新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

杨吉良

在会计系统中，财务会计和管理会计因均具自身属性，故属不同模块内容，但两者间又有一定的内在联系，即均通过对一些数据信息进行整合，进而在企业管理者对与发展相关的信息收集时，提供参考依据。部分企业及会计人员在日常工作中，因将财务会计和管理会计视为不同模块，故在核算时，也需用不同方法，来对数据资源具有的共享性特征利用，最终引发不必要的浪费。本次研究从财务管理会计与财务会计特征、相关性、有效融合理论支撑、现阶段运行状况、有效融合具体举措展开探讨，旨在指导相关工作的开展。

目前，世界范围内的经济发展态势整体趋于稳定，但就经济回而言，我国有相对特殊的情况，其中结构性矛盾是待解决的核心问题。经济在发展进程中，会计职业作为负责企业内部事务的重要管理者，应紧跟经济形势变化，将会计职能与企业的各项经济业务紧密结合，才可增强企业竞争力，推动有序发展。本文就新形势背景下，企业管理会计与财务会计之间的有效融合发展举措展开探讨，现总结如下。

一、财务管理会计与财务会计特征分析

（一）管理会计特征分析

对于管理会计而言，以向企业管理团队提供合理、优化的解决财务问题的方案为主要工作内容，进而使企业不断改进运营方式，增强自身收益。管理会计就内容上，含管理控制系统、成本会计两部分，主要经对企业财务收支、经营现状、未来发展目标进行调整与管理控制，为企业科学制定发展战略提供有力参考。具体操作者除需对企业既往财务展开分析和整合外，还需依据既往企业发展和经营状况，合理规范对资产分配情况进行调控，进而协助企业管理者科学制定决策性意见及建议，展开针对未来的合理性预测。

（二） 財务会计特征分析

就财务会计概念而言，一般指企业负责财会工作的人员在企业收益、资金用途、资产来源方面展开监督与核算，进而将上述信息按准则列报于财务报表中，而财务报表可对企业所具有的财务经营状况进行直观体现，故对于企业的管理者、投资人、及政府负责经济管理的工作人员，可通过分析财务报表，来掌握了解企业具体的运营情况。在企业管理中，财务会计作用具体表现在：其一，企业管理者可依据企业的财务会计报表内容，对企业具体经营状况了解，进而依据发展状况，分析存在的问题，制定相应的解决对策，从而促使企业自身经济效益不断提高;其二，财务会计及时准确做出财务报表，可使企业信息透明度增强，将企业实际经营状况得以量化，为决策制定提供有力参考。

二、企业管理会计与内部财务会计两者间的相关性

（一） 企业管理会计与内部财务会计之间的关联性

首先，企业管理会计与内部财务会计均为企业生产经营活动提供有力协作与服务。其次，两者之间在信息资源方面具同源性特征，信息来源均为企业所发生的经营活动，而在企业日常活动及经营中生成的信息相对复杂，需两者共同从多方面、多角度整合数据，依据实际工作需要，科学处理地分析后制定应对方案。

（二）企业管理会计与内部财务会计之间的差异性

企业经营过程中，管理会计与内部财务会计两者间的差异也较为明显，这种现象是由于两者在工作重点和功能上存在差异，故在有效融合前，需深入探讨及分析所存差异，进而为后续工作的开展提供有力参考。差异具体表现：其一，在工作重点方面，对于管理会计而言，以企业历史数据为盈利预测的前提对企业在制定未来发展数据战略时，提供参考依据为侧重点。而财务会计，以有效记录企业日常经营活动为侧重点。在信息特征差异方面，管理会计不完全受原则和制度方面的约束，形成预算方案或三年中短期规划，成为企业经营成果的对标，管理质量及水平明显增强，并可与企业发展需求结合，对所输出的信息展开更为多元且灵活的调整，方便企业运行过程中找问题补短板，更有利于日常财务会计工作开展。

三、精准施策：新形势下管理会计和内部财务会计有效融合价值

（一）增强企业经济收益水平

通常情况下，企业管理会计和内部财务会计在部署后续发展战略时，需结合企业历史发展状况，为挖掘企业潜能提出更高的经营目标，但战略规划形成后，践行期间，面对经济环境变化，易承受一定的冲击，与此同时，企业管理会计需与当下具体发展状况有效结合，对战略目标做出纠偏或改进，进而达成战略目标的实现。两者融合，不断增强会计职能所具有的高度，确保会计工作形成的财务信息，精准地、及时地服务于企业的经营管理，促进对现有资源充分利用，进而为企业具备丰富的经济成本提供保障，不断增强企业的盈利能力及收益水平。

（二）改善企业管理质量

就企业管理会计和内部财务会计工作职能而言，目标一致均为增强企业经济收益，促进长远发展。企业开展日常管理工作时，管理人员需及时掌握财务情况和精准核算预算结果，再科学预测及管理，循环往复以实现两项主体在职能范围方面的融合，不断提升信息共享效率，促使企业实现成本收益最大化，经对财务数据分析，使企业会计管理方面的工作流程更为有效性和标准化，不断增强工作效率以及质量。

四、谋定后动：新形势下企业开展财务管理工作现况

新常态下，社会经济结构在持续发生变化，不同类型企业内外部环境均存在较大差异，传统的财务管理模式已无法满足经营管理需求。

（一）缺乏高水准的信息化条件

随着我国会计电算化进程加速，仅依托财务核算软件及计算机来完成财务工作，会计管理人员缺乏合理、充足的系统化数据来进行财务分析，易造成在参与企业管理制定目标及保障措施时，较难获得有效的基础性数据支持，进而影响到整体工作运行的时效性、目标指标的科学性。

（二）企业管理会计人才缺乏

当今， 对于企业而言，构建的人力资源系统仅为保障工作正常经营的基础。但从内部会计人员层面展开分析，我国领域内管理会计教育相对缓慢，会计教育与企业财务管理需要以及经济发展比较，均呈现出不匹配性，在培养会计专业人才时，需对各项法律条例、行业规定等进行理解和掌握。既往，在对会计专业人才进行培养时，均从初中高级会计实务以及会计学基础等入手，财务管理地位被忽略。故在对人才培养时，造成知识面狭窄的情况，对人员思维扩展构成了阻碍，管理会计专业人才缺乏，此种情况，不利于企业有序、长远发展。