国有企业绩效考核管理的实践与思考

摘要：在国有企业基层管理工作中，绩效考核属于不可缺少的重要组成部分，可以为员工工作创造性与积极性的激发、自我管理意识的养成起到良好的推动作用，确保人力资源管理工作能够高效开展，进而推进企业的长远、稳定发展。

关键词：绩效考核;企业;人力资源管理

前言：

国有企业想要得到长远发展，就必须要对绩效考核工作投入高度的重视，实现人才的有效保留。而绩效考核的合理、科学应用，可以将人力资源管理的水平进一步提升，不仅可以将员工工作的积极性、创造性、自主性激发，从而使员工与企业共同成长，共谋发展。

一、绩效考核基本概念

针对于绩效考核而言，其中包含众多的内容，主要为综合能力、工作态度、自身潜能、岗位匹配程度、业务等[1]。而绩效考核最为关键的内容便是对业务进行考核，同样，也属于最为基础的考核内容。

二、绩效考核在基层管理中起到的作用

（一）明确人员薪酬

国有企业的发展已经迈入了全新的模型，为了能够对企业发展起到一定的促进作用，就必须要在基层管理工作中强化对职工的绩效考核，通过绩效考核，从而更为清晰的知晓职工的工作状态，促使企业与职工之间能够协调发展。

（二）优化人力资源的配置

企业人力资源管理部门在对人才招聘期间，主要的标准以及工作岗位同判定指标是否一致的核心便是绩效考核，主要是企业对内部职工实际的工作情况展开固定式阶段评价与分析，通过员工实际考核成就的应用，进而对职工实际工作职责做出明确，了解职工综合素养与自身专业技能是否符合规定进行分析，随后，将职工的实际考核结果作为依据，选取适宜的工作岗位并且做出合理调整，将每位职工自身责任的实现达成，促使每位员工均可以实现自我价值。

（三）实现企业中公平的薪酬制度

现如今，在我国社会中，主要采取按劳分配的方式，企业也是如此，在按劳分配中，精确计量职工劳动是最紧要的环节。在绩效考核实施以后，能够对职工的工作量做出更为清晰的评估。当前，绝大多数的企业在日常生产经营中，都是采取绩效考核的方式来分配薪酬，通过浮动工资的应用，进而对职工做出奖励。

三、国有企业人力资源管理中应用绩效考核存在的问题

（一）企业全体人员没有全部参与

在国有企业开展绩效管理工作期间，绩效考核经常被视作人力资源管理部门的工作，企业内部的其他部门职工没有正确认识绩效考核，在开展绩效考核工作的过程当中，也无法实现创造力的整体发挥，只是凭借人力资源管理部门的工作，会造成绩效考核内容不够全面、绩效考核结果不够真实，无法为企业提供精确、有效的绩效考核，造成人力资源管理部门对于资源也无法做出合理配置。

（二）绩效考核内容单一

企业在开展生产经营工作期间，必须要对内部职工业绩的提高着力强化。具体在企业人力资源管理工作中有所反映，换而言之，就是在绩效考核期间重视职工的业绩，要针对对企业不同部门的实际状况做出精准考量，不同部门的职工在开展日常工作时，往往会出现不平衡、不公正的心理，进而打消职工工作的自主性、积极性[2]。

（三）绩效考核标准不合理

企业在进行绩效考核工作期间，考核标准的合理性、科学性，能够直接决定绩效考核是否发挥出真正的作用。在绝大多数的企业中，所采取的绩效考核标准会存在极大的主观性，会直接影响到企业的最终绩效考核结果。

（四）没有进行及时的绩效考核反馈

企业在开展绩效考核工作期间，最主要的目标表示分析职工的工作状态，通过相关对策的应用来予以处理。绝大多数的企业只是将绩效考核视为分配薪酬的一种方式，企业在绩效考核完成以后，相关的人力资源管理者很少围绕绩效考核结果来同职工展开积极的交流与沟通，最终造成企业的绩效考核无法发挥出真正的作用，导致企业资源发生浪费。

四、绩效考核在基层管理中的应用策略

（一）建立健全绩效考核制度

在开展绩效管理工作期间，对绩效考核制度合理实施，能够达成更显著的成效，因此，人力资源管理部门在进行相应的工作之时，必须要同实际状况相结合，合理制定绩效考核制度，对科学考评做出保证[3]。在国有企业基层绩效管理中，要适时设立奖励条款，奖罚结合有效激励，体现多劳多得、干好多得的正向激励。

（二）加强企业绩效考核组织建设

在企业的人力资源管理工作中，绩效考核结果发生不公平现象的主要因素在于：绩效考核期间受到多种主观性因素的影响。因此，必须要实现绩效考核组织的有效建设，通过三级组织机构的运用，从而展开绩效考核工作。首先，绩效考核的内容应该由决策机构确立。其次，整体的绩效考核过程由执行机构负责。最后，决策机构与执行机构主要由监督机构负责管理与监督，进而为绩效考核的效率、质量做出保障。

（三）制定科学的绩效考核标准

针对于企业的绩效考核工作而言，合理性、科学性的考核标准能够直接决定考核的结果。在对绩效考核标准进行确立期间，企业必须要将各个部门所设置的不同岗位作为依据，实现考核标准的有效制定[4]。如此，能够对绩效考核的公正性、公平性做出有效保障。

（四）做好及时的绩效考核反馈

在开展企业绩效考核工作的过程中，企业配置资源的核心标准便是考核结果，同样，也是职工做出自我认识的关键依据。因此，在对绩效考核完成以后，人力资源管理人员必须要针对考核结果对职工及时做出反馈，将员工之间的交流、沟通强化，协助职工对日常工作中存在的各种情况、问题及时发现，并且尽快找寻适宜的处理方式。

结束语：

综上所述，绩效考核工作在国有企业发展中扮演着至关重要的角色，想要提高人力资源管理的水平，就必须要对绩效考核合理、有效加以运用，进而激发员工的主观能动性、创造性与积极性，确保员工能够具备归属感、责任感，为企业日后的长远、稳健发展奠定基础性的动力条件。

参考文献：

[1]杨永风.试论企业人力资源管理中绩效考核方法的应用[J].经济管理文摘，2021（03）：115-116.

[2]梁云.绩效考核在企业人力資源管理中的作用分析[J].企业改革与管理，2020（24）：111-112.

[3]王馨楠.绩效考核及其在现代企业人力资源管理中的应用[J].全国流通经济，2020（24）：95-97.

[4]王瑜.绩效管理在企业人力资源管理中的应用研究分析[J].中国产经，2020（15）：155-156.

作者简介：万亮（1987.08-），男，汉族，江苏淮安人，硕士研究生，政工师，研究方向：基层党建

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