影响建筑工程管理的主要因素与优化策略

李朝举

摘  要：随着我国居民生活水平的不断提高，人们对于建筑工程的使用性能和使用要求也会更加的严格，特别是建筑工程的质量和安全引起了社会的高度关注。因此，在建筑工程的施工建设过程中就要通过严格的措施，在保证工程质量和安全的基础上，有效地缩短工程的施工工期，节约工程的造价成本，保证整个工程能够全面顺利的施工。另外，在工程的管理工作中工作人员的专业技能培训，也是整个工程管理的重点，它可以提高工作人员的综合素质，通过引进先进的技术和设备，保证整个工程的施工效率和水平。另外，还需要明确工作过程中每一个工种的实际责任，加强各工种之间的相互配合，实现整个工程施工现场管理水平的提升。减少一些偷工减料质量问题的出现，有效地维护整个工程施工现场的环境。

关键词：建筑工程;管理;影响因素;优化

1建筑工程管理的概述分析

建设工程施工管理是指从工程的前期施工到竣工验收的全过程，以保证工程质量和施工任务的要求。通过科学的管理措施，在提高工程经济效益和社会效益的基础上，保证工程质量和安全。建筑工程施工管理的主要任务是：一是根据建筑工程施工的具体情况和特点，制定完善的管理措施，确保施工进度、管理、成本管理。工程质量安全管理到位，保持工程管理的整体有效性。其次，制定相应的管理措施。采用科学的管理方法，加强项目建设全过程和技术的优化创新，确保项目的全面、顺利实施。三是建材管理。提高建筑材料的质量，可以保证整个工程的施工水平，避免材料问题带来的安全隐患，防止材料浪费。四是督促、指导施工人员严格按照有关规范要求施工，确保整个工程的施工进度和质量要求。第五，协调各部门之间的工作，确保其符合相关标准和规范，并在合同期内顺利完成。六是工程施工质量验收。作为工程施工人员，必须具有文明施工和安全施工的意识，维护整个工程的施工质量和现场环境。

2建筑工程技术管理模式中存有的不足分析

2.1管理制度存有的不足

在建筑工程中，需要一套完善的管理体系来有效地指导管理实施，才能保证管理实施的有效性。工程管理所固有的系统将用于执行各种工作，在目前的建设项目开发过程中，建筑形式、技术、建筑材料等都在不断变化，在这种情况下，固有的管理体制已不能适应日益增长的技术管理要求。

2.2管理方法存有的不足

建筑工程施工现场具有复杂的特点，特别是在长期施工中，许多不确定因素会影响建筑工程的施工。根据建筑工程技术管理的要求，对建筑材料、施工工艺、施工工艺等进行综合管理，使管理人员面临更大的工作量。而施工现场的复杂情况很容易导致工程管理的不到位。另外，落后的管理理念和方法對施工现场的信息收集有一定的影响，尤其在隐蔽工程施工中，质量管理和质量检查存在偏差。可能导致施工工程质量不合格的问题。

3建筑工程管理的有效控制措施

3.1优化建筑工程管理制度

为了确保建筑工程的建设水平就需要加强对管理制度的完善与优化，这样才能够保证各项工作有序顺利地开展。因此，施工企业要结合工程的建设要求和现场的实际情况，编制工程管理制度，这样可以对工作人员的行为起到一定的约束作用。在材料管理中利用有效的养护措施，保证工程施工材料和质量的应用效果。除此之外，施工企业还需要建立相应的安全责任体制，将工作的责任落实到具体的责任人，这样能够防止问题的严重化。

3.2创新建筑工程技术管理方法

目前许多新型的管理理念、管理模式都可以应用到建筑工程的技术管理工作中，其可以突破传统管理模式所存有的局限性来加强对施工过程的控制效果，并有效的对工程施工中存有的技术问题进行查验及处理。并且对于建筑工程技术管理工作可以通过融入现代化技术来创新其管理方法，通过技术创新能够对施工中存有的技术问题进行更为高效的检查及判断，为技术管理工作的开展提供支持。目前信息技术、计算机技术在建筑工程技术管理中得到了广泛的推广及应用，其高效的信息处理效率能够更好地对建筑工程施工中的各类信息进行统计、收集、管理，使各项信息条目更为清晰、明确的展现出来。同时上文提到了几种在技术管理中适用的创新化管理模式，可以结合实际的工程情况来进行选用。

3.3重视工程造价管理

作为工程的建设企业要对工程的项目投资进行严格的控制，同时对工程的施工成本进行动态化的管理。建设工程的施工会受到气候环境、地质、水文、建筑市场以及人为等多方面因素的影响，在工程施工建设中也会出现设计变更、工程签证等情况。为了有效地解决工程变更带来的不良影响，就需要合理地进行成本控制。根据原有的施工计划要求对成本进行纠偏、核算，定期检查保证工程的成本达到预期的项目投资要求，提高整个工程的经济效益。

3.4改进建筑工程技术管理观念

不断创新施工的设计方案，根据施工企业内在的情况，融合新的施工理念，在发展的角度上进行技术管理观念创新，主要表现在两个方面，第一个是管理观念创新，第二个是技术观念创新。管理观念创新是在进行施工的过程当中，一定要不断发散企业管理人员们的思维，以创新的思维对企业进行管理，从而不断促进建筑工程企业管理水平的提升[5]。技术观念创新指的是企业内部的相应技术人员，一定要不断提升自己的技术水平，意识到技术先行的重要性，在建筑施工企业发展的过程中提出创新性的技术方案，并将可行的技术方案运用到建筑施工的过程当中。

3.5建立科学的建筑工程管理人才培养计划

对于建筑工程的施工人员而言，其专业能力是检测工作水平的重要标志，只有提高施工人员的技术水平以及综合素质，才可以加强建筑工程的整体建设水平。所以，施工企业要注重对施工人员专业能力的培养。由于一些施工人员使用的还是传统的施工方法，只有通过不断地学习和培训，让工作人员掌握创新的施工技术，才可以提高整体的工作效率，加强工程的施工质量控制。另外，还需要对一些先进的设备进行系统的培训，保证每一个工作人员都能够正确地使用这些网络设备，加强工作人员之间的技术交流和沟通，对工程的施工技术进行不断改进和创新，防止工程施工质量问题的出现。

3.6加强建筑工程技术管理监督

从建筑工程技术管理角度来看，管理工作具有较高的整体性，能够有效地将工程技术管理贯穿到整个施工过程中。此外，在建筑工程技术管理过程中，对其进行监督管理尤为重要，这就需要在管理期间对一些施工环节进行有效的规范，并在此基础上制定有效的责任划分制度，以此达到有效监督的目的。制度是建筑工程技术管理工作执行的基础依据，其也可以对技术管理中的各项管理行为进行全面的指导，以规章制度为保障来提升技术管理的执行效率，使施工技术的应用可以按照规定的流程、工序来标准化执行，并通过对管理制度进行细化的方式来推动技术管理向着精细化管理的方向发展，进而进一步提高建筑工程施工技术及工艺应用的规范性，保证施工方案的科学性、可行性。此外，还需要对施工人员进行有效的管理，比如必须具备专业岗位资质，能够对施工中出现的问题进行及时解决。在进行技术交底工作过程中，还需要进行严格的分级管理，对施工设计图纸进行全面审核，这在较大程度上能够提高监督管理质量。

4结论

在建筑工程中需要通过技术管理工作来对施工进行全过程的管控，以此来防止在施工过程中留有隐患问题影响工程建设效益。而在现今建筑行业不断发展及变化的形势下，建筑工程所涉及的技术工艺也在提升，相应的对技术管理工作也提出了更高的要求，其在一定程度上增加了技术管理的难度。在此情况下需要不断完善技术管理模式来对各项管理工作的执行进行有效指导，采用创新的管理技术、管理方法来对建筑工程施工技术应用过程进行全方位的管理，以此来控制建筑工程的质量、成本、安全、进度。为此需要充分的了解技术管理模式创新的要点及要求，在此基础上优化的管理模式的各项内容来加强对建筑工程施工的控制。

参考文献：

[1]曾华铭.影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J].中国住宅设施，2020（12）：8-9.

[2]程军生，张松涛.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2020（36）：134-135.

[3]闫五峰.建筑工程管理中全过程造价控制对策分析[J].住宅与房地产，2020（36）：29-30.

[4]任菊萍.建筑工程施工进度管理与控制[J].工程建设与设计，2020（24）：201-202.