浅析零售批发连锁企业提升财务管理能力的策略

徐葭

摘要：连锁经营涉及到的利益相关方多、投资多、存货多，除商品营销外，还需提供服务和技术支持，随着经营规模的扩大，管理中的问题也会越来越多，尤其在财务管理方面。由于连锁经营财务管理幅度宽，若管理不当，利润体系不合理，势必带来财务风险，使企业陷入被动。加强财务管理，保障资金安全和快速回笼，对于连锁经营企业来说至关重要。因此，文章将针对零售批发连锁企业提升财务管理能力的策略展开探讨。

关键词：财务管理;企业财务;零售批发;连锁经营

近些年，随着经济环境的变化，连锁经营模式迅速发展，成为降低企业经营成本，获取规模性效益的主流经营模式。然而，很多零售批发连锁企业在财务管理方面存在问题，会计核算不规范，资产管理存在缺失，严重制约了企业发展，连锁经营优势难以得到发挥。因此，零售批发连锁企业应积极解决当前财务管理中存在的问题，提高自身财务管理水平，保障企业保持良好财务状态，规避财务风险。

一、强化零售批发连锁企业财务管理水平的意义

（一）促进企业经营活动顺利开展

连锁经营模式，不论拓展门店，还是提供优质服务都离不开充足资金支持。在充足资金支撑下，才能保证各门店规范化经营，保障整体管理效率和水平。若资金链断裂，无法形成规模效益，大规模经营并没有带来大盈利，就会出现边开店边沦陷的局面，使企业长期处于高危状态，甚至走入举债经营的情况，严重影响企业经营活动的开展。而强化企业财务管理能力，明确资金流向，使企业保持良好财务状态，企业便可适时调整财务决策，提高资金使用效益，保证资源合理配置，促进企业经营活动的顺利开展。

（二）规范企业财务管理活动

零售批发连锁企业财务管理涉及到的部门多，财务信息量庞大，需要对经营全过程的商品进、销、存的每个环节进行核算、控制，从而为决策提供及时、准确的财务信息。若财务管理存在问题，财务活动不规范，造成财务信息失真，将严重影响管理决策。强化企业自身财务管理能力，约束财务行为，依法理财，则可使财务部门有序开展工作，及时发现财务管理中存在的不足，使财务行为更加规范化，为企业持续发展奠定基础。

（三）强化企业成本控制能力

当前零售批发行业市场竞争非常激烈，产品同质化问题突出，营销成本不断提高，利润空间越来越小。在这种情况下，企业要想获得预期利润，就要做好成本控制，开源节流。而强化企业自身的财务管理能力，则可为成本控制提供导向，预测成本目标，规范资源使用，对经营活动进行合理约束和控制，避免资源浪费及资金长时间大量沉淀，使分散的资金快速回笼，提高资金周转速度，将企业经营成本控制在合理范围内，提高整体经济效益。

（四）有利于财务风险防范

零售批发行业非常容易受到市场波动影响，需面对诸多财务风险。若企业财务管理能力不足，潜在财务风险没有被及时发现，利润体系不合理，企业长期处于高危状态，势必要陷入危机。强化财务管理能力，企业便可准确识别财务风险，准确把握市场变化规律，并根据市场需求进行财务决策，避免盲目拓展规模，带来产品积压、资金沉淀问题，事先防范风险事件的发生，尽快实现商品价值，降低财务风险对企业经营活动的影响。

二、零售批发连锁企业财务管理现状

（一）会计核算不规范

会计核算是要对主要经济活动进行记账、算账、报账，为财务决策提供会计信息的过程，是财务管理工作的基础。而连锁经营模式下，会计核算内容多、幅度宽，信息量大，核算难度较高。若会计核算存在问题，将导致账目记录不清晰、不准确等问题的发生，出现账乱情况，将严重影响会计信息有效性、可靠性，不能为财务决策提供可用信息，对财务管理产生阻碍，甚至误导决策，使企业错失商业机会，埋下风险隐患。然而，很多中小型零售批发连锁企业会计核算不规范、不全面，所形成的会计信息存在各种问题。

（二）资产管理缺失

资产管理是对企业所拥有的资源有计划的进行协调和配置的过程，直接影响企业资源配置结构，及资源使用效益。零售批发连锁企业资产管理主要指的是存货部分和低价值易耗部分，这些资产管理中易出现短缺、丢失、积压等一系列问题，采取有效管理措施至关重要。但多数零售批发连锁企业资产管理存在缺失，没有独立管理机构，没有针对性管理制度，整体资产管理水平不高，销售和资金回笼不理想，经常导致库存积压，严重影响了资金周转速度，造成了经营成本增长。

（三）缺乏完善税务管理机制

对于现代企业来讲，税务管理至关重要。若企业在税务管理方面存在问题，出现主观违法行为，势必要给企业经营活动带来负面影响。然而，很多中小型零售批发连锁企业对税务管理不重视，缺乏完善税务管理机制，税务管理流程不规范，纳税意识不强，易出现逾期申报，数据错报等一系列问题。尤其在发票管理方面存在严重问题，增加了税务管理难度，易出现不真实或不合理发票，企业税务风险急剧增加。

（四）财务管理制度不完善

财务管理需要制度支持，才能约束财务行为，明确财务管理中的权责，保障财务活动有序开展，规避财务风险。然而，很大一部分中小型零售批发连锁企业没有制定完善财务管理制度，多处于人治状态，财务管理基础环境薄弱，管理效能有限，很多时候不能对财务行为形成约束力，经济活动随意性大，没有做到制度化、规范化。且由于制度缺失，造成相关人员对财务管理工作缺乏重视，不积极履行职责，造成潜在财务风险较多。

（五）缺乏专业人才

连锁经营财务管理难度高，会计核算数据量大，对相关人员的业务能力有着较高要求，工作人员能力甚至直接决定企业财务管理水平。然而，當前中小型零售批发连锁企业财务人员多招聘门槛低，缺乏专业财务管理人员，相关工作从业者专业能力不足，理论基础知识较差，难以开展高效财务管理工作。且部分人员职业素养欠缺，对工作内容掌握不全面，工作开展过程不认真，经常由于人为因素造成信息失真问题，给财务管理带来阻碍。