精细化管理理念在企业管理中的应用

王萍

摘要：随着社会经济的快速发展，企业的建设规模不断扩大，在企业的长期战略发展规划中需要不断提升企业的自我管理水平，有效促进企业的健康可持续发展。将精细化管理理念应用到企业的管理工作中能够最大限度的为企业带来高效的工作效率，為提升企业的现代化建设、促进企业的经济发展奠定良好的基础。本文针对精细化管理理念在企业管理中的应用意义与重要措施展开分析。

关键词：企业;精细化;理念创新;应用

一、精细化管理理念应用到企业管理中的重要意义

（一）有利于降低企业成本

现代企业在管理工作中实施精细化管理理念，能够有效节约企业各项业务的工作流程与程序链条，加剧企业管理模式的精细化发展进程，有效促进企业管理的工作质量与工作效率不断提升。现阶段，企业要想得到良好、健康的发展，就必须要全面的掌控自身的经济成本支出与输入情况，有效把控自身企业的经济效益与社会影响，为企业的健康发展提供可靠的保障。首先，企业需要加强对成本支出的严格化与规范化控制，积极组织企业管理的相应实践性活动，根据企业的自身发展现状与具体实情，有效制定科学合理的企业管理制度体系，促进企业自身的经济效益增长，加强企业内部控制管理工作，最大限度的降低企业的成本。

（二）有利于提升企业的安全质量

为了有效跟进社会经济的发展潮流，企业需要加快发展与创新的脚步，在自我发展的过程中不断创新与优化自身的管理方法，丰富管理模式与内容，为员工谋取更多的人性化福利，为企业的各项活动顺利开展创造更加和谐的环境，有效推动自身的稳定发展。一方面，企业要加强员工对精细化管理理念应用重要性与意义的正确认识，加强对精细化管理理念的定期学习，在各项工作任务实施环节中有效将管理制度体系的各项内容与标准贯彻落实到工作实处，促进企业管理工作水平的不断提升。

二、精细化管理理念应用到企业管理中的措施分析

（一）建立健全完善的企业管理制度

为了有效提升企业的综合管理水平，不断建立健全相应的企业管理制度机制尤为重要。首先，企业在具备完善的管理制度体系前提下，能够为顺利开展各项企业经营活动提供可靠的保障，有效推动企业的健康可持续发展。通过加强对精细化管理理念的支持，有效确保企业在管理制度制定中能够全面落实全新发展理念，有效降低企业在管理工作运行中与经济活动中开展中的预算成本;其次，通过建立科学合理的企业管理制度体系，将精细化的管理理念有效落实到企业的各部门与各分层单位中，有效增强各部门之间的工作交流，丰富各单位之间的互动形式，有效促进企业的管理工作效率提升。因此，企业需要在构建管理制度体系的过程中，有效将精细化的管理新理念作为制度体系构建的基础与主要依据，加强对企业管理精细化工作模式的标准化实施，使其体系构建具有严格性、规范性与灵活性的特点。另外，在企业管理工作中如果遇到特殊问题与突发性困难时可以将部分权限放宽至专项负责工作任务的个人，以便能够及时的处理问题，将问题所产生的损失与伤害降到最低值，同时也为相关负责工作人员能够灵活有效的完成工作任务、及时处理工作问题提供便利。这样一来，不仅能够有效提升企业的经济效益，促进工作质量与工作效率的不断提升，还能够最大限度的保障专业工作人员的基本权益，增强工作人员对企业的工作责任心与归属感。

（二）不断创新管理绩效考核机制

企业在不断发展的进程中，内部管理中将会面临着巨大的工作挑战与困境，需要企业相关负责人与全体员工共同努力面对，与时俱进，积极采取有效措施进行解决。将精细化的企业管理理念应用到员工的绩效考核机制方面，不仅能够有效激发员工的工作积极性，提升工作的实际效率，还能够有效落实公平、公正的工作制度原则，促进企业良好工作环境的创造，对企业的健康长久发展起着至关重要的作用。通常情况下，企业的成本支出中员工的工资占据着重要的比例，因此，对绩效考核制度进行不断创新与改进，能够有效降低企业的成本输出，在工作质量与工作效率不断上升的基础上，为企业带来更加可观的经济效益。一方面，企业在实施精细化管理的工作模式时需要针对不同岗位以及不同工作能力的员工进行等级划分，有效形成具有等级的绩效考核制度标准，实现制定与创新绩效考核制度的终极目标;另一方面，需要对相关的工作人员提出严格的工作要求与实施标准，并以此为主要的管理制度构建依据，有效增强制度体系构建的规范化、制度化与科学合理化，促进企业管理制度能够以最佳的形式落实到各项工作环节中。在此过程中，各部门的管理人员需要严格按照制度规定与标准要求对被考核的人员进行考核，全面、系统的了解与掌握被考核人员在日常工作中的表现、工作态度、工作能力等，采取较为公正的方式进行公平的评定，有效将员工的绩效考核结果与员工的实际工作进行挂钩。通过这种管理制度的创新，不仅能够有效激发与调动员工的工作积极性，最大限度的增强员工的工作责任心，有效提升工作质量与效率，还能够让不断满足员工的工作需求，在员工的工作收入与工作原动力不断增加的基础上，有效促进员工的生活质量与生活水平提升，为进一步推动企业的健康、稳定发展创造良好的先决条件。

（三）推动企业管理的信息化建设

随着科学技术的快速发展，网络信息化技术在各行各业被广泛应用。将精细化的管理理念应用到企业的管理工作中能够有效促进企业管理的信息化建设。现阶段，随着社会信息化时代的到来，传统的企业管理模式与管理办法已经不能够适应社会经济的发展趋势，必须要与时俱进，加快企业管理模式的信息化、现代化建设，才能够有效保证时代的发展趋势与企业的发展方向保持一致。因此，将精细化的管理理念融到企业管理模式中是推动企业管理信息化建设的重要手段与必经之路。在具体的管理工作中，企业需要加强对工作人员专业技能水平与综合素质的重视，严格要求专项工作人员能够对自身岁负责的工作任务与内容管理进行全面的了解与掌握，能够确保在精细化管理与工作的基础上进行信息化管理，将两者进行有机的结合，促进管理工作效率与质量的不断提升。在此过程中，相关工作人员能够依托于信息化的工作手段与管理模式对精细化的企业管理工作进行科学辅助，提升企业信息资源利用的安全性与准确性同时还能够有效保证企业在信息化的管理模式中不断提升自身的信息化管理水平，有效推动企业的稳定、健康发展。另外，企业在借助于信息技术手段进行管理模式的信息化建设过程中，需要加强对企业内部网络建设的重视程度，优选出最适合自身发展的内部网络建设平台，有效保障企业信息资源开发与利用的安全性，最大化的预防内部员工在工作期间利用信息网络处理私事。通过内部网络系统地构建，能够有效保证企业管理工作的整体效率，促进企业管理水平的不断提升，这对于企业的现代化发展是十分有利的。

结语：综上所述，企业在应用精细化管理理念的过程中，需要依据自身的发展现状，依托于社会经济市场的不断变化趋势有效加强对企业精细化管理方法、管理模式的创新与优化，不断增强员工的工作积极性，为保证企业管理的工作质量与工作水平提升奠定坚实的基础。

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