柔性管理在中型国企经济管理中的作用探研究

于华召

摘要：柔性管理是现代企业的基本经济管理模式，也是中型国企经济管理工作中的重要发展趋势，该管理理念中融入了人才培养与组织管理多种形式，属于新型的管理理念，在国内市场的经济发展形势中占据着举足轻重的位置。本文从国有企业的经济管理采用的柔性管理方式为出发点，研究了柔性管理在中型国企经济管理中的具体作用。

关键词：柔性管理;中型国企;经济管理

引言：

柔性管理的形式与传统的管理模式相比，可以用更加软化的方法改变企业生产运营的情况，从而最大程度的提升企业的经济效益，从生产活动中体现出经营的价值。国有企业无论规模大小，对柔性管理的应用都要切合实际，国有企业的管理者需要从现行的管理方式入手改革，在员工薪酬福利制度、激励制度，企业文化与产品结构等方面，加强柔性管理的应用，创建更加宽松灵活的管理制度，则国有企业的管理工作也能够更加顺畅，所以中型国企的经济管理工作需要结合柔性管理的理论，发挥出柔性管理的实用价值。

一、以人为本，体现员工的工作热情

国有企业的经济管理工作需要在新时代有所创新，其核心内容就是将柔性管理作为柔性方式的根据，在日常的工作中采取民主化的组织形式，用于增强国有企业员工的管理工作，重视国有企业的团队协作能力，尊重员工的主观心理意愿，并以此来提升国有企业员工对待工作的积极性。企业对于自身的未来发展要有明确的目标和详细的计划，分阶段的完成计划与小目标，才能推动中型国有企业的良好发展，所以管理者要提升管理制度的人性化，综合考量员工的利益与企业的未来发展，深度结合员工个人与企业之间的利益，在经济全球化的形式中，企业的发展依赖于人才资源基础，所以对员工的管理水平在一定程度上影响着企业的运营水平，国有企业的管理者要深入到基层员工的团体之中，了解员工的心声，尝试倾听基层员工的想法，对企业内部的员工要给予适当地鼓励，安慰员工在工作中产生的一些负面情绪，才能激发员工在工作中的潜力，有助于推动国有企业自身的良好发展，使国有企业上下形成高凝聚力、高向心力的氛围[1]。

二、柔性战略，拓展企业的激励作用

员工在中型国有企业中工作，更在国有企业中成长，员工与企业之间是相互促进的联系，而不是某一方的作用，企业在员工成长的过程中不断提升自身的管理水平，员工也在企业提供的平台中获得了成长，所以企业会为员工创造一种归属感，这种归属感是从心理层次体现出的，在企业的日常运营管理中可以充分发挥其弹性作用。现代经济体制背景下，无论是国有企业，或是私有企业，都要面临严峻的市场竞争，所以企业不能在竞争中“安逸”，更不能选择保守的竞争方式，只有大跨步向前，才能取得良好的市场机遇。顺应时代的变化，就需要企业对自身的智能性作出相应的调整，面对竞争对手的变化，企业自身更要增强创新的力度。应用柔性管理的方式是对传统管理方式的一次非常大的变革，企业的管理者可以大力创新对党员的激励方法，用“温暖”的理念来感染党员，充分搭建党员和员工的互动平台，向其他基层员工传递企业的温暖。柔性管理的策略为企业实现各阶段的发展目标提供了思想理论，但也需要企业的管理者立足实际情况、因地制宜的设置薪酬管理方式，争取将正面与负面的激励方式相结合，如奖惩机制，如果员工有所进步，则企业也要给予一定的奖励，或是以经济报酬的形式，或是以荣誉奖励的形式，都是非常适用的;但如果员工在工作中有所失职，则企业也要给予一定程度的惩罚和处分，能够对员工起到警醒作用[2]。

三、加强沟通，统筹柔性与刚性管理

在中型国有企业的管理工作中，各个部门的分工非常明确，虽然各有不同，但整体的日常运营又相互配合，所以各部门之间的关系处理就直接影响着管理的效率，那么部门之间在沟通和交流的过程中，员工就应该使用相对合理的交流模式，可以避免在工作中发生一些不必要的矛盾。现代企业的管理方式中以柔性管理和刚性管理为主要的管理方式，二者在企业的管理工作中缺一不可，所以国有企业要正确看待这两种管理方式，因为两种管理方式的宗旨相对一致，那么任何一种管理模式的尺度就关系到企业的管理效果。如果柔性管理与刚性管理的模式可以达到一种均衡的状态，那么就是相互制约、相互影响的，尤其是在中型国有企业的经济管理工作中，应当将刚性的管理制度作为开展管理工作的前提条件，再应用柔性管理，则可以有效的避免国有企业出现管理杂乱无章的情况，适当地补充柔性管理非常重要，为增强企业管理工作的灵活性，柔性管理可以更好的提升国有企业的经营效果。

结束语

在当下市场经济的发展背景下，中型国有企业要认清自身的发展之路，在管理方面加以有效的改革，才能适应当今的市场发展形式。柔性管理可以更好的协调企业与员工之间的关系，使企业的凝聚力得到提升，而且企业的产品结构也会得以优化，有助于壮大国有企业的实力。

参考文献：

[1]郭生武，张旭.柔性管理在企业经济管理中的作用探析[J].商讯，2021（07）：94-95.

[2]章民.柔性管理在中型國企经济管理中的作用探讨[J].科技经济导刊，2020，28（25）：204-205.

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