供应链管理模式下企业物流管理方法

柳绪泉 张传雨 陈宏泽

摘要：近年来，我国的企业建设的发展迅速，随着我国市场经济的快速发展，物流管理在我国各企业的市场竞争中扮演的角色愈加重要，并且成为衡量企业市场竞争力是否强劲的重要指标之一。现今，我国经济朝着新常态的方向发展。在此背景下，我国中小企业蓬勃发展，并且作为一支充满活力的新生军登上了经济发展的舞台。但是，由于我国中小企业物流管理的发展与其他国有企业或者大型企业相比，普遍较为滞后，存在着各类严重的、并且威胁到我国中小企业顺利发展的现实问题。

关键词：供应链管理模式;企业物流;管理方法

引言

物流管理系统与供应链之间在市场经济发展过程中的联系愈来愈密切，物流管理在供应链系统中发挥着重要作用，而供应链系统在物流管理系统中改变了传统的物流管理模式。在效率优先的时代，物流管理系统在供应链的革新下实现了创新发展，不仅有助于提升效率，节省成本，而且在不断适应市场的过程中实现模式的创新发展。供应链自身有其构成元素，在资金、信息和物流的相互链接中实现供应链上各个元素之间的利润增值。企业在此过程中实现利润的同时也提升了自身实力，在市场中取得更有力的竞争优势。物流管理是供应链中重要的组成部分，其将供应链中各个物流环节相互连接，并将整个企业的物流活动有条理、有组织地进行科学管理。

1我国中小企业物流管理面临的问题

1.1管理制度滞后

制度建设是不断完善物流管理以及有效提升物流水平的重要保障。现今，由于我国市场经济的改革和电子商务迅速的发展，物流行业面临着有史以来最好的发展创造机遇，在这一阶段，虽然很大一部分的企业认识到物流管理对于企业的发展尤为重要，但是仍然有很多企业并没有根据自身情况制定科学合理的物流管理体制。在缺乏这一合适且强有力制度的管理下，大多数企业的物流管理都存在着较强的散漫性和随意性，因此，这一现象会导致物流管理的质量低下以及影响物流管理进一步提升。而且，在这阶段很多不同部门的管理者并不能尽职尽责地完成本职工作，并且积极、有效地配合其他部门开展工作。很明显，这是由于现有的管理制度并没有详细、准确地对物流管理职责进行规定所导致的。因此，一旦在物流管理方面出现了任何问题，他们都会寻找借口来推脱责任，所以这将会给物流管理工作造成严重的不良影响。

1.2缺乏专业人才

企业物流管理所涉及的项目相对较多，如果相关的管理人员不能严格执行要求以及规章制度来开展工作，会大大地降低物流管理的效益。而在实际的管理过程中，大部分企业都存在缺乏专业的高素质、高水平管理人才，而且大部分人才都集中在了大企业，反观中小企业，很难吸引到专业人才的入驻，由于缺乏专业物流管理人才的指导以及建议，导致中小企业物流管理的效益十分低下，专业化水平也很低。同时，在大部分的中小企业物流管理人员普遍专业素质不高，他们缺少专业知识以及技能的培训，因为没有这一类强有力的知识和技能的支撑，他们没有办法对物流管理的后续运作进行规划，也没有能力对自身企业物流管理所面临的问题进行解决和变革，因而缺少了可持续发展的空间，无法促进企业长久、顺利的发展。此外，很大一部分的企业会安排一定数量的兼职员工，这些员工虽然可以面对一些简单的物流管理情况，但却因为他们本身不具备专业的物流管理知识和专业技能，使得他们无法有效、快速地解决物流管理的问题。同时，各个企业也没有时常安排管理者学习物流管理的有关知识和技能，这也导致了管理人员的管理能力没有办法得到提高。

2供应链管理模式下企业物流管理方法

2.1供应链视角下企业物流管理模式的选择

供应链视角下企业物流管理模式的选择要综合考虑企业的实际状况及社会环境，这样才可以实现企业物流管理效益最大化。在物流管理模式选择的目的上，企业管理者需要对不同的模型有一定的认识，这样才可以选择最有效的物流管理模式，助推企业拥有更强的竞争力。因此，在供应链下对企业物流管理模式的选择要考虑该模式对于企业物流资源利用的合理性及企业物流管理能力的高低。企业在物流模式选择过程中容易出现物流资源浪费，与企业发展相适应的企业物流管理模式将更有效地配置物流资源，实现供应链各方各物流资源的合理利用。企业在物流管理模式的选择过程中不仅可以提升自身的物流管理水平，还可以匹配到与企业发展相适应的企业物流管理模式，在现代信息技术及物流技术的支持下，实现企业在供应链下物流管理的高效运作和科学管理。

2.2优化供应链物流管理系统

融入现代信息技术展开供应链物流管理系统优化，是企业发展的原生动力。企业可以通过EDI、RFID技术的有效应用提升供应链内物流体系的覆盖面，建立一张集运输、中转、仓储等环节于一张网络的科学合理优化的物流配送网络，从而实现信息与物流的高效传递与转换。同时供应链管理下可以采用JIT、VMI、JMT等库存采购管理模式来保证各节点企业能够在准确掌握相关物流信息及库存信息，降低物流信息失效几率及有效控制库存成本。基于此，企业需要对其产品订单信息，计算机网络配置，资源网络和供应链资源网络三方面加强重视，确保各个企业能够合理优化资源配置，实现企业整体协调性能的有效提升，保障客户中心地位，实现顾客满意度的有效提升。

2.3坚持以人为本

企业发展过程中，相关企业必须始终遵循以人为本的工作理念，以此为基础，能够确保员工在日常工作中具有更高的尊重度，进行营造良好合理的工作氛围，确保员工能够在供应链管理目标中合理融入个人发展。在供应链管理模式下，企业需要做到以客户为中心，为用户提供更好的产品、服务，获取用户认可，充实顾客价值，引导客户能参与到供应链中，與客户成为长期合作伙伴。强化资源整合，逐步拓展服务范围，并解决企业发展中内部员工层面及外部客户层面存在的问题，获取认可，为企业的健康发展奠定基础。

结语

总而言之，在中小企业经营管理和发展的过程中，为了能够在激烈、紧张的市场竞争中占据有利的位置，就必须要通过加强本企业的物流管理建设，以此来提升自身的市场竞争力。基于此，相关人员就需要认清当前阶段物流管理的情况，并且根据企业的具体情况和区域发展状况制定一套可行的物流管理方案。

参考文献：

[1]李欣润，周偲，蒋天舒.基于供应链系统下的企业物流管理研究[J].时代金融，2016（4）：265-272.

[2]陈亦萌.基于供应链下的企业物流管理措施略谈[J].物流工程与管理，2019（7）：52-54.

山东英才学院 250104