浅析进度管理在建筑工程管理中的重要性

梁真

摘要：随着社会经济水平的不断发展，建筑行业的发展也日益迅猛。在施工的过程中，提升管理水平对企业的整体竞争力十分重要，进度的管理是关键的部分，是企业进行施工管理的重点。在具体的施工中，强化监督管理的重要意义不仅能够保证施工过程严格规范，也是提升整体质量的关键因素。建筑施工管理是一项比较综合性的工作，所以有效地进行可以提升企业的效益水平，笔者认为，在进行管理的过程中各部门应该进行有效的配合，依据实际的情况应该对施工技术进行一定程度上的调整，这样便可以保证使用的进度更加正常的进行。本文笔者将以自身多年的工作经验，对当下建筑施工进度管理的重要性展开探讨，希望能给以后建筑施工单位施工进度管理带来一定的参考价值。

关键词：进度管理;建筑工程管理;重要性

引言

进度管理是建筑工程管理的重中之重，不仅对施工工期有直接影响，也还对工程成本、质量等有一定的制约作用。对施工单位而言，如果不能按照合同期限交付建筑工程项目，可能面临经济损失、影响企业信誉等问题;对建设单位而言，存在项目投资无法按时发挥效益的风险。因此，有必要正确认识建筑工程管理中进度管理的重要性，并采取有效措施以提高进度管理水平。

1进度管理在建筑工程中的重要作用

1.1保证工期的合理性。在建筑工程项目正式启动之前，承包方需要综合判断建筑项目的实际规模，根据施工目标来打造出可行性的实施方案。同时与施工方签订施工合同，在此基础之上逐步完善施工计划。当合同正式签订后，则必须严格按照合同中的要求来如期、保质地完成施工任务，如果不能够在规定期限内完成，则要根据合同中的相关条例来赔偿违约金。不难看出，如果不能够保证工期，不仅会对企业带来经济上的损失，还会影响企业在行业中的核心竞争力，为其日后的可持续发展带来极大的负面影响。1.2控制建筑工程成本。通常情况下，建筑工程项目需要在招标阶段中对整个施工过程进行细致且准确的规划。上文中有所提及，由于建筑工程项目的工作量较多，其中涉及多个环节，因此难以避免会存在很多未知因素。通过开展进度管理工作可以对建筑工程的成本进行合理控制，减少不必要浪费的同时，提高经济效益。首先，建筑工程项目的负责人需要全面掌握与建筑合同有关的投资与成本内容，根据当前的市场发展状况与行业要求标准来有针对性地调整进度管理方案。其次，如果在施工过程中出现了费用或成本变更的现象，项目管理者需要在第一时间深入施工现场，结合实际情况来确认变更要求。除此之外，管理者还应当与预算工作人员和负责招标的工作人员进行商讨，以此来判断成本变更需求的合理性，达成共识之后進一步落实工作，以保证成本最优化。

2影响建筑工程进度的主要因素

2.1未能科学开展施工计划编制工作：进度计划是指导管控工

作的根本参照，如果未能科学合理地开展施工计划编制工作，那么就无法保障各方面的管控工作有序开展。具体而言，进度计划编制实践中主要存在着以下几方面问题：其一，未能充分了解工程概况，根据主观经验开展计划编制，导致计划不具备实践指导价值;其二，未能充分考虑建筑工程中各项作业内容;其三，在编制计划的过程之中，没有对材料供应、资源配备、质量控制及人员调用等各方面因素加以全面考虑。

2.2材料不过关

要想保证建筑施工的整体质量的提升，离不开高质量材料的使用和施工设备的更新，材料的供应不足和短缺以及质量不过关等都会影响整体上的施工进度。有些采购人员为了自身的利益就会采购一些质量不过关的材料，私下和商家进行勾结，这样不仅导致材料不符合施工的需求，严重时还会导致返工的现象出现，对工程的进度有着非常大的影响。在建筑施工现场往往有各种的设备，若是不进行有效的管理就会出现十分严重的闲置的现象，使得资源的浪费严重，甚至直接出现现场堵塞的情况，使得工程施工不准时，在这种情况下若是进行强制施工就会导致安全事故的出现。

2.3技术与资金因素

在正式开始施工环节之后，务必保证项目资金的充足性，以此确保后续施工材料的正常供应以及机械设备的正常养护。如果设计单位存在着设计失误，例如施工图纸内容遗漏、设计说明不完善、规范落实不准确等，那么将造成大量的返工，拖缓施工进度。此外，施工人员的综合素养同样会影响施工质量。如果施工人员的专业能力不足，不能够准确理解施工图纸和把握深层次的设计意图，将造成施工质量不过关，进而引发技术缺失等问题。

3加强进度管理的措施建议

3.1增强施工进度计划编排的合理性与可行性：正式开展计划

编制工作前，管理人员需要对建筑项目的工程概况、现场情况、材料市场行情、企业人力资源状况、现场所在地气候与地质状况等各项可能影响进度的因素加以充分考虑，在此基础上展开计划编制工作，从而有效确保其合理性与可行性。值得注意的是，应注意对于每项施工提前留出一定的余裕时间，从而在出现突发事件时，有效对计划进行合理调整。与此同时，在编制进度计划时，应重视综合考虑文明施工及质量控制的实践要求，确保计划能够在充分保障工程质量的基础上对建设工期进行有效缩短。除对于施工活动的开展顺序加以合理安排之外，对于不同工序之间的衔接及配合同样应加以全面系统考虑，以此避免工序过渡出现障碍导致工期延误。计划编制工作完成之后，施工单位需与监理单位进行沟通交流，在监理单位经过审查确认计划中工序及工期合理性、资源需求量及配置状况合理性之后，方可投入应用。

3.2施工材料的严格控制

目前，施工建设企业内部很有可能存在着部分采购人员工作责任心不足，经验不足或出于谋取个人私利的目的，选择质量不符合工程建设标准的相关材料。这些问题不但会带来施工材料采购成本超出预算，同时加大了施工质量不满足当前标准的风险。这也就意味着施工建设企业必须要强化对于采购工作人员的定期培训，帮助其在高度责任心的影响下，通过反复对比多家厂商的产品质量，选择最为合理的施工建设材料。监测和仓储部门也需要在施工材料到达现场之后进行抽样检测，保障施工建设材料能够符合工程建设的有关要求。仓储部门也需从施工建设材料存储环境要求出发，选择合理的仓储环境并定期进行巡视，以此避免因为储存环境不当带来的施工建设材料质量下降问题。

3.3全面提高进度管理人员的专业

技能水平上文中提到，进度管理人员的专业水平同样会影响进度管理工作的正常落实。因此，施工单位需要组织专业系统化的培训工作，以此来加强进度管理人员的知识素养，在日常的培训活动中，着重强化进度管理人员的突发状况应对能力，丰富他们的管理经验。其次，要定期对进度管理人员进行专业考核，根据行业的变化与施工、技术和工艺的创新要求来调整考核内容，确保每一位进度管理人员都可以达到应有的考核标准，同时熟练掌握在培训活动中所学习到的新知识和新技能。最后，要构建出完善的进度管理责任制度，将日常的进度管理工作落实到个人身上，一旦发现问题，可以在第一时间找到相关责任人。需要强调的是，由于建筑工程项目的施工周期较长，可能会在某一个施工环节中发现隐藏的风险。此时，要尽快集合设计人员、施工人员以及进度管理人员，共同针对现实问题来制定出临时的计划变更方案，整合多方力量来给出行之有效的解决措施，以此保证施工进度。

结语

综合以上叙述，民用建筑工程项目是系统性的工程，在具体施工阶段中，为了能够达到工程项目建设的要求，就需要做好进入管理的控制，保证工程项目的进度以及质量满足实际需要。

参考文献：

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