试论影响建筑工程施工管理的因素及对策

黄志佳

摘 要：我国社会经济的不断持续稳定发展给建筑行业带来了持续的推动力，同时，建筑工程的发展也在很大程度上推动了我国社会经济的发展;建筑工程行业竞争在近几年持续加剧，要想在其中获利并发展就必须要提升自身的管理水平，以此在保证质量的同时获取高收益;基于此，本文主要对影响建筑工程施工管理的因素及对策进行分析，有一定的借鉴价值。

关键词：建筑工程;施工管理;因素及对策

一、建筑工程施工管理的主要影响因素分析

建筑工程施工管理工作本身具有复杂性和内容多样性，主要目的就是为了保障建筑工程整体施工过程中的安全、进度及质量，并保证工程成本目标及利润得以有效的实现，但由于建筑工程本身的复杂性，实际施工管理工作中也存在很多的影响因素，主要可以分为主观影响和客观影响两种，以下对此进行展开分析：

（一）主观因素影响

主观因素是当前建筑工程管理质量和水平提升的重要影响因素，也是项目实施过程中可以通过制度贯彻、加强监管、成本投入、教育提升等方面可以控制和消除的因素。结合当前我国建筑工程施工管理开展现状分析，在施工管理中还存在较大的主观性，存在很多的不足和缺陷，很多建筑工程一线管理员工缺乏必要的管理意识、管理经验及基本能力，还有一些所谓“经验丰富老道”的项目管理者较为传统，排斥各种工程管理理念和方式方法的创新发展，还有就是部分项目管理人员综合素质水平较低，受不了利益钱财的诱惑，在利益的驱动下而放松管理甚至违规等。等等这些都导致建筑工程施工管理工作效率低下，管理人员或团队自身消极怠慢，也不乐于去主动优化和完善管理方法，忽视了建筑工程管理工作的重要性，在主观上，也都不愿意去配合、支持工程管理制度的优化及管理任务的分配等，在管理责任上也很难明确到人，导致建筑工程现场施工问题及管理问题频发。

（二）客观因素影响

建筑工程管理中除了可以通过自身提升控制的主观影响因素外还有客观影响因素，其主要指的是建筑企业之外的机构、部门及自然天气等原因而产生的不利影响。通过对当前建筑工程管理现状进行分析，可以发现很多建筑工程主管部门的监督管理力度还有待提升，这也对建筑工程管理工作提升产生了不利的影响;另外还有一些其他各种因素的影响，上级管理部门、政府等也没有把协助建筑工程管理的义务和权利落实到位，而且我国监理体制本身也起步较晚，在建筑工程监理工作中也经常出现各种管理问题，也对我国建筑工程项目施工管理造成了不利的影响;除此之外，建筑工程项目大部分施工都具有历时长、场外施工、地下施工、高空作业等特点，这就导致很多建筑工程项目受外部环境因素影响较大，包括气候天气、自然灾害等，其也会对建筑工程施工及现场管理造成一定的影响。

二、建筑工程施工管理的优化对策分析

针对影响建筑工程施工管理的主客观因素，建筑企业必须要提高警惕，加强重视引导，从建立健全管理体系、优化管理方法技术、加强人员培训教育及强化现场管理等方面来予以控制，并以此来提升建筑工程施工管理的质量和水平，以下对其进行展开分析：

（一）要建立健全管理体系并不断优化管理方式方法

要想保证并提升建筑工程施工管理的水平，首先必须要建立健全建筑工程施工管理体系，这样不仅可以满足建筑工程项目实际施工管理的具体要求，也是工程项目科学管理的前提和基础;建筑企业要科学的借鉴并学习优秀的管理经验，不能固步自封，通过学习创新来不断的完善和改进自身的管理缺陷，并以此来制定符合建筑工程项目建设管理的管理体系，以此来实现多元化的项目管理要求;对于建筑工程建设工作来说，施工管理占据着主导地位，只有不断优化管理方式方法、不断进行管理技术创新才能提升管理水平和能力，以此来更好的保证建筑工程的质量、进度、安全及成本控制;所以，建筑企业要提高对管理体系构建和管理方式创新的重视，通过体系完善落实、管理技术创新来消除主观因素对管理工作的影响。

（二）要加强管理人员系统教育，降低主观影响因素

人员自身问题是建筑工程项目施工管理主观影响因素的主要构成，要想降低主观因素对建筑工程施工管理的影响，就必须要加强管理人员的系统教育与培训，并将其作为施工管理的重难点来持续推进。主要包括以下三个方面：①要做好施工管理人员的现场管理实操培训工作，通过管理实操学习也是提升其管理能力的直接方式，在实操学习中贯彻安全教育与管理意识培训宣传，将现场安全制度、安全教育及施工规范等落实在日常培训教育中，以此来提高管理人员自身的管理能力及管理意识，以自觉的防范管理问题的出现;②建筑施工单位还要加强施工人员的考核，可以通过定期培训、定期教育及定期考核的手段来提高施工管理人员的专业水平和技术能力，也能以此来提升其从事施工管理的质量和效率;③要做好所有施工人员的技术交底工作，要让施工管理人员了解施工中所要用到的新技术、新材料、新工艺等，这样才能在施工过程中更有效的进行施工管理工作，以提升管理实效。

（三）强化建筑工程施工现场管理工作，控制客观因素

现场管理是建筑工程施工管理的关键管理阶段，也是受主客观因素影响较大的施工管理阶段。建筑企业要加强对建筑的现场管理工作，主要包括以下三个方面：①强化制度落实和高强度管控，各项管理制度和施工规范都要严格在现场施工阶段贯彻落实，要建立奖惩机制，对不予落实的部门和人员进行相应的处罚;②要强化现场质量管理工作，从材料管控、周边环境监测、气候预警等方面来强化质量管理，以此来尽量减轻客观因素对现场施工管理的影响;③要强化现场安全管理工作，一切施工作业都要以安全为主线，强化安全教育和安全管理落实，从安全中抓质量、抓进度、抓利润空间，以保证建筑工程顺利实施。

三、结束语

综上所述，建筑工程本身就是一项复杂且系统的建设性工程项目，在整体建设实施阶段也存在很多因素对其建设安全、质量造成影响，而为了降低其影响就必须要加强施工管理;建筑企业要提高对施工管理工作的重视度，重点分析影响施工管理的因素及由此带来的风险问题，找出针对性的解决策略，以此来不断提高自身的施工管理水平。

参考文献：

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