价值链管理模式下的企业财务管理分析

黄泽华

摘要：企业财务管理是企业运营的核心内容，随着近几年经济的快速全球化，企业在面临好机遇的同时也在面临着更大的挑战，在如今市场的大环境下，企业如果想要实现增产保值的目标，就不能光靠新产品的研发，更多的重点应该在管理模式上。现代化企业管理中，财务管理是企业经营的重要组成部分，高效、高质量的财务管理可以提高企业的经济效益和企业在市场的竞争能力。基于此，本文以企业财务管理为研究对象，通过对价值链管理模式作用的分析，分别从企业内部价值链与外部价值链的衔接、信息化管理方式、以人为本的财务管理等方面详细阐述基于价值链管理模式的企业财务管理。

关键词：价值链管理模式;企业财务管理;作用

中图分类号：A 文献标识码：A 文章编号：（2021）-30-286

1引言

現在是经济全球化时代，随着时代的发展，企业与企业之间的竞争日益激烈，企业若想在竞争中脱颖而出，就要有科学的财务管理模式，也就是价值链管理模式，以价值链作为基础进行的财务管理模式，可以有效提高企业管理的效率，提高团队的凝聚力，实现各个流程的价值，帮助企业得到更多的客户价值信息，加强企业与客户之间的联系。

2价值链管理模式的作用

经济全球化时代背景下，价值链管理模式的作用如下：（1）企业价值链管理模式可以有效提升企业的竞争能力，例如企业财务管理。在价值链管理模式影响下，企业财务管理工作会更加科学、有效，工作规范有度，企业为客户提供产品服务的时候会时时刻刻以客户为中心，不断优化产品和服务的质量，同时增加企业的经济效益，帮助企业找出自身存在的不足，并为企业提供科学依据，满足客户的要求。价值链会受到多种因素的影响，管理模式因为这些因素的变化而改变，帮助企业内部环境与外部环境相互协调统一，提升企业财务管理工作的科学性。（2）高效的价值链管理模式可以实现互利共赢，经过管理的优化与改革，最终形成了技术开发与人力资源为一体的价值链，企业的财务管理以这种价值链作为基础，分析市场形势，加强企业与企业之间的合作、企业与客户之间的连接，最终形成

多方互利共赢的局面，提高资源利用效率，实现风险分担，在一定程度上降低了企业的经营风险。

3基于价值链管理模式下的企业财务管理

3.1实现企业内部价值链与外部价值链的衔接

在当今市场情况下，经济形式与企业变化的形式瞬息万变，企业在发展的同时还需要迎接各种挑战，这就给企业的财务管理工作带来了优化与改革的机遇。价值链管理模式之下，企业中各个部门之间相互联系得更加密切，所有的消息互利共

享，资源共享。一个企业的价值链有内部价值链和外部价值链，只实现其中一个是远远不够的，需要内部价值链与外部价值链统一协调，企业的财务管理工作才能更加完善。也就是说，企业应该将内部价值链的成本计算工作与外部价值链的经营收益预算工作，二者之间必不可分，同时进行，才能使企业财务管理工作更加有效。

例如，老字号企业五芳斋为了加快融入瞬息万变的市场经济，将内部价值链与外部价值链密切地联系在一起，五芳斋采用了大平台和小前端的做法，取消事业部制，企业不再按照业务板块划分事业部，财务、人资、行政以及IT等后台职能部门构成了大平台，包含了集中采购、供应链以及品质管理为一体，共同提高保障服务，帮助业务部门快速发展。小前端指的是市场和用户之间的业务，五芳斋处理连锁店和零售处，还特别建立了产品企划中心、新零售用户中心以及全渠道销售中心这3个前端部门，加强企业内部与外部之间的联系，相互合作与发展，最终五芳斋企业形成了跨渠道沟通和内部资源共享的情形，开启了精兵简政的企业财务管理模式。

3.2信息化管理方式的实现

互联网技术和信息化技术也在市场竞争中成为一大主力军，先进的信息化进入到各个企业的管理当中已经是大势所趋，这会导致企业在价值链管理模式下显得更加复杂、实时，但是又具有动态和系统的特点。建议企业应该积极面对信息化给自己带来的变革，利用信息化技术进行科学财务管理，加强财务信息的流通与共享，保证财务工作管理的质量，提高财务管理的效率。除此之外，企业还应该利用信息化技术在第一时间得到外部信息，时刻了解市场的需求，明确价值链体系和市场的导向，时刻迎接着变化，并做出相应的积极措施。很多中小企业都会在财务管理方面选择一款名叫傻瓜进销存的软件，这是专门帮助中小企业解决经营问题的门店管理软件，软件中有商业智能设计和人性化设计，由此可见，信息化

技术进入到企业财务管理工作中，带动了中小企业的积极性，为市场竞争注入了新的力量。

3.3以人为本的财务管理

价值链管理模式使企业的财务管理工作，大幅度地减少了人力和物力，将员工的报酬与业绩捆绑，员工的利益与企业的利益相互作用，这种情况下就带动了员工为之奋斗的积极性，员工之间形成一股凝聚力。所以企业财务工作要以人为本，提升财务人员的素质，财务人员不仅要有财务管理工作的理论知识，还应该熟练操作高科技软件，企业加强对财务管理人员的考核与培训，严格筛选人才。

企业应该提升团队意识，作为企业软实力，员工的凝聚力对企业未来的发展尤为重要，所以企业应该将员工凝聚在一起，朝着一个方向努力，从而使企业的财务工作更加有效率。很多企业会选择提高福利和待遇的方式吸引员工共同进步，也可以选择建立起丰富的企业文化，文化的作用是无形的，让员工的心中产生了荣辱感。

4结语

综上所述，价值链管理模式对企业产生的影响是直接的，企业的财务管理工作在价值链管理模式的作用下会变得更加科学、系统，企业需要紧跟时代的潮流和市场的变化，积极面对挑战，以人文本，加强内部与外部的联系，提高企业的凝聚力，促进企业的利益增长。

参考文献

[1]周江涛.基于价值链管理模式下的企业财务管理研究[J].知音励志，2016（14）.

[2]夏习位.基于价值链管理模式下的企业财务管理分析[J].财经界（学术版），2016（6）.