浅析现代企业制度下的内部审计

摘要：随着经济发展的逐渐深入，当前我国的经济主体的发展呈现出繁荣景象。当前制造业和互联网之间逐渐趋向融合，产业之间的边界日益模糊，这在一定程度上导致审计和内部控制工作产生了制度隐患，内部审计应当找出企业内部存在的问题，并提出问题的解决策略，并且当前的企业发展中内部审计功能发挥作用有限。本文对现代企业制度下的不足之处展开分析，并提出相应的解决方案，为企业的内部审计工作的开展提出对策，给企业提供良好的控制环境。

关键词：现代企业制度;内部审计;解决措施

一、现代企业制度内部审计现状

（一）企业管理层缺乏重视

企业因为难以认识到内部审计的作用，对内部审计有错误的观念，导致企业的内部审计工作的定位不准确，讲内部审计认识为发现企业内部规章制度的执行情况，童工发现漏洞、提出改进建议，提升企业的肖毅。当前我国在这样的大环境下，因为内部审计部门的全县不足，导致管理层也发重视，导致企业的内部审计部门的独立性和权威性不足，在企业的内部审计的效益上体现出严重的不足。审计部门不能独立于财务会计部门。长此以往，审计工作沦为虚设，难以发挥出其应有的作用。

（二）内部审计人员的素质较低

虽然社会经济总量上升，大部分企业也都借着新世纪的发展浪潮收益颇丰，但是很多传统企业依然采用陈旧的管理方式，难以适应新的发展和新的变化，企业招收的内部审计人员不具备专业的素质，不能发挥出一个专业的审计人员的作用，现代企业中美不审计事业需要的是具有多方面知识技能的人才。也就是审计人员需要掌握多方面的知识，包括会计、管理、计算机以及互联网等方面的知识，并且对法律规范以及政策制度的更新有敏感性，在实务操作中有丰富的经验，同时有较为崇高的职业道德水平。

（三）企业内部审计机构设置不健全

企业在内部机构的剑河中，如果机构偏离设置就会阻隔作用发挥，很多企业的财务和内部审计机构合并到一起，导致部分审计人员不仅有审计监督的权限，也有账务处理的权限。部分企业的审计审计部门和其他部门的设置是平行的，受到有关领导的制约和影响，严重影响了企业内部审计的权威性。企业内部关系的混乱和分工不明导致权力和责任不明确，内部审计工作会收到阻碍，监督力度也有所下降。

二、完善企业内部审计制度的意义

（一）内部审计有助于企业实现内部控制

内部审计本身就存在控制功能，所以充分发挥这一职能可以帮助企业更好地完成内部控制，企业在内部审计中可以认识到自身经营管理存在的不足之处，及时查找漏洞，防范于违反，在极大程度上降低因不合理安排资源导致的资源浪费和损失，减少经营风险，减少生产经营付出的成本，在控制相对薄弱的地方进行资源整合和重新设计，保障企业内部控制制度能够发挥有效作用，最终实现企业效益的进一步扩大。

（二）内部审计有助于企业加强风险管理

企业活动的所有行为的目的都是实现企业的发展目标，企业的风险管理的目的也是这浅析现代企业制度下的内部审计样，国内很多管理人员的风险防范意识不足，导致风险难以及时被识别，以至于在风险发生时紧急补救不及时，让企业面临多方面的风险。内部审计通常可以弥补企业管理方面经验不足产生的隐患，对企业的风险监控的同时，可以及时采取有效的风险应对措施，为企业实现目标提供有力的保障，内部审计可以监督企业的管理层，在一定程度上减少腐败和特权，营造一种积极的企业氛围。

三、内部审计的解决措施

（一）制定内部审计工作规范，完善公司内部审计制度

考慮到企业的规模，内部审计规范化是很有必要的，需要审计工作在规范化建设的同时，每一个工作的阶段都需要有一定的工作参照，内部审计工作包含企业的全面发展，只有有标准化的工作体系以及严格的工作流程才能保障内部审计工作的合理化发展，企业内部审计工作的发展对于各个部门以及各个层次在工作的过程中都有严格的规范的操作方法，在遵守原则的基础上，规定出各个程序，这样能够让公司的管理和其他部门对于内部审计工作有更深刻的理解，企业的内部审计工作主要是指，在审计工作中需要遵守的原则，在审计工作中需要重视的流程和诡诞，决策层对内部审计工作的评估等等。

（二）合理选择内部审计模式，发挥内部审计制度的优越性

目前，对于内部审计和内部审计模式进行革新，重点关注审计工作的权威性提升内部审计工作的独立性以及审计工作的客观性，结合当前市场发展的背景，在当前的体制下发挥出内部审计制度的优越性，公司的内部审计部门也是有效监督公司的经营的工具，可以用来确定公司的资源流向是否正常，公司的治理机制是建立在企业的运营的基础上的，内部审计作为公司内部控制的一部分，会受到来自于外部因素的影响，内部审计工作需要最大限度的收集企业的内部信息，帮互助企业的管理层作出正确的决策，发挥内部审计部门得公司管理中的作用。

（三）对公司的审计人员加强培训，对人员进行优化配置

现代企业的内部审计人员储备和人员专业知识极大地影响了的内部审计的有效性。集团公司的审核委员会负责协调和控制每个成员的审核机构。在此基础上，加强公司内部审计师的职业道德培训，提高专家的职业素质，是有效开展公司内部审计的前提。在人员的分配上需要注意两个问题：首先，内部审计人员应进行不同级别的管理，初级，中级和高级的比例应按人数划分。此外，应聘正规专业人员对员工进行教育，并注意全面的综合人才培训，内部审计人员应能够运用理论知识以及专业理论知识以适当合理的方式进行实践。内部审计人员可以通过协作和交流功能快速地识别，识别和判断审核项目时表达自己的看法。其作为内部审核员的职能不仅可以监督企业的控制，而且还可以在执行相关任务中，及时发现企业的管理和管理问题，总结结果并提出解决方案的过程中进行监督。做出有效的决定并给出好的建议和意见。

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作者简介：徐超（1996-11-15），男，民族：土家族，籍贯：贵州省岑巩县羊桥乡姚寨村徐家组，专业 ：审计学