创新思维在建设工程管理中的应用探析

钱正富

摘要：在当前社会上创新是非常重要的，每个行业每个领域都需要不断的创新，才能够取得发展的成果。而在建筑行业当中，建筑企业也需要不断的创新才能够进一步加快企业的转型升级，优化资源的配置。但是目前在建筑工程管理过程当中应用的系统当中并不具备较强的创新思维，也没有较强的创新性，因此就需要针对这些问题作出一定的改变，将创新思维广泛的应用在人力资源的有效管理也包括施工技术的管理等多种管理工作当中，助力企业的发展，让企业能够快速的转型升级。

关键词：创新思维;建设工程;应用

引言

当前我国社会的发展速度在不断的加快，每一天都有很多变化，很多创新产品产生，社会建设从整体上来看正在实现跨越式的发展，因此在当前新的时期下如何提高建筑工程的质量品质，优化其中应用的管理工作是建筑行业中人们需要思考的主要问题。在当前可以看出的是建筑工程管理工作当中存在着非常严重的经验主义思想，管理人员的思维比较局限，管理的方式非常的陈旧，这就导致工程的管理工作和建筑工程整体的发展需求两者相冲突相矛盾。建筑工程在未来发展的过程当中，需要打破传统思维的局限和束缚，应用创新思维，提高建筑工程的发展水平。

一、我国建筑工程管理的现状

1.1管理体制落后

当前比较管理体制比较落后是建筑行业存在的一个主要问题，很多管理的体制根本不完善，对于建筑工程的管理水平的提升造成了严重的负面影响，在当前建筑施工当中管理制度不完善，比较落后的情况下建筑工程随时可能发生一系列的施工事故，对整个企业未来的长远发展都会造成比较严重的打击。从实际的情况可以看出的是管理体制方面存在的问题，主要有以下两个不同的方面。首先就是一些施工企业在进行施工的时候，没有紧紧跟随时代前进的步伐，仍然用用陈旧的管理标准和管理形势，目前制定的管理制度也不是非常的明确，没有办法全面地落实下去。如果不对工程实际的情况进行分析，那么就会导致管理体制出现不合理的状况，在后续的施工当中更可能会出现比较严重的问题。同时管理体制方面存在的各种问题都是存在时间比较长的问题了，但是针对这些问题却没有得到有效的改善和解决，而是长期的积累了下来，正是因为这些问题导致企业在施工当中有严重的漏洞产生，对于工程的质量来说这是比较严重的一种威胁

1.2管理观念陈旧

管理观念陈旧主要是管理人员方面的一些问题，管理观念更多的是从管理人员的角度出发的，这些管理人员没有意识到管理工作的重要性，也没有明白当前时代发展的需求。所以他们在对建筑工程进行管理的过程当中也更多的应用的是一些陈旧的管理方式管理理念，他们觉得管理工作只需要做好一些基本的工作就完成了任务，却并没有意识到一些其他方面存在的隐患问题，导致管理工作的质量水平不断的下降，甚至会影响到工作的整体质量高低，因此针对管理观念陈旧这方面的问题，需要有关工作人员及时的做出一些改变。

1.3缺乏创新人才

人才的缺乏也是当前工作过程当中这些管理人员所面临的一个主要的问题，管理工作需要多个工作人员共同进行努力，从而达到工作的目标，但是当前很多工作人员自身的专业素养不足，创新意识不足，严重影响了管理工作开展的质量。很多建设工程面临着人员招聘门槛比较低的问题，因此招收进来的工作人员整体素质有待提高。同时还需要注意的是，这些工作人员没有较高的专业素养，所以他们在工作过程当中不能够很好的掌握一些先进的管理方法和管理理念，管理工作开展的质量相对比较差，也不具备强烈的创新意识，无法在工作过程当中做出一些创新的举措，落实一些创新的策略等等。因此对于工作的有效开展会造成一定的阻碍和打击。从整体上来看这种情况下施工企业没有办法有效的对施工人员进行管理管理工作的开展会产生非常严重的障碍。

二、创新思维在建筑工程管理中的应用

2.1创新管理体制

创新思维的合理运用，可以使得更多的建筑企业从中受益，创造出更多符合时代发展需求的新颖的管理体制和管理体系。管理体系的完整性和完善性，直接影响到了项目的正常展开当前，虽然说我国建筑行业已经取得了一定的发展成果，但是从管理体制上来看，还需要有一定的加强和提高，还需要采取多元化的措施进行有效的完善。在对以前的建筑工程进行管理的过程当中，项目经理是非常重要的一个角色，是整个项目的主要承包商，如果在施工当中出现了一系列的问题，那么就会对管理产生比较直接的影响。想要彻底的解决这些问题，那么就需要对目前的组织体制进行更新创新管理的体制，对项目经理的权利需要做出一定的限制，正确的认识到施工管理的改变，才能够使得新的建筑工程管理体系有效的落实，适应目前建设工程实际发展的需求。除此以外，绩效考核体系也需要结合项目经理管理的体系，在这一基础之上确定项目经理在施工当中所拥有的各种权利和应该承担的各种责任，这样才能够提高项目设计管理的效率水平，还能够避免一些违规违法的行为出现，为工程的施工质量有效提高，做出一定的保障。

2.2培养创新思维的人才

在建筑施工当中，人力资源是最为主要的资源，只有依靠大量的人力资源努力工作，才能够完成建筑工程项目，才能够有效的提高工程的质量水平。因此建筑工程具体的管理工作想要顺利的展开，就需要将创新思维应用于人力资源管理方面。从传统依靠制度实施管理的模式进行转型，直接转向为刚柔并济的管理模式，改变传统的依靠制度进行管理的陈旧的模式，通过人性化的有效管理，尊重企业员工到各种需求，在这基础之上优化管理的思想，体现出管理工作的人文关怀，也能够通过这种方式提高企业员工的向心力，让他们更好的为建筑工程的发展做出一定的贡献，激活这些工作人员存在的价值和潜能。

2.3管理技术的创新

工程管理过程当中的理念创新更多的还在技术层面上，体现出来随着当前科学技术的发展。在施工当中运用的技术水平也在逐渐的提高，这为行业的整体发展提供了非常充足的动力，而且为高效管理提供了一定的可能性。在创新思维运用的过程当中，管理的主体需要关注到施工技术的合理应用，比如说在施工的环节需要进一步提高对于现场工作人员进行培训的力度，让这些工作人员可以学习到更多先进的技术手段，结合工作人员的需求，制定更加科学的施工方案。还需要重视一些施工队伍的有效建设，为项目的招标和施工等多個方面提出具有建设性的意义。

2.4培养创新型管理人才

优秀人员专业素养的培育与工作也显得至关重要，只有将他们的培育工作当中，渗透更多的创新思维，才能够真正的促进建筑工程管理工作水平的提高。为了能够使得建筑行业稳定发展下去，建设企业就需要更加重视这些人才的创新思维的有效培养，只有拥有更多创新型的管理人才，发挥这些人才的作用，挖掘他们的潜能，让他们在工作过程当中尽心尽力，才能够使得建筑工程稳定的开展下去。创新思维这一模式需要存在于每一个管理人员心中，那这些工作人员拥有更加创新的见解。

结束语

总的来说近几年建筑项目的数量在不断的增加，行业也在快速的发展，那么建筑行业面临的发展问题也在增加，所以说面对这种状况就需要运用更多的运用创新型的思维促进企业的发展，针对当前企业发展过程中管理工作存在的问题进行总结和分析，通过创业思维的有效应用解决这些问题。

参考文献：

[1]李 坤.创新思维在建筑工程管理中的应用分析[J].湖北农机化，2019，1（19）：122-125.

[2]杨 国.创新思维在建设工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2019，3（27）：151-155.