浅析新能源汽车比亚迪的战略成本管理

马薇

摘 要：新经济时代的显著特征就是人们消费能力的增加，于汽车行业而言，为了能够适应发展的大趋势，推动着管理科学的发展，因此战略管理应允而生。成本是影响一个企业生存发展的重要因素，文章以新能源汽车比亚迪为例，分析战略成本管理意义及存在问题的同时，提出新能源汽车比亚迪的战略成本管理对策，希望为我国未来的汽车营销战略成本控制提供较大的帮助。

关键词：比亚迪 成本管理 企业战略

1 引言

国内新能源汽车行业的未来竞争态势不容乐观，企业为了生存和发展，在长久竞争中取得优势，致力于增强企业竞争能力、提高竞争地位的战略成本管理成为了国内新能源汽车企业的必然选择。成本管理是新的理论与方法，旨在为了更好地服務企业的战略决策。文章以新能源汽车比亚迪为例，通过对其战略成本管理中存在的问题进行剖析，提出新能源汽车比亚迪的战略成本管理对策，辅助其降低企业成本，提高企业竞争力。

2 战略成本管理的意义

企业需要从一个更高的层次来审视成本管理，把战略管理与成本管理进行融合，对战略成本管理进行研究，将成本竞争优势处于企业的核心位置。战略成本管理会优化传统成本管理的理论和方法，对研究领域进行全过程、全方位和全环节的管理，有利于企业正确的进行成本预测。

3 新能源汽车比亚迪的成本管理现状的成因分析

新能源汽车比亚迪的成本管理是一个大的方向，并且是企业经济管理的重要组成部分，涉及到外部的经济环境，以下是对成本管理过程中存在的问题进行的阐述，具体分为五个方面。

3.1 成本管理尚未与外部经济环境相适应

国内的市场格局现在发生了一系列的改变，正在由卖方市场不断地转向买方市场，这个过程的转变直接影响新能源汽车的产品成本结构，带动的节奏是：生产性的费用所占的比重直线下降，流通性的成本费用直线上升，这两部分的比重有些许的反转、失衡，所造成的现象是：汽车的质量不再有原来产品的好，而投入了大量精力在营销策略上，这并不是一个好的现象。现在的控制手段的环境并不是以前的失误造成的，主要是存在于忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要，现在的状况与以往大不一样。新能源汽车比亚迪如果进行全面的成本管理，这样才可以让企业更具有发展潜力，得到良性的发展循环。对于目前的成本管理来说，新能源汽车比亚迪企业影响最大的经济环境变化主要有两方面因素：其一是我国的产品买方市场的建立，导致其产生的这种氛围下，这是前面就已经提到的;第二个是以电子技术为特征的变革，使得汽车企业必须要跟上科学技术发展的脚步。

3.2 一些中小型企业管理者素质不高，观念落后

当下经济发展处于全球化的趋势，在这种开放的经济模式下汽车企业的管理者素质不够高，导致了观念落后，很多情况下不懂得引进先进的技术和发展策略，只知道一味的埋头苦干，得到的结果只有自生自灭。由于市场经济体制与计划经济体制截然不同，可以了解到当下的发展大环境趋势下，需要打开自己的狭小局面，开阔自己单位企业的视野，来发展产品。在市场经济条件下，企业主要是以市场的指令为导向不会直接以政府的指令为导向的，而有些企业管理者还是不能改变他们原来的传统观念，不能快速了解外部环境，树立起市场竞争观念使得成本管理不能起到应有的作用。这也导致了市场的混乱，新能源汽车比亚迪也在其中成为典型的例子。

3.3 成本理念滞后，成本信息体系不完善

这里包含着两方面的内容，主要是区别于其他的影响因素，这里的成本理念不同于以往的思维定势，自从国家加入世界贸易组织以后，经济的发展模式是全球化的，而不是闭门造车，这种类型已经不适合当下的市场环境了。对于成本信息的重要性，很多企业的经营管理者根本未领会到其中的成本理念，只知道一味的搞生产，而忽略掉很多成本环节，这一诟病严重制约着汽车企业的经营发展，将整个体系处于合作跟不上配合的节奏，很多时候就无法满足良性循环的发展。眼下正处于起步阶段，国家的汽车企业的发展中，成本管理严重滞后，使得企业整体处于一个下滑的条件，使得整体的国家经济发展并不乐观。

3.4 价值链分析过程存在困难

线性的市场环境中，企业之间存在着不同的关系，联系在一起的是价值链的关系，互相存在着价值，这里的价值链分析过程相对来说比较困难，有些属于不能探究的商业机密，所以中小型企业由于自身规模的限制，具体的经济效益占据着什么样的地位，处于什么样的发展情形，都是需要考虑的事情。新能源汽车比亚迪企业往往疲于奔命，没有一个紧密的价值网络，高度重视市场中的客户而忽略对价值网络的构建，在价值链分析环节上只侧重于企业内部价值链分析，无法综合价值链进行分析，这样造成的现象是，价值链的实际运用和理论效果还是存在差距的。

3.5 企业的技术水平的制约

适当情况下需要对企业的技术水平方面的问题进行分析排查，争取在减损最小的情况下，找到技术的制约问题，使得技术能够更好的运用在企业的发展中，而新能源汽车比亚迪在这个环节就处于劣势环节，也就是说技术开发，很多时候都是会减少本期的利润的，但不一定能增加经理任期内的利润，指望经理接受一种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的。

4 新能源汽车比亚迪的战略成本管理对策

新能源汽车比亚迪对于提出的几个问题进行了系统性的策略研究，并提出了相关性的建议决策，使得自己的战略管理对策更加完善，合理的解决现有的问题，也更好的给国家汽车的企业提出一些创造性地建议让新能源市场发展能够更加的完善。

4.1 成本管理相关数据的完善，做好成本基础工作

做好完善数据这块内容，会让问题解决起来非常简单，首先要健全定额管理制度，知道哪里可以节省、哪里必须要支出;其次要保证完整的原始记录制度，保证企业文化自始至终，不改变企业的理念;最后，企业必须要根据市场的需求进行全面的经济核算，对于不同的内容进行合理的计算。

4.2 树立完整的战略成本管理意识

成本管理意识必须要深入集体核心，首要地位是不可忽视的。从新能源汽车比亚迪企业来说，要对管理层到员工整个集体培养一种完整的战略成本管理意识，人人都能够对成本进行合理的控制。解决成本管理问题，那必将是手到擒来、简之又简，实行管理观念的创新从而为建立战略成本管理模式营造良好的外部氛围。

4.3 建立战略成本管理的信息支持系统

企业的管理层是不能忽视信息的管理控制的，在具体的实施过程中，一定要结合我国大型企业应用战略成本管理的经验，配合实际国情，结合相对应的环境条件，市场氛围等一系列的因素，将有关战略成本管理的领域进行扩大，需要大量的信息数据，而且需要随时随地进行分析处理，这就要求企业必须依靠先进的信息科学技术，建立起超越企业范围的信息系统。完善整体的汽车市场环境，使得更好的发展企业的效益，得到完整的生产链条。

4.4 运用价值链分析实现企业价值

市场是瞬息万变的，产品的生命周期不断缩短，新能源汽车比亚迪在运用价值链分析的过程中不应该只侧重于企业内部价值链分析，应该明确自己在市场价值链中的位置，注意其上游供应商和下游分销商或顾客的价值链，通过价值链来分析与竞争对手的差异，从分析结果提取信息获得竞争战略思想，从而形成价值链的各种战略，实现企业与供销商和分销商或顾客之间的合作伙伴关系，与其他企業共同合作从而构建行业价值链，强强合作、实现双赢。

4.5 以技术创新为龙头，着眼于长期成本领先地位的建立

技术创新是当今我国进行发展必不可少的手段，经常对市场环境进行分析，通过技术创新不断改进，来满足消费者对需求的升级和变化，并使成本保持最低。新能源汽车比亚迪企业通过增加技术创新的力度，来促进成本的管理，从价值角度来分析，改变产品的设计、产品制造的过程，创造新型的产品，使得工作的流程更为合理、简洁。在成本管理过程中，提高电算化应用的水平，加强电算化人才建设，从而实现成本管理手段的现代化。

5 结论

通过对新能源汽车比亚迪所处的发展环境，成本管理现状进行了简要分析，同时提出了相对应的整改措施。希望我国的企业能够对此进行深入的探索研究，尽快出台相关的法律法规，规划市场，使得消费环境更加合理健全，也使企业能够稳健发展，能够更好的融入市场的大环境下，将成本管理的问题早日提上日程，放在长远的角度去解决。

参考文献：

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