设质量。基于建设工程经济管理体系，有效降低建设工程经济管理风险发生率。另外，要根据建设市场的变化及发展趋势，完善建设工程经济管理体系，通过科学化、标准化的管理措施及管理方案等，充分发挥出建设工程经济管理的重要作用，提高建设工程的经济效益和社会效益，促进建设行业的可持续发展

2.2招投标阶段的经济管理

投标阶段存在恶意投标、人员综合素质低、过程控制不到位等隐患。当这些问题得到管理和控制时，首先要树立正确的经济管理理念，认识到风险管理的重要性，并结合工作实际合理规划管控方案并加以落实。在招投标环节内，应扩大原有工作范围，给予招标单位更多的选择，从中挑选符合建设要求的参建企业，加大工程管理力度，避免问题的产生，控制不必要损失的形成。其次，对招投标阶段内存在的违法违规行为予以严厉查处，必要时可取消企业竞标资格。禁止在招投标工作中，私自更改招标要求，影响招标工作的公正性。最后，招标文件中的各项内容应保证精细，各个款项都要具体明确，评审标准做到量化和细化，以维持后续工程的严谨科学。对于一些具备同等资质的竞标单位，需要留足充分的评定时间，以确保选择的科学性和全面性。树立全过程风险防范意识，促使招投标工作的规范开展，为后续工程建设提供科学保障。

2.3确保合同科学严谨

招标和实际施工前应设立审计部门。所有工程设计合同都应由审计部门严格审查，尽可能确保合同科学严谨，降低出现合同纠纷的概率，确保签订双方的利益不受损失。在签署合同时，双方还应保持严谨的态度，细心阅读和检查合同的具体条款，如果有异议应在第一时间提出并商榷，减少施工阶段出现合同纠纷的可能性，保障施工顺利。合同中的条款既要满足双方的利益需求，又不能违反法律，也不能损害他方利益，做到上述几点，才可以有效规避因合同风险的出现。

2.4施工管理风险

在工程项目的施工过程中，为了防范各种经济管理风险，必须做好施工阶段的管理工作。首先，施工单位需要配备专门的管理人员以及监督人员，对施工现场的所有施工环节以及施工作业进行实时监督以及管理，尽可能地避免在施工过程中出现错误或者问题，减少一切错误操作引发的安全事故以及质量问题。另外，为了保障施工质量以及施工安全，还要制定切实可行的管理制度，在该管理制度中，明确各环节施工作业需要注意的事项，以保障整个工程项目的安全性以及质量水平，减少因质量问题或者安全事故带来的经济损失，引发的经济管理风险。其次，相关单位还需要加强对市场经济发展的深入了解，明确市场经济的发展规律以及各类材料的市场价格变动幅度，安排专门的管理人员分析与预测各类材料的涨幅情况，并根据工程项目的相关需求，制定切实可行的材料采购制度，制订合理的施工方案。最后，为了进一步提高施工过程中的管理水平，减少施工经济管理风险，还需要加强对基层施工人员以及管理人员的培训，提高工作人员的专业水平，减少人为因素对施工成本的影响，并进一步提升施工人员以及管理人员的风险防范意识，制订相应的风险应对措施，告知于现场的施工人员以及管理人员，一旦发生经济管理风险，能够第一时间展开补救措施，减少各类经济风险带来的损失。企业还要加强社会人才的聘用，积极吸收新鲜血液到企业内，进一步加强施工管理的水平，以此来防范各类经济管理风险。

结束语

建设企业在竞争工程项目时，难免会出现各种问题。大多数企业都能很好地解决和处理问题，但并不是所有企业都能处理好，也不是每个企业的应对策略都是准确有效的。毕竟市场是不可预测的，受很多客观的、不可改变的因素影响，但只要合作的企业双方共同努力，完全能避免许多工程经济管理风险的发生。同时，要切实做好经济管理风险防控工作，把握工作各个细节，合理规避风险，促进建设行业的稳定发展。

参考文献：

[1]陈振东.施工阶段成本管理在建设工程经济中的重要性[J].居舍，2020（10）：166.

[2]袁婕.提高建设造价管理中工程经济效益的途径[J].住宅与房地产，2020（09）：10.

[3]陈珊.工程经济在建设工程管理中的应用分析[J].工程技术研究，2020，5（06）：183-184.