柔性管理在农业企业经济管理中的作用与方法研究

阳小芳

在当今科技和经济迅猛发展的大环境下，选择一个与时俱进的方法管理企业经济对企业的发展至关重要。对此，一些经济学专家别出心裁，提出了柔性管理的策略，这是一种新型而有效的管理办法，柔性管理的模式可以有效地趋利避害，在提高员工生产积极性的同时又避免了传统经济管理形式下所存在的诸多短板。与其他行业相比，农业企业的生产和发展具有特殊性，因此农业企业更需要这种管理方式来提高生产力和生产效益，巩固和提升企业在市场中的地位。

一、概述柔性管理

强制性是传统经济管理的一大特点，需要通过制定一系列的制度来指导和控制员工的行为。在这个物质和精神富足的社会中这种模式太过死板和强硬，已经不能适应现代化的企业管理。与之相反，柔性管理则更加强调以人为本，高瞻远瞩地建设一种积极和谐并且具有企业特色的企业文化，并将每一名员工融入到其中，使得企业可以跟紧形势，与时俱进。员工受到精神鼓励的同时也会更多的将企业和个人的命运联系到一起，增强了员工的责任感，使员工受到尊重，也为员工创造了一个新的平台，有助于实现每个人的自我价值。可见与传统刚性管理相比柔性管理更加人性化，也更具有进步性。柔性管理使得企業具有前瞻性和竞争性，使企业具有更加强大的生命力，符合社会发展的大趋势。

柔性管理具有以下几个显著特点：其一，在企业内部注重精神管理和人文关怀，以员工为主体，以此激励和调动企业中员工的情感，企业与员工个人的利益息息相关，互相依存，增强员工的企业责任感，员工工作的积极性提高了，自然也会带动企业的效益的增长。其二，更加灵活且具有弹性，一成不变的规章制度严重阻碍了企业进行管理，而灵活的柔性管理打破了死板的规章制度，以精神管理为主，避免了制度的呆板和成效低下的情况，是更加科学有效的管理模式。其三，扁平化的柔性管理删去了许多冗杂的细枝末节，使企业内部的信息交流更畅通，生产各个环节更加协调，员工的薪酬和精神文化同时提升，有利于实现企业中员工的自我价值，提升自身素质。

二、企业管理中柔性管理所发挥的积极作用

（一）使员工的工作积极性和创造性得以充分调动

企业间的竞争随着社会的经济的变化而日益激烈，企业要想在创新型社会的大环境下提高效益，竞争人才、留住人才则是最重要的一点。创新离不开人才，企业的发展更需要员工的努力。而企业员工自身的压力也随着社会的发展日益增加，员工的积极性也随之受到冲击。这种情况下传统的刚性管理更是行不通的，更具人性化的柔性管理成为首选，发展企业文化在精神上调动员工，鼓舞员工，员工有了责任感生产效率和质量自然提高。每个人的需求是多样的，所以需要因人制宜，切实考虑员工个人需要，在薪酬和物质上为员工提供良好充足的保障。员工与企业目标由于其他因素影响导致有所差异，通过弥补这些差异可以对员工产生积极而深远的影响。激励体系使员工没有后顾之忧，提高工作热情，全身心地投入到工作生产中，这样既提高了员工的积极性，又提高了企业自身的实力，保持企业在市场竞争中的地位。

（二）提升员工素质

柔性管理的奖励可以看作是企业竞争人才的一种机制，企业通过多种创新形式为员工提供发展自我的平台，员工有了发展空间就有机会制定更加长远的发展目标，并且有机会去自我提升，实现目标。同时根据员工不同的自身情况采用不同的激励制度，从而使员工在精神上得到满足，员工的综合素质也得到提高，也促进了企业文化的形成和发展，形成良性循环。

（三）提高企业管理的灵活性和执行力

繁琐冗杂的规章制度常常限制企业长远的规划和发展，企业计划执行的反应灵敏度较低，反馈不够及时，从而影响生产和企业经济。采用灵活的柔性管理模式，在工作生产中给予员工权力，精简了复杂的组织结构，使决策者和员工直接对话，有利于及时反馈和调整生产计划，也使员工的意见受到重视，可以提升生产效益，甚至为了提升管理的灵活性可以将制度流程加以修改，使之完善，更加适应灵活的管理。生产反应灵敏度和工作效率的提高使企业层次更加精简，也节省大量管理成本和时间，有利于及时做出反应并调整生产。

（四）提高效率，促进企业发展

市场经济下买方的需求更加丰富多样，范围更加扩大，企业要想提高效益就必须了解和灵活掌控市场，提供丰富多样的产品来维持市场地位，柔性化管理的企业也更适合柔性化的市场。柔性管理模式下信息共享，促进横向交流，企业中员工的信息交流变得更简单，各个部门在生产过程中也更加协调，生产自然变得灵活可控，这种模式下生产的产品更丰富，满足了消费者对个性化的需要，生产也更灵活，可以有效降低生产过程中的损失，效益提升的同时也可有效地避免了成本增加，有利于企业和员工的可持续发展。

三、柔性管理对农业企业经济管理的重要性

（一）柔性管理更适合调动农业企业员工的生产积极性

随着经济发展农业企业员工也面临着巨大的压力，一方面由社会结构所影响，另一方面，农业企业员工中许多文化素质偏低，采用柔性管理充分调动员工的积极性，为员工提供适合自己的发展平台，并且为员工带来薪酬和物质上的满足，使农业企业员工对未来和发展充满希望，并有利于生产力的发展。

（二）有利于提升农业企业员工自身素质

柔性管理为员工的发展提供了许多平台，以各种形式为员工提供了提高自身素质的机会，即使文化素质较低的农业企业员工，有了发展空间和机会，也更有机会通过自身努力实现自身价值，可以使员工不会在日新月异的社会发展中落伍，也使农业企业有了更广阔的前景，并有利于农业企业创造独特的企业文化。

（三）使农业企业生产灵活可控

与其他行业相比，农业企业的生产方式具有特殊性，气候和突发状况等诸多因素会影响产品的质量和产品结构。柔性管理具有灵活可控性和预见性，这使得农业企业在制定生产计划时更具前瞻性和远见，也可以及时调整策略来避不必的损失，未雨绸缪。