论新常态下我国企业提质增效

姚文海

时代的变迁与发展对我国的市场经济形势与整体经营环境产生了很大的影响，伴随着国际竞争趋势和国内发展要求，中国经济进入新阶段、新常态的发展时期，中国的企业要不断适应国内外经济形势的新变化，着力于提高企业的创新能力、管理能力，才能从根本上解决管理能力低下、发展速度缓慢等问题，使自身具备更多、更强的核心竞争力。对于企业而言，如何理解并适应经济新常态，形成先进的创新意识在发展中谋突破，制定科学的战略目标在变化中求上进，是企业管理人员应认真思考的问题。本文就相关问题进行了分析，以期通过有效的优化策略促进企业提质增效。

我国的经济社会是在一定的条件与发展趋势的推动下不断行进的，当前新常态已经成为了一个大的发展趋势，本身具备的特点体现在速度、结构与转换方面，具体来说，社会的整体发展步调逐渐放缓，原有的结构也进行了相应的优化并具备了动力转换的特点。新常态中特别强调了“新”的价值，这既是与以往常态化发展的对比与区分，也是包含着相对稳定的含义。新常态的到来可以使企业管理人员正视内部管理中的不足，只拓展企业的规模、企业实际效益不明显的情况显然不能新时代的发展形式。企业应深刻认识到提质增效的重要意义，通过积极的尝试与创新，推动企业健康发展。

一、重要性分析

近些年我国的经济取得了长足的发展，然而还有很大的提升空间，我国政府多次颁布政策法规，以便推进企业实现更大的发展，习近平同志也对我国的经济形势与市场环境给予了重点指示，强调了“我国发展仍然处于重要战略机遇期，鼓励企业适应新常态，保持战略上的平常心态。”从中也可以看到，新常态正成为当下中国经济的显著特征之一，且管理人员应具备一定的前瞻认识与管理思想，将其上升至战略高度。对于我国政府与管理机构而言，新常态已经成为了国家实施宏观政策的必然选择，而这一思想也将对企业的未来发展产生重要影响，企业原有的经营模式将得到改进与提升，从而实现由粗放式增长到精细化管理的過程。新常态现已作为一种我国经营发展中的常规形态呈现在社会经济的多个方面，在具体特征方面，我国的整体经济发展速度已经逐渐缓慢，整体结构也处于一种不断优化的状态之下，且在动力方面逐渐转换。“新常态”这三个字的描述均发挥着各自不同的作用，“新”是与“旧”的对比，是较之以往的不同;“常”作为一种惯性手段存在，体现了稳定的内涵;“态”是以一种经济形态加以展现的。以往企业在经营发展的过程中，往往偏重于增速，对于服务质量无论从思想认识还是实际行动等方面，都较为懈怠，而这种陈旧的管理思想势必与时代的发展相脱节，现阶段，如何实现可持续发展，体现管理工作的标准化与效率化是管理人员应认真思考的问题。企业只有更加客观、理性地看待经济增长速度，认真剖析其内涵与外延，才能更好地适应市场发展的变化，牢牢抓住隐藏其中的挑战与机遇，以“提质增效”推动企业实现更大的发展。考虑到当前经济下行压力持续增大，资源环境中的劣势也逐渐凸显，高质量的管理水平与先进化的管理要素才是提升企业管理质量的有效手段，企业只有不间断地开展“提质增效”才能实现内部的转型升级。

二、活动思路与方法

（一）从源头处拓展提质

新常态下的经济趋势和市场环境对企业经营提出了新的要求，在这样的趋势和环境下，企业如果还是按照原先固化的管理思维开展经营活动，不能从思想认识、创新提升、管理优化、实现成效上取得新的突破，就很难把控好外在变化的经济形势、提炼内在的经营优势，从而使企业经营得到进一步优化和强化。企业提质增效是一项长期性的经营提升管理，需要依据目标可量化、落实有抓手、结果可考核的原则，兼顾社会效益和企业效益、经营效益和管理效益、长期效益和短期效益，在具体实施的过程中可以采取以下手段进行控制。

1.针对现有市场展开定位

企业要发展、要赢利，在开展具体工作之初就应制定战略目标，在确保发展战略这一核心要素得到全员认可的前提下，推进各项工作的有序展开。企业制定的经营战略是管理工作中的重要一环，在开展具体工作的过程中一方面可以促进管理工作的高效化开展，另一方面也可作为实现利润最大化的有效途径加以实施。企业应严格根据战略指引，在对国家的战略发展有一个充分的理解和深刻的认识之后，对企业已有的战略定位和管理目标进行深入的研究，进一步明晰发展目标与改革路径，为企业实现自身价值奠定良好的基础。

2.通过资本市场拓展业务量

企业如果只采取单一的渠道进行生产经营管理，能够实现的业务增量较为有限且实现的积累效果也往往是最初级别的，管理人员通过借助资本市场的效力，大力开展并购重组以及资本运营，可以使原先的管理规模得到扩展。企业在发展之初其规模与业务范围较为狭窄，随着管理水平的不断提升，企业也希望逐渐成长为产业化集团，这就需要重点关注战略目标的落地，将资本力量运用得当。当前国内外的资本市场环境已经得到了显著改善，企业应不断创新内在的资本运营手段，提升综合治理水平，才能强化资本的运作力度，促进企业实现跨越式发展。

3.全面落实经营过程管控

收入品质是确保企业实现利润收益的前提与基础。企业的营销管理模式应涵盖不同的方面，如对市场进行定位、对价格的调整以及收益的控制，由于相关因素在实践的过程中有可能产生制约，如何平衡好三者之间的关系找到最佳的契合点较为关键，唯有如此才能建立起可以长效发展的协同机制，帮助企业获取更大的利润收益。企业不同层级的负责人应签订相关的经营目标责任书，通过明确各项责任考核机制，对具体内容进行责任量化等确保提质增效工作的进一步实施，按照管理层领导统一把控，不同级别部门分级负责的原则，全面细化成本管理模式，通过责任的分化从严开展成本控制工作。

4.提升员工效益意识

企业在市场中的竞争也是其内部综合实力在外部的彰显，无论是管理水平还是运营模式往往是需要专业化的人才具体实施的。企业内部人才队伍的储备能力与综合水准至关重要，人才在当今社会也成为了最稀缺、最关键的资源，往往比现阶段存在的物质资源更具创造性。企业管理层应针对企业内部现有人员的业务水平与工作能力进行相应的优化调整，使其成为维持企业后续发展的基础性保障。管理人员应在内部不断深化全员的效益意识，培养出更多符合企业发展需求的高尖端科技型人才，并通过多样化的培训方式增强他们的战略思维与营销理论，为后续各项工作的开展提供有效的经营支撑。