论建筑企业的供应管理采购策略分析

范学慧 张立鹏 刘杨 于虹瑜 赵广坤

摘要：伴随着国民经济的不断发展，当前企业在我国市场中所面临的竞争变得十分激烈。对于企业来说，要想在激烈的竞争中实现进一步的发展，就必须要针对企业生产运营的各个环节进行优化，而采购与供应就是其中非常关键的部分。通过对于采购供应所进行的优化，能够有效提高公司的核心竞争力，促使企业在市场竞争中取得更大的优势，帮助企业减小运营成本，提高经济效益。基于此，本文根据实际情况，结合建筑企业提出了企业采购与供应管理的有效措施，以此来为企业的发展指明方向。

关键词：建筑企业;采购与供应;市场竞争;经济效益

1、引言

经过长期不断的发展，企业之间的竞争不断加剧，而在企业竞争的过程中，企业采购与供应逐渐发挥出了越来越大的作用。在企业当中，采购与供应是新的价值增长点，其对于企业市场竞争力的提高有着很大帮助，这也将会逐渐成为今后企业竞争的主要部分。通过采购与供应管理，能够使得企业的服务水平得到有效提高，并加快企业的资金周转速度，促使企业运营采购成本的最优化，提高采购与供应的效率，这对于企业的长远发展有着重要的现实意义。

2、企业物流概述

建筑企业物流是用是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成 品销售，及伴随生产消费过程所产生的废旧物资的回收和再利用的完整循环活动。在实际应用中，能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织，非法人物流经济组织可比照适用。应将传统单项服务功能与 物流服务 功能相结合。

3、建筑企业的供应管理采购策略分析

3.1库存限额控制优化

针对库存所进行的控制，是仓储管理过程中非常关键的部分，其主要就是在满足客户服务要求的情况下，针对企业的库存水平实施控制，从而最大程度的减小库存水平并提高物流系统效率，帮助企业在市激烈的竞争中取得优势。库存控制的内容就是结合企业的经营目标以及市场需求，针对企业的库存量以及订货量等正确决策。库存的目的包括了两方面，一方面是要减小库存成本，另一方面是要加快客户响应速度。在大型企业内部，库存当中的物资种类往往非常丰富，经常会出现成千上万的物资，倘若不分主次的进行管理，不对物资区别对待，就将严重影响到管理的效率。为此，必须要对所有的物资实施区别的对待，明确它们的主次，重点管理关键内容，从而实现更好的效果。这就是对于建筑企业的运用。也就是说，把有限的企业资源运用到更需要管理的重点库存上。部分物资的价值较低，但数量却非常多，部分物资数量不多，但却有着极高的价值，所以，要对它们实施建筑企业的管理。要以建筑企业来把企业库存当中的所有物资分成不同的等级，划分主要依据品种、占用资金等来进行，其中，一是非常重要库存，二是一般价值库存，三是价值较低的库存，之后针对性的采取管控措施，以此来有效提高管理效率。

3.2优化采购与供应管理方法

其一，要明确进行建筑企业。建筑企业是处理采购与供应问题的有效措施。在需求阶段当中，就需要做好对于需求的建筑企业，要针对性的采取差异化的采购方式。在采购的过程中，要针对采购内容实施明确的建筑企业，对不同的建筑企业使用对应的采购方法。在库存管理的过程中，则要结合物资的具体类型来完成建筑企业，并对建筑企业以后的物资实施有效的管理。建筑企业关乎着采购与供应的方方面面，只有做好了建筑企业，才可以真正实现对管理策略的优化。其二，要进行有效的细化。要尽可能的加深管理策略的精细化程度，将每一个需求、每一项采购等当做管理单元，通过编号、统计等的方式来实施分析与整。对于留存的制定以及执行，要对流程的执行权限进行细化，对执行的方式进行细化。其三是要提高信息化水平。在企业当中所进行的采购与供应管理，需要借助于信息系统来进行，而此系统是无法完完全全的处理全部的问题的，要通过另外的方式来实现对信息系统的补充。对于信息的提示及共享同样是十分关键的部分，其可以使得采购与供应的效率得到有效的提高。其四，需要做好检查工作。就目前来看，虽然采购与供应的信息化水平有了很大的提高，但所能够发挥的作用还会被人为的因素所影响。所以，必须要做好检查和纠正工作，以免误差的不多增加。如果在进行检查时发现了问题，就需要尽快找出原因并进行处理，确保采购与供应管理的顺利进行。

4、结语

总而言之，在现如今的时代下，我国市场经济得到了迅速发展，随着而来的就是数量越来越多的企业，这就使得市场竞争的激烈程度不断提高。在这样的背景下，企业必须要合理运用建筑企业，提高自身采供与供应管理的效率，减小运营成本，提高经济效益，从而扩大自身的竞争优势，占据更多的市场。

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作者简介：范学慧（2000年9月——），女，汉，山东济南人，专科，研究方向：采购与供应链管理。