项目管理在土木工程建筑施工中的应用

刘岩

摘要：目前，建筑行业在城市化建筑的不断推动下发展，建筑规模和复杂度也随之提高，土木工程项目管理工作的要求也进而提高。作为土木工程建筑施工中的重要工作，它有助于协调施工资源，提高资源利用率，增强安全性，在项目管理发挥了积极作用，有效改善了施工管理质量，使土木工程建筑施工能够顺利进展。与此同时，这项工作也需要优化改革，克服众多类型的问题。因此，管理工作人员要转变管理理念，改革工作方式，以管控项目管理工作为目标，调整工作过程中各方面细节。

关键词：项目管理;土木工程;应用

引言：土木工程建筑项目管理的优劣，会直接影响到建筑质量和使用。工程项目管理的合理性，在一定时间范围内，反作用于科学管理手段，保障了建筑质量。企业按照不同项目特点，以配置和整合资源为目标，稳固企业内部，而为了达到这一目标，其中的有效手段之一便是土木工程项目管理。管理工作如果能以保证科学性为前提，可以提高工作人员的素质，优化施工结构和流程。所以，要针对现存问题提出有效措施，才能使项目管理工作具有现实意义。

1. 项目管理在土木工程建筑施工中存在的问题

1.1 工作人员的专业素质有待提高

土木工程项目施工工作的有序进行，和施工与管理工作人员的素质和能力密切相关，是保证建筑工程施工安全与高效进行的奠基，所以，重视工作人员的管理势在必行。但目前有很多施工企业在工作时，把更多精力投入到施工进度、成本节约、质量监管方面，对于工作人员的管理存在疏忽。首先，工作人员思想认识存在问题，他们认为，监理公司才是项目管理工作的主体，可有可无，导致工作比较随意。其次，管理人员对项目管理指标认识不全面，忽略其他相关工作，使施工过程中出现很多纰漏。

1.2 招标管理的规范有待改革

很多土木工程项目都存在或多或少的招标问题，表现在：一些地方存在地方保护观念，招标方案书不够规范[1]，招标过程管理工作量不足等。致使不符合规范要求的企业影响施工进度，拖沓竣工时间，项目工程的经费投入也随之增多，风险隐患和对项目管理的困难度也得到提升。

1.3 资金使用合理性有待完善

由于工程规模通常较大，所涉及的资金投入也会较多，资金管理也是工程项目管理中的重要组成部分。其管理工作主要针对资金使用是否合理，通过规划资金流动，以保障施工质量和工程有效进行。但如果某一环节资金短缺或过量，或者资金控制不合理，就会导致资金的浪费，施工环节出现影响整体工程质量的问题。

1.4 质量管理中存在安全隐患

质量管理主要与安全技术、施工现场操作等方面的管理任务有关，对象一般是工作人员操作、施工设备各个环节出现的问题。但很多项目在建设过程中，施工现场清理不当、工作人员不戴安全帽、设备操作不规范、高空作业不规范、工作人员没有按照施工方案操作、管理人员忽视员工操作，等等诸多问题，都给项目施工带来一定的安全隐患。

1.5 工作进度控制不合理

如果在施工项目管理过程中，对工作进度疏于管理，就会使工程施工难度增加。所以，要对工程管理中存在的各方面难题进行疏导，分析其中存在的影响因素。工程项目建设周期很长，预计工期又短，如果工程进度控制不合理，会存在工期延误的情况，整体验收会受到严重影响，也会无形中增加施工成本。

2. 项目管理在土木工程建筑施工中的具体应用

2.1 提升工作人员的专业素质

为保证工程整体质量的提高，正确合理的管理方法必不可少，管理人员的专业素养对项目效果也有影响，需要不断提升工作人员的综合能力。以提升管理水平为目的，企业就要合理分析施工管理中存在的问题，采取手段改善管理。首先，要提高工作人员责任意识，深化工作人员思想。其次，定期组织学习，邀请优秀人才对项目指导，以提升工作人员的专业水平。最后，定期组织交流会，让工作人员之间进行经验交流，最大使用资源。所以，提升工作人员的专业素质，有利于项目建设工作的顺利开展。

2.2 严格审查招标环节

招标环节的公平公正十分主要，招标单位也要严格遵守规范标准，提升竞争力。中标单位建设前，以确保工程质量为前提，以保证企业经济效益为目标，要对材料成本进行控制工作。管理人员审核时，应结合实际情况，了解项目需要，完成对招标单位预审后，为承认承包单位的资质，对有资格参与招标的单位发放招标文件。也可结合实际情况，随机抽取投标方，对该单位进行调查。审核过程中，要结合企业自身情况，完善筛选方法。虽然这种方式会消耗一定量的人力物力，但效果比较显著。

2.3 合理管理建筑资金

充足的资金支持和合理的资金安排，是施工整体质量保证的前提。施工过程中的每个环节，都要计划好资金使用去处。一旦发现私用资金者，要按照法律进行处理[2]。而且，工程项目的目标，是企业利润的最大化。施工单位要注意合理控制成本问题，根据成本实际支出，调整成本费用，建立好具体项目预估成本机制，以保证项目每个进度的资金充足，对于跟踪和核实资金去处要做好记录。

2.4 保證工程整体质量

质量控制最重要的要点之一就是对施工过程的控制。这个过程中，需要对每个工序都进行自检、互检、交接检。针对施工材料质量和设备性能，需要建立相关检验制度，以保证建筑工程的整体质量。因此，为合理分配施工材料、相关设备、检验人员，开展必要的技术检测，合理的材料检验体制不可或缺。依据种类不同，要对原材料、半成品、成品科学分类，分别储存和保管。水泥要入库，钢筋管材要根据不同规格和型号等分类摆放，贵重物品单独存放，门窗、保温、防水材料等选择性进行遮盖或入库。

2.5 完善项目工程保修

项目施工全部完毕后，后续的使用和租赁的保修，也是工作的重点之一。施工单位要以合同内容为依据，制定有效的养护和维修方案。在必要紧急进行保修的地方，要迅速组织工作人员，有效开展检查和维护工作，竣工后也要完成验收工作。

2.6 加强技术创新

虽然工程建筑各个方面都可创新，但在此之前，要掌握好现有技术，在理论基础完善和实践中有一定经验后，再把眼光放到技术创新上。为此，企业可以研究国内外先进技术的成功案例，根据我国国情，做好前期规划。利用信息化网络技术，攻克工程建筑中的问题，发挥导向作用。注意在施工环境中的损失，施工过程中出现突发情况，如果提前做好了准备工作，便能得心应手地处理，使每个工作人员充满责任和义务感。

结束语：

由此可见，项目管理在土木工程建设和施工很多方面，都十分具备重要意义，项目管理是否得以顺利地开展，也直接影响着其所有施工的建筑物质量及其进度。项目管理工作正式进行时，除了针对施工人员的管理这方面需要做好加强以外，还应该完善施工安全监督等，施工能否顺利完成，都离不开这些因素的影响。在实际进行工程管理过程中，只有因地制宜，以实际工程进度为根据，不断调整管理计划，不断加强技术创新，才能保证项目工程的顺利完成。

参考文献：

[1]方友谊.项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用[J].江西建材，2019（04）：131+135.

[2]张祥玉.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建材与装饰，2020（20）：136+139.