基于战略管理的我国企业中管理会计应用

摘要：战略管理会计作为企业中管理会计大家族的一个新成员，拥有其作为新生事物独特的优势，是企业战略管理和管理会计的完美结合，能够在对企业进行有效管理的同时，帮助企业实现战略性的里程碑，使企业在市场竞争压力下能够蓬勃发展。在我国战略管理会计是企业实现战略管理的新方向，本文对战略管理会计的概念做出具体介绍，并分析战略管理会计在我国企业应用中的常见问题，对其在企业中应用常出现的问题提出具体的解决方针。

关键词：战略管理;企业;管理会计;应用

引言：在经济持续发展下，各行各业之间的竞争压力不断加剧，企业为了不被市场竞争所淘汰，必须对其内部进行管理改革，这也成为企业发展的必然趋势。于是，战略管理会计运营而生，成为企业发展进步的一个新阶段，虽然战略管理会计作为一个新生代产物，并未被广泛的普及，但是因为其具有的天然优势，在专业人员的研究开发下，已经形成专业的理论指导。企业利用战略管理会计将战略管理和管理会计进行完美的融合，所以目前战略管理会计是帮助企业实现长远战略目标的必经之路。

一、战略管理会计概念

普遍意义上说的战略管理会计，是指帮助企业制定并实施战略性的方针政策，使企业在市场竞争中快速发展，拥有大局观，从企业长远发展的角度看待问题，对发展路上可能出现的问题有前瞻性的思考和分析，既能对外部战略性信息有精确的把握，又能将企业内部信息与之相结合，为企业服务的一个战略管理会计分支。战略管理会计是企业在面对市场竞争的压力下运营而生的产物，使企业能更好的适应发展战略需求。在我国加入世界贸易组织以后，我国市场经济竞争开始涉及国际领域，为了使我国企业在国际市场中占有一席之地，于是采用战略管理会计来实现企业长远发展成为关键。

二、战略管理会计在企业管理应用中的问题

（一）未形成完备的战略管理会计理论体系

战略管理在二十世纪八十年代正式进入我国公众的视野，也是这时候开始了对战略管理会计的理论建设，到现在才四十多年的时间，在这短暂的几十年内，其在管理方法、原则、目的等多方面仍未形成完备的理论体系，并且其中各个部分之间的内在联系也尚不明确，正因如此，战略管理会计无法在企业管理中实施。而且由于传统守旧观念的影响，企业对新兴事物缺乏尝试的勇气，于是战略管理会计理论无法在实践中得到完善。

（二）缺乏先进管理工具在企业战略管理中应用

战略管理在我国仍处于萌芽阶段，尚未实现信息化的全覆盖。由于企业管理缺乏先进的数据处理和操作系统，企业管理会计在处理信息方面的效率和准确性大幅度下降，在这样的情况下，企业管理会计在企业管理中应用的优势则无法显现，也无法为企业提供高效的服务。另一方面，传统的企业会计仅仅局限于企业的收支运算等一系列简单工作，对于企业内部信息管理也局限于一般的信息通知。由此可见，战略管理会计并未在企业管理中得到有效的应用。

三、优化企业应用战略管理会计的策略

（一）建立完备的战略管理会计理论体系

理论是一切实践的基础，只有在我国战略管理中建立完备的战略管理会计理论体系，才能更好发挥其在企业管理中的作用，并在实际应用中总结不足之处，再进行优化，从而加强对其理论体系的认识，为战略管理会计在企业中的应用打开方便之门。除此之外，还需要加强与世界各国经济发展之间的交流，在交流中学习国外企业在战略管理方面的经验，然后与中国社会实际相结合，形成一种适合我国国情的战略管理会计理论体系，为我国企业在以后应用战略管理会计去提高企业国际竞争力奠定坚实的基础。

例如，企业可以先总结我国原本的战略管理会计理论，寻找专业人才去研究其理论，并发现其中的问题，依据我国的具体国情，对此作出修改，并且企业可以拿出一部分资金，每年安排战略管理会计去国外游学，学习先进的战略管理体系，回国后对我国现有的体系进行完善，从而建立完备的战略管理会计理论体系。

（二）完善企业内部环境

想要战略管理会计在企业中得到有效应用，首先必须对企业的内部环境做一个全新转变，使适合企业战略管理会计的发展，对于企业战略管理会计来说，其工作所接触的大部分内容都来源于公司内部，因此，完善企业内部环境对战略管理会计的发展至关重要。例如，企业可以制定一些有助于战略管理会计在企业管理中应用的规章制度，以此来完善企业的内部环境，企业的经营者要抓住战略性的角度，使企业在发展中持续具有战略性的意图，为战略管理会计提供一个最适环境，最大程度的发挥战略管理会计在企业中的作用。

（三）强化自身素质，促进战略管理会计在企业的全覆盖

由于我国自身的地理因素影响，再加上行业众多，因此战略管理会计尚未覆盖所有的地区、行业，为了实现这一艰巨的目标，企业、部门都应当强化对战略管理会计这一新型事物的认识，将企业的管理和发展上升到同一高度，最终实现企业管理和发展一体化。例如，在2001年曾经有一个科技发展会，在展会中发现中国许多企业在新技术工业化生产时总是会出现大量资金浪费的情况，其中大部分都是可以通过加强企业战略管理會计建设来避免。因此一个企业要想长远的发展需要提高战略管理会计应用，加强专业人才的引进，最终实现管理应用的有机结合。

结束语：

在世界经济一体化趋势的带动下，同行业企业甚至不同行业之间的竞争愈加剧烈，企业要想在这发展的浪潮下生存下来，就要实现战略管理会计在企业管理中的有效应用。而企业管理会计以其新生事物独特的生命力和活力，为企业发展奠定坚实的基础，但在实际应用方面难免会出现一些不可避免的问题，这就需要企业运营者和战略管理会计之间紧密的合作、相互配合，同时需要完善战略管理会计理论体系，制定企业未来的战略发展方向，创造一个适宜的企业工作环境，借以实现我国企业国际竞争力的提升这一目标。

参考文献：

[1]樊灵枝.浅析管理会计在我国企业中的实践应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（06）：13-14+17.

[2]邢雯.管理会计在我国企业中的应用现状及发展研究[J].时代经贸，2020（25）：84-85.

作者简介：陈程，女（1988—），汉族，湖北荆门人，硕士研究生。