强化企业财务管控的措施探究与思考

王睿

摘 要：在当前社会形势下，社会经济不断发展，经济活动日渐频繁，在推动社会经济持续向好发展的要求下，尤为需要充分发挥企业的经济分子作用，来推动社会的整体发展。在促进企业发展的过程中，需要对企业的财务管控提起高度重视，通过加强对企业财务的管理以及对经济活动进行合理规划来提升资金运用效率，从而充分發挥资金对于企业发展所起到的作用，为企业的发展增速赋能。本文在此对加强企业财务管控的策略展开探讨。

关键词：企业发展;财务管控;资金运转

企业的财务管理是促进企业资金运转、维持正常生产与经营的重要企业管理方面，在经济活动中主要体现在对于资本的投资、资金的流通，企业的正常运营以及薪酬的派发等方面，支撑着企业的发展。在社会经济日益增长的今天，更应当加强对于企业的财务管理，从而提升资金利用效率，提升财务管控对于企业发展的促进作用。在本文中，首先分析当前企业财务管理过程中的现状，以及问题，对加强企业财务管理的益处展开叙述，进而得出策略，在多方面对强化企业财务管控进行探究。

一、当前企业财务的管控现状

资金是支撑着企业发展运行的根本因素之一，而财务的管理正是研究运用资金的企业管理活动，对于企业的发展有着重大的影响。基于财务管理对于企业发展的重大影响作用，社会大众对其开展方式展开了深刻研讨，例如人们对于理财提起了重视，愿意将越来越多的资金投入到理财产品中，对于企业也同样如此，将资金投入到项目之中，也就是通常说的投资，同样属于企业财务管控的方面之一，正在企业的经济活动中发挥越来对大的作用。其次还有社会中对于金融型知识人才的重视，不管在高等教学还是职业教育中，都重视起了对于金融型人才的培育，通过教授金融发展基本原理以及企业的资金管控方法，来使其掌握金融知识，并且能够将其运用到企业的切实生产实践过程中，为企业财务管控提供人才支撑。

在企业的财务管控日益得到重视的情况下，也同样有一些问题需要进行完善，例如管理方式单一的问题，没有合理运用多种方式来开展企业财务管理工作，进而导致容易出现资金没有充分得到利用而闲置或者没有进行合理分配而导致资金不足的状况，最终可能会导致资金周转不开而导致资金链断裂，给企业的发展带来巨大灾难。同样还有企业财务管理人员的素质问题，企业财务管理人员的素质会直接影响到进行财务管理的效果，影响到企业的切实发展，例如缺乏公正精神，对于企业的财务进行私自挪用等还有经济计划意识差，无法为企业的发展作出合理规划的问题，这些都是在进行企业财务管理的过程中需要尤为注意的问题。除此之外，在进行企业财务管控的过程中还存在着财务管理观念陈旧，无法对新经济发展形势进行反应，以及财务管理制度不健全，在管理过程中可能出现制度界限模糊，存在制度灰色地带等问题，这些都是由企业进行财务管理过程中的漏洞而逐渐演进的。

在推动企业的财务管理继续向前发展的过程中，需要对当前的有益发展形势进行充分的利用，把握住改革红利，推动企业的财务管理更加先进。同时也应当注意在进行企业财务管理过程中所出现的一些问题，将其在今后的工作实践过程中对其予以全面的完善，以此来为企业财务管理工作的开展增速赋能，促进企业的更好成长。

二、加强财务管理对于企业发展的益处

1.增强资金运用能力，促进企业发展

在企业的运行过程中，资金始终是处于第一位的，它是以盈利为目的的企业的第一发展根基，同样也是追求的目标所在。加强企业的资金财务管理，有助于企业将其资金进行更加充分的掌握，对于每笔进账、出纳等都有着清晰的掌握，进而便于进行统筹规划，对于投资等进行直接的安排，从而加强资金的运用效率，以更加充分的经济基础来支撑企业的发展，避免出现资源闲置以及浪费的现象，从而促进企业更好发展。

2.加强综合管理水平，完善管理架构

企业财务管理同样也是企业管理活动中的重要组成部分，优化财务管理方式有助于加强企业的综合管理水平，优化企业治理方式。在以往的企业管理活动中，财务管理长期被用来以传统的管理方式看待，导致在进行企业财务管理的过程中存在着方法单一且观念落后的弊病，影响着企业资本运用效率的提高。加强企业财务管理，有助于提升企业资金运用水平，补齐短板，增加企业综合管理能力，在完善企业的管理结构方面为经济活动的开展保驾护航。

三、加强企业财务管控的策略

1.完善财务管理制度，明确管理职责

在进行企业财务管理的过程中，尤为需要构建一套可行的管理制度，将企业的财务管控纳入到制度制度框架内，进而开展管理工作，从而规范管理行为，做到令行禁止，在制度的支撑下为企业的财务管理打下雄厚基础。

在进行财务管理制度的过程中，首要的是要依照本企业的发展状况进行管理制度的制定，例如对于股份合作制企业来讲，则需要在其中充分对各个股东的意见进行均衡，寻找出来一套能够得到绝大多数人满意的管理方案，进而开展财务管理工作。同样还应当由管理者加强对企业自身情况的认识，树立基本的财务管理基调，并且给出制度上的设计，从而在资金管理、资金运用和企业发展等方方面面都能予以正确的指导，进而对财务审计以及最终报表等方面进行财务管理的制度确定。

同样也应当加强对于财务管理的职责划分，以确保各个财务运转都能有迹可循，进而追寻到特定负责人，在企业财务管理中的投资、日常运转、采购以及薪酬发放等方面构建特定的负责部门，在加强财务管理工作的过程中也有助于提升企业的发展效率，更加高效率的对企业资金进行利用，为企业的发展作出贡献。

2.引进财务管理人才，增强队伍建设

在开展企业财务管理工作的过程中，主体是相关的财务工作人员，同时也是工作的直接参与者。财务管理的人员建设会直接影响到财务管理水平，影响到企业的长远发展。加强财务管理人员的建设，是促进企业财务管理水平提高，促进企业长远发展的重中之重。

加强企业管理的人才建设，首先需要在人才引进的方面着手。在对人才进行招聘的的过程中，有如下几个方面开展人才引进工作。其一，企业派遣人事部门工作人员前往高校中对金融管理型人才进行招聘，以召开招聘会以及一对一招聘座谈会的形式对人才进行招收，通过对外介绍自身公司的优势以及内容来吸引专业人才加入到其中，为企业的人才队伍建设作出帮助。其次，企业可以与人才市场或者其它人才提供的事业单位进行联系，在其人才储备库之中寻找企业发展所需要的人才，进而进行招收，在特定的人才储备中对人才進行挖掘，既提高了人才的质量，也提升了招聘的效率。最后企业在进行招聘的过程中可以扩大招聘范围，通过面向社会大众的招聘会来加强招收人才的基数，同时也有助于发展高素质的人才，从而加强企业的财务管理队伍建设。

同时，当完成人才招收工作之后，企业同样应当加强对员工的入职培训，在确保员工能够快速熟悉工作进入工作岗位的同时，也有助于加强员工的思想建设。在当前科技不断发展的情况下，对员工开展入职教育首先需要加强人员的创新意识培育，从而推动工作方法的创新，能够以更加高效的管理方法应用到企业财务管理中。同样需要对财务管理人员加强理财观念以及时间观念的培育，指导员工开展财务管理工作，规范行为，增强企业财务管理的效率。

3.完善薪酬机制，激励员工工作

获得薪酬是员工的工作直接目的之一，同样也是开展管理工作的重要方面。企业的薪酬机制为业绩考核机制，通过对员工的营收以及对企业发展作出的贡献进行评估，进而进行薪酬的下发。薪酬机制与员工关系密切，在加强财务管理的过程中也同样需要运用薪酬配发机制来激励员工能够以更加投入的精神面貌参与到工作中。

财务管理的工作人员在工作过程中会与大量资金打交道，对其进行适当额度的薪酬发放有助于确保员工能够以良好的工作态度投入到工作中。在进行薪酬机制制定的过程中，应当顾及到物质奖励以及精神奖励两方面，在兼顾的情况下给予工作人员全面的薪酬分配。在精神奖励方面，应当给予员工客观公正的评价，对其工作进行首肯，从而拉进管理者与工作人员之间的心理距离，对于营造企业内的良好人际氛围进行帮助，提升员工对于企业的归属感。在物质奖励方面，包含了对于工资的下发，同时还有绩效考核的奖励以及完成重大任务的提成等，通过对员工进行物质方面的激励，来使其能够更加充分的投入到工作当中，从而促进企业财务管理工作的开展，为企业的发展产生有益影响。

四、小结

企业财务管理是企业在运行过程中的重要工作内容，包含了企业的对外资金流转，比如投资、理财等等，同时还有企业内部的运行，比如日常运行成本以及对于员工的薪酬下发等。企业财务管理对于企业的发展至关重要，在本文中，首先分析了当前企业财务管理的现状，加强企业财务管理对于企业发展的益处，同时还有加强企业财务管理的策略，在综合的方面对加强企业财务管理展开论述，最终会提升企业财务管理水平，增强企业综合管理能力，为企业的发展增速赋能。

参考文献：

[1]田胜林. 关于加强企业财务内控管理的措施思考[J]. 环球市场， 2019， 000（003）：60，62.

[2]陈雨田. 浅谈强化企业财务监督以完善企业财务管理的思考[J]. 经营管理者， 2016（08）：26+403.