对如何搞好油田企业文化建设的探析

孙立珂

摘 要：油田企业文化的重要作用越来越得到重视与关注，丰富而浓厚的油田企业文化，是提升员工内在动力的源泉，可以激发出员工开拓进取、奋发有为的精神，激励出队伍与时俱进、昂扬向上的态势。加强油田企业文化建设，能够形成一股强大的力量源泉，增强队伍的凝聚力与亲和力，促进企业工作和队伍建设迈上新台阶。

关键词：油田;企业文化建设;建议;探析

文化能够塑造人，影响人，是一种精神动力。油田企业在繁重的生产经营活动中，如何让油田企业文化魅力发挥作用，增强油田企业的生产力和凝聚力，是一个值得深思的课题。油田企业文化的重要作用越来越得到重视与关注，丰富而浓厚的油田企业文化，是提升员工内在动力的源泉，可以激发出员工开拓进取、奋发有为的精神，激励出队伍与时俱进、昂扬向上的态势。加强油田企业文化建设，能够形成一股强大的力量源泉，增强队伍的凝聚力与亲和力，促进企业工作和队伍建设迈上新台阶。

总的来说，油田企业文化要从行为文化、管理文化、精神文化建设入手，以“尊重人、理解人、信赖人、关心人、激励人”为核心，通过建立各类文化阵地，举办各种文体活动，不断提高员工的文化素质和文化品位，满足员工的精神文化需要，尊重员工合理的个性要求，创造宽松和谐的人际环境，使企业思想政治工作寓教于乐，寓教于文化活动之中，以情感人，以理服人。通过文化建设，让员工感受到生活和工作在企业队伍中的温暖，缓解员工的思想压力和身体压力，凝聚人心，振奋精神，增强队伍的战斗力。通过举办各种文化活动，向广大员工展示我们不仅会管理、会生产油气，还能画能唱，能文能武，充满人情味，树立企业员工的良好形象。笔者结合油田企业特点，就如何搞好油田企业文化建设谈一点粗浅认识。

一、高度重视油田企业文化这块精神高地

1、首先要把加强油田企业文化建设摆上重要日程。油田企业如果在日常工作中渗透文化的魅力，提升员工的生产经营能力，让油田企业崇尚文化的魅力，让这一观念在企业队伍中形成氛围。其次要改变空洞枯燥的教育方式，开展生动活泼的、寓教于乐的，让员工感觉得到的实实在在的教育活动。通过加强与员工的双向思想沟通，从人格上尊重员工，关心员工，尽快建立起各项从优善待员工制度。而不是简单的开会学习、做笔记。其三保证开展文化建设的时间。坚持人力下沉，充实基层单位，减轻基层员工工作上、精神上的压力，进而确保有充裕的时间开展企业文化建设，进一步提高员工整体素质。

2、政工干部要做油田企业文化建设的先导。油田企业文化管理工作，在油田企业文化建设中占有重要位置，一个单位的企业文化建设的优劣关键在领导。文化必须有倡导者，有追随者，而倡导者就应该是各级政工干部。各级政工干部，特别是政工部门，要把油田企业文化建设工作切实抓好、抓实，抓出实效。政工干部在加强政治、理论、业务学习的同时，要带头提高文化修养，使自己的思想、情感在健康有益的文化活动中得到陶冶和净化。要及时总结和推广成功经验，推动全面企业文化工作的进程。要把油田企业文化建设当作一项主要工作，齐抓共管，使基层企业文化建设长盛不衰。

3、要创新油田企业文化建设机制。油田企业文化建设，离不开学习。所以，油田企业文化建设机制，首先是一种学习机制，而这种学习又不是简单的开会，应该是从员工的内心深处挖掘潜能，让员工爱学习、喜欢上学习。如在政治业务学习上，以研讨的形式开展学习，方法上畅所欲言，一期坚持学习一个课题，思考一个问题，解决工作中的一个难题。真正打造一支学习型队伍，增强文化学习的渗透力，尤其是特定业务的学习与研究。使广大企业员工明白通过一系列的学习，可以使其获得兴奋和能量，从而变得精力充沛，增加整个队伍的凝聚力和战斗力。

4、要创新油田企业文化人才开发体制。全面建设油田企业文化，必须充分发挥企业队伍整体和员工个人两方面的积极作用。坚持以人为本的思想。必须注意调动广大员工的积极因素，激发他们的创造力和主动性，增强团队凝聚力。“以人为本”不是简单地解决员工的生活、待遇问题，而是创造好的工作环境，而是要充分体现人文关怀，把员工当成企业的第一资源。油田企业文化建设的归宿就在于要让文化意识占领员工的精神空间，让正确的价值观潜移默化地影响员工、激励员工、引导员工、改造员工，在深层次上展示企业员工的精神风貌和良好形象。

5、要做好油田企业文化建设的规划。油田企业文化是一项系统工程，为确保本部门、本单位企业文化建设持续不断地健康发展，必须全面规划设计，精心组织，制定实施油田企业文化战略，落实油田企业文化建设的目标、任务。要坚持以正面宣传为主的方针，做好企业员工精神的总结和提炼;要在提炼员工精神的基础上，根据各工种的不同特点，挖掘油田企业文化工作的增长点和着力点，同时要对油田企业中的先进人物、大力宣传，积极弘扬，发挥其引导和带动作用，形成积极健康、蓬勃向上的氛围，形成团结奋进的力量;对队伍中存在的各种消极文化现象开展积极的思想斗争，并研究这些消极文化现象在企业员工队伍中存在的深层次原因，采取思想教育的、行政管理的、施加文化影响的等多种手段，使之失去生存的土壤和气候，在队伍中的始终营造一种风清气正的良好风尚。

二、提升油田企业文化的具体建议

在实际工作中，提升油田企业文化还需从小处着手，真抓实干，笔者认为可以从下面三处着手：

一是开展多种形式的文体活动，丰富员工生活。油田企业历来重视思想政治工作，尤其是文化育人成果丰硕。多数单位把文化活动列入思想政治工作计划之中，并细化到每月的大事中予以分解。如春季举办书法、绘画、摄影比赛、演讲比赛、联谊和交流活动等。用健康有益、丰富多彩的文化娱乐活动，丰富员工的业余文化生活，起到提高觉悟、陶冶情操、增强团结、净化心灵和教育激励的作用，促进员工成为能文能武、全面发展的人才。在年终，举办体育健身活动等。这样以来，既缓解员工精神上和心理上的压力，陶冶员工情操，又丰富专业知识，还可以增强单位与员工家属联系，增进员工家属对企业工作的理解和支持，一举多得。

二是营造氛围，增强活力。丰富文化活动，营造文化氛围，将“文化育人”视为体现企业文化精髓和灵魂的有效载体。积极搭建企业文化辐射传播、网络展示、典型示范和沟通协作等四个平台，拓展空间，将企业文化建设作为员工奋勇争先的赛场工程，作为内化于心、外践于行的“文化育人”工程，为员工提供学习、交流、展示的机会，用文化激励员工、凝聚队伍。

三是充分利用诗词文化鼓舞员工、关爱员工。纪律管人管一时，文化育人管一生。时代在不断进步，必将促使我们不断学习。油田各单位都坚持了每周一的例会制度，在例会上集中学习一系列会议精神和规章制度，规范落实思想政治工作。

四是加强宣传阵地建設，营造良好环境。近年来，油田各单位充分利用报纸杂志、网络、微博、钉钉等公众媒体和新媒体，积极宣传企业工作中的先进人物事迹，弘扬先进典型，激发员工士气，培植正气;同时通过积极的宣传，直观地展现广大员工文武兼备、无私奉献的良好风貌和顽强拼搏、攻坚克难、爱岗敬业、与时俱进、求时创新的企业精神。企业各单位还利用宣传栏、悬挂条幅标语等形式营造良好的学习环境。

参考文献：

[1]季彤曦;对基层文化建设的几点思考[J];东方企业文化;2015年第23期

[2] 代然;关于油田企业文化建设的分析与思考[J];东方企业文化;2013年18期

[3]郭仕锋;关于基层企业文化建设的几点思考[J];山西青年; 2019年22期