电力企业财务内部控制研究

巴赫

摘要：企业的财务内部控制体系涉及到诸多资源的调配质量，只有实现财务内部控制体系的有效创新，才可以充分满足财务工作的创新发展需要。因此，很多企业的财务专业人士都对内部控制体系的构建具备较高水平的关注。基于此，以下对电力企业财务内部控制进行了探讨，以供参考。

关键词：电力企业;财务内部控制;研究

引言

我国经济发展环境面临深刻复杂变化，受新冠肺炎影响，世界经贸环境不稳定性增加，国内经济循环面临多重堵点，重大风险隐患不容忽视。基于复杂的市场环境要求企业必须认清形势，做好财务管理工作。内部控制是企业财务管理的重要组成部分，基于新企业制度的实施，暴露出企业内部控制还存在诸多问题，需要财务人员加以正视。

1加强电力企业财务内部控制的现实意义

现阶段，电力企业在进行改革之后，财务方面已经有了显著的提升，但是仍旧存在审批流程不科学、资金利用率较低等问题。这些问题的出现说明电力企业内部可能存在着财务管理不科学、监督机制缺失、内部控制环节缺失等问题，并且存在着资金去向、责任人等相关信息不清的问题。所以利用财务内部控制，明确财务审批流程、资金去向、责任人相关信息，让财务环节出现的问题能够责任到人。通过机制内部的相互监督和流程明细，避免资金流转出现漏洞，有效地提高资金的使用率和安全性。通过电力企业的财务内部控制，明确各个部门以及员工的管理职责和权限，通过审批流程化的手段，发挥财务内部控制管理效用，能够有效地避免侵吞国有资产、挪用国有资产的现象出现，为电力企业资金发挥最大效用提供了坚实的内部保障，让电力企业继续在国民经济之中发挥其支柱作用，为我国经济的高质量发展提供源源不断的动力。

2电力企业财务内部控制存在的问题

2.1企业内部控制环境有待完善，家族式管理现象突出

虽然经过多年发展，企业建立了相对完善的内部控制体系，但是某企业仍采取家族式管理模式。例如，根据调查企业的19家分公司都是由管理者的近亲属管理，这样一来在具体的内控建设上必然会存在产权界定不清及组织结构过于单一的问题，导致企业的权力不能得到有效的制衡。企业在进行某项决策时，可能会触及小部分群体的利益而导致正确的决策无法实施。剖析原因主要是由于企业成员的内控意识较为淡薄，他们意识不到内部控制建设的重要性，或者内部控制的建设是针对企业员工而言的，对于近亲属管理者没有起到任何作用。

2.2有效的风险评估和预防机制的缺乏

电力企业的风险来源多种多样，包括会计信息的失真造成的信息不对称、信息获取成本和难度较高、市场缺乏信息透明度引发的财务风险，以及相关政策和市场变动带来的外部风险。如果没有对这些风险进行及时的评估和预防，将会对企业的发展造成很大的危害。目前我国电力企业风险管理方面还存在以下问题：第一，风险管理的意识不强。对于企业的安全性过于自信，对国家和政府依赖性较强，忽略了风险管理机制的建立和完善，对于企业经营中的各种风险缺乏认识。第二，风险识别和风险评估滞后。部分企业风险管理起步较晚，风险识别和风险评估方法缺乏规范性，同时没有适当的风险预警工具，容易产生对风险的误判，无法充分及时地对风险进行评估和预防。

2.3财务内部控制制度存在漏洞

针对财务内部控制的制度往往缺少系统的、先进的控制制度，并且电力企业内部员工对于财务内部控制缺少足够的重视程度和正确的认识，使财务内部控制出现了发展失衡的情况，导致销售、发展被过于偏重而管理和财务制衡却不被重视的情况出现。另外，财务管理制度没有得到及时的更新，不能够适用于電力企业发展之后的实际情况，缺少制度上的科学性和先进性，导致财务内部控制不能够及时发挥其应有的作用，不能够及时地发现问题、找出漏洞

3电力企业财务内部控制的优化措施

3.1完善组织结构

在未来电力企业内部控制工作开展中，为了更好便于该项工作的优化落实，往往还需要针对电力企业组织结构进行调整优化，避免该方面形成明显限制。针对以往电力企业中金字塔式管理组织层次的构建和运行而言，其往往很难维系内部控制工作优化，如此也就需要在电力企业中积极推行扁平化管理模式，要求便于内部控制工作的践行，规避在高层管理人员方面存在的严重内部控制阻碍因素。当然，为了更好适应于电力企业运营管理组织结构，内部控制自身机制同样也需要进行不断创新调整，不断完善内部控制流程和机制，结合电力企业自身内部控制目标和任务进行全方位解读，如此也就能够有效构建相匹配的内部控制模式，要求相应层次较为合理，功能也相对齐全，以此实现对于电力企业内部控制作用价值的优化。

3.2提升财务管理工作账目的设置合理性

财务管理内部控制相关工作在推进的过程中，要对账目管理相关工作的作用进行研究总结，并对影响账目管理工作质量的因素加以分析，使财务内部控制相关工作在推进的过程中，可以为账目价值的有效认定提供必要支持，并保证账目管理相关工作的重要价值可以借此得到凸显。在财务管理内部控制工作实施的过程中，务必将凭证因素的考察分析工作作为重点关注的问题，尤其要对报账范围的实际情况进行研究，使报账及时性的控制工作可以借此拥有更加理想的条件，进而满足财务管理账目的创新设计需要。账目的设计工作还必须对费用报销等涉及资金分配的工作进行重点关注，使账目的设计可以更好的发挥规避财务风险的作用。

3.3提高人员素质

在未来电力企业内部控制工作优化发展中，人员同样也应该成为重要关注点，要求所有内部控制工作人员具备相匹配的资质和能力，可以胜任于内部控制岗位，具备较强执行力。首先，电力企业内部控制人员需要具备较强工作积极性，充分意识到自身岗位的特殊性和重要性，进而不断提升自身责任感和使命感，杜绝自身方面出现消极懈怠或者是徇私舞弊问题。在此基础上，电力企业内部控制工作人员还需要具备较强工作技能，围绕着内部控制流程进行综合素质培养，对于各类先进技术手段也需要加大关注力度，最终更好提升其执行应用效果，解决人员方面的不良干扰问题。

3.4完善财务内部控制环境

电力企业财务内部控制的强化，首要措施就是对财务内部控制环境进行完善，为财务内部控制工作的全面开展提供发展空间。提高管理层对财务内部控制的重视，为内部控制管理活动提供相应的人才、资金和制度支持，从思想到行动均重视财务内部控制活动，也给企业其他人员作出示范，引导整个企业对财务内部控制的重视和配合。同时，可以借鉴国内外先进企业财务内部控制管理工作的经验，结合电力企业自身特点，总结适合企业发展的财务内部控制体系。在财务内部控制制度的制定方面，要制定科学适用的财务内部控制制度。

结束语

企业的财务工作质量直接决定了企业的市场竞争力，在当前国内的市场资源开发依然拥有巨大潜力的情况下，实现企业财务内部控制工作的改良，可以为企业获得更好的发展前景提供帮助。因此，对企业财务内部控制体系进行改良优化，对确保企业的创新发展，具有十分重要的意义。

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