电力设计管理现存问题分析及创新性研究

朱冀

摘要：为了使现在的电力项目能顺应时代的变化，也为了满足人们对于电力的迫切需求，相关企业必须提高对电力设计管理的创新力，提出更具有效的设计方案，从而保证电力事业可以持续稳定地发展下去。本文重点分析研究电力设计管理的创新性，找出在创新道路上的相关问题，并提出相关解决措施。

关键词：电力设计创新性电力设计管理

1引言

电力工程是国家经济发展和人民生产生活离不开的基础工程，因此电力工程的质量不仅关系到国家建设资金的正常使用，而且还影响着国家经济的发展和人民群众的生命财产安全。然而目前我国的很多电力工程设计还存在着各种各样的问题。为了与市场经济环境相适应，不断提高电力工程的设计质量，必须逐步转变创新管理模式和方法，优化管理环境，探索适应电力设计管理的新方式和新方法。为此我们要对电力设计管理中存在的问题进行深入的分析和研究，然后在此基础上引进先进的技术，采取积极的措施，不断加强电力设计管理的创新性，努力提高电力设计管理的质量。

2电力设计管理创新的必要性

2.1战略目标的要求

在我国体制改革的影响下，电力体制改革也迎来了新的挑战，通过现代化的科学技术，运用更为有效的管理模式，创建企业内部管理结构，提升电力企业在发展中的创新精神，更好的为企业创造丰富的经济效益。电力企业在改革过程中要制定切实可行的战略规划，合理使用企业内部优质资源，通过对创新能力的提高，促进企业经营效率。而进行电力设计管理的创新性是管理水平不断发展的必然趋势也是重要方向。所以如果实现电力企业现代化改革的战略目标，促进企业经济效益的提升，就必须加强对电力设计管理创新性的研究与应用。

2.2满足市场需求

随着我国经济不断向着一体化的方向发展，市场经济环境在其中也发生了翻天覆地的变化，在经济发展的环境中，对于电力能源的需求量越来越大，这也促进了电力企业不断进步和效益的提升，随着能源的日益紧张，电力行业出现供不应求的现象，我国的电力企业必须要充分利用现代化高科技技术，促进能源效益的发挥，尽可能的满足现代化社会发展对电力能源的需求。

3电力设计管理中存在的主要问题

3.1缺乏规范化管理。

電力工程是一个复杂的系统性工程，它涉及到的内容非常多，因此电力设计管理涵盖的内容非常多，因此电力设计管理涵盖的内容也相当丰富，从这个角度来说，只有实行规范化的管理才能真正提高管理的效率和质量[1]。

3.2缺乏创新的动力。

创新一个行业生存发展的根本能力，因此对于一个行业来说创新有着十分重要的作用。动力是一个企业发展的源泉和根本保障。由于企业创新基础差、能力弱、缺乏创新型企业家和技术人才、政策支持不到位等，都会造成企业缺乏创新动力。如果没有为企业创新打造一个良好的基础，能力不足，同时缺乏优秀的创新型人才，又没有促进企业创新的政策，这样就会造成企业缺乏创新热情，对传统经济增长方式和原有企业发展模式的依赖性增强。

3.3设计人员创新意识不高。

电力企业的设计人员的创新意识会直接影响他们在电力设计过程中的工作积极性和结果。如果设计人员具有积极向上的创新意识就能促进设计人员的创造能力提高，达到事半功倍的效果，进而推动企业的创新和可持续发展。反之，如果设计人员的创新意识不高，设计人员就会思想懈怠，行动散漫，整日敷衍了事，不求上进，这样就会造成设计效率和设计质量、水平的下降，进而给电力设计的最终成果带来不良的影响，阻碍电力企业的向前发展。

4增强电力设计管理创新性的措施

4.1加强技术创新

技术是电力企业生存的根本，在竞争日益激烈的市场环境下，加强技术创新是顺应时代发展潮流的必然举措。电力设计应当引进先进的计算机网络技术，实现电力设计的信息化管理，这样能在很大程度上提高管理效率;要加快技术的改造升级，技术落后会逐渐被市场淘汰，因此只有加快技术的改造升级，才能不断促进电力设计质量的提高;要积极学习和借鉴国外的先进技术，然后根据自身的特点进行综合创新，通过不断的取长补短和融会贯通，能够有力增强电力设计管理创新性。

4.2合理选择电压的等级

在电力设计对电网安全的考虑中，最为关键的一个环节就是选择电压等级，电压等级的选择会直接影响着电网能够正常、稳定的运行。若在电网的规划中将电压等级选择的过高或者过低，则容易出现线路负荷过大出现火灾等事故或者线路负荷过小而不满足整个电网工程的设计要求，因此在选择电压等级时应当结合电网设计的实际要求，合理的选择电压的等级，尽量简化电压的等级，减少变压的层次。

4.3健全企业激励机制和培训计划

企业的发展需要员工的共同努力，尤其是在新的竞争体制下电力设计企业实行管理创新要做到“以人为本”，重视人才在企业发展中的重要作用，为人才质量的提高创造便捷的条件。培训能够帮助一个人更好地取得进步，企业开展培训机制也是对人力资源的长久投资，作为企业领导应该意识到培训对工作人员进步祈祷的作用，在工作中重视开展各项培训，充分发挥员工的最大工作能力。首先，作为电力设计企业人事管理部门应该定期邀请一些在电力设计方面取得重大成就的专家和技术人员举行培训会，让工作人员在培训中不仅掌握更多与专业相关的理论知识，还要实现员工技能的提高，促进企业员工更好地适应工作需要。培训还要加强员工职业素养的提高，引导他们在工作中认真负责，提高人力资源的工作热情。

5结束语

电力工程在国家经济建设和人民生产生活中发挥着重要作用，对社会经济的发展和人民生命财产安全有着重要影响。但是，我国目前的电力设计仍然存在很多问题，电力设计管理不规范、创新意识和创新动力缺乏、电力项目投资风险增大等问题较为突出。因此，必须加强电力设计管理创新，加强现代企业管理制度建设完善，从组织基础、技术创新、绩效考核入手，为电力设计管理创新提供一个良好的环境基础和制度保障。同时，要通过员工创新意识培养和专业技能培训，有效提升电力设计管理的创新与发展，实现电力设计质量水平的不断提高。

参考文献：

[1]许青云.电力线路设计中的关键解析.中国战略新兴产业，2017.48.227.

[2]王嗣光，姜京京.电力系统规划设计的思想与方法论.科技创新导报，2016.13.30.18-19.

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