建筑工程管理的现状分析及控制措施

摘要：随着我国经济的快速发展，相关部门逐步重视建筑工程管理工作。由于建筑行业涉及的门类技术多、工程体系复杂，建筑工程的管控上存在着不足。为确保建筑行业的效益，要对建筑工程体系优化，从已经存在的问题作为切入点，提出合理的管理措施。因此，本文主要针对建筑工程管理的现状分析及控制措施进行简要分析，以期提供参考。

关键词：建筑工程管理;现状分析;控制措施

1.前言

随着建筑施工规模的扩大，建筑行业取得了新的进步，建筑物的实用性以及舒适性愈加被重视。新时代背景下，城市化进程不断推进，工程施工行业面临着新需求，可采取科学且合理的工程管理模式，提升建筑工程管控效率，优化管控体系，以提升工作者的工作积极性为主，减少建筑工程建设中的资源损耗，确保建筑工程施工的合理运行，增添施工单位的具体竞争力。与此同时，建筑工程施工管控实施依旧存在部分问题要改进，采用新颖的建筑工程管理形式，推动国内建筑工程行业的持续性进步。

2.建筑工程管理施工管控缺陷

2.1管理体制的非完善性

建筑工程施工管控中，体制的非完善性意味着施工中常常会出现意外事故，无法有效开展建筑工程施工。现实而言，大多数单位大都缺乏完善性的管理体制，不同部门之间存在较低的配合度，信息交流匮乏。加之为寻求最大化的效益，往往会忽视管理者的综合素质，一味将工程施工质量放在主体位置上，会削弱对管理部门的经费数额。一般来说，经费数额的不足所导致的影响便是管理人员的数量存在不足[1]，兼职情况屡见不鲜，致使工程管理人员出现厌倦情绪，管理工作流于形式化，管控实效难以达到预期标准。近些年来。建筑工程安全事故频频出现，工作者的安全性难以被保证，主要源于工作人员安全意识匮乏，工作能力不足等主观因素，直接引发了众多安全事故。工程施工环节属于项目中的重要环节，其属于建筑工程的主体阶段，若是工作者责任意识或者安全意识不足，容易导致出现一些小的违规操作或者错误操作，安全隐患增多。加之部分施工企业一味追求快进度，不按照预先所设定的设计图纸进行工程施工，致使多个项目始终属于同一批人接手，项目的管理存在一定的不规范性[2]，工程施工质量问题颇多，存在着一系列的不足之处，要综合实际情况对其做好综合分析和改进。

2.2招投标管理缺乏规范

建筑工程项目的招投标工作与工程成本管控以及效益之间有着重要联系，故在选择施工单位以及材料商时要结合市场情况对其进行详细筛选，做好三方比较，仔细斟酌，实现对单位系统报价的科学性以及系统化管理，结合建筑工程的具体要求作出新的选择。由于招投标全过程的管理缺乏规范性的流程[3]，一些不合规的投标资质的工作者时常会出现在项目上，一旦该类工作者开展工作，会导致组织的招投标工作不够规范，建筑工程项目决策上存在着缺陷，违反法律法规等，不利于后续建筑工程项目招投标工作的开展。部分主管以及领导者由于存在一定的权利，往往不会进行招投标工作信息共享，信息决策存在不公开和不透明现象。值得一提的是，建筑工程的招标腐败现象依旧比较严重[4]，主要源于建筑管理者未能开展定期招投标工作，将一些私人想法融入于项目中，在物资采购中存在私相授受以及拿回扣等想法，直接影响了后续的招标工作开展，致使工作存在较大的安全隐患。

2.3建筑工程施工进度难以控制

建筑施工企业过度注重于施工工作，对于项目整体的管理工作不重视，只想要确保能够获得最大化的利益，致使管理者缺乏管理意识，一线工作者缺乏责任意识。部分建筑工程施工者并未具备从业基本技能以及专业知识，有时仅仅只能够依据自身的工作经验对建筑工程项目实现新的规划和设计[5]，难以满足新时期建设需求，加之部分施工单位未能建立对应的管理部门，管理岗设置数量少，缺乏有效的集体化管控，管理无序化十分严重，直接影响了后续工作的开展。一旦建筑工程正式要开始实施，项目管理者便会直接以项目的利益作为切入点，依据项目条例以及特征对项目做好规划设计，完善建筑项目流程，保证项目施工进度，实现对项目管理中的重要节点做好综合管理。由于施工中常常存在着一系列的突发性情况，管理者必定要对具体流程做好规划和改进，加之若是管理者综合素质差，应变能力缺乏，本质上难以完成施工工作人员的自身工作量，建筑工程施工进度会存在明顯滞后，工作很难开展。

2.4建筑工程管控监管力度低

当期时期，建筑工程管理技术的应用并不好，主要源于建筑施工信息化管理水准难以达到预期标准。项目实施中，往往需要多部门之间联合在一起，配合开展工作，以此确保信息数据的资源共享，确保多方群体之间的信息对称。由于信息化水平低、工作效率差，加之数据信息反馈滞后[6]，施工企业的信息化管理只能被称之为一纸空谈。建筑施工企业不同部门之间是各自为政的，生产合力小，根本上就很难提升自身的工作效率，更别说提升企业的自身经济实效了。建筑工程管理有时还需要做好实时监管，确保在问题发现时能够被及时调整，单会受到多种因素的影响产生大量变化，主要源于建筑施工工程的监督力度存在差异，一旦出现问题很难被及时处理掉，工程管理的安全性以及质量不可被保证，长期以往则会出现过于混乱的管理模式，工程施工建设质量被迫降低。

3.建筑工程管控举措

3.1做好工程施工全过程管控

在建筑工程施工中，工程管理时建筑工程目标实现的主要方式，也是确保工程可靠性、适用性、安全性的途径，主要源于其具备技术性强、因素复杂等特征，故构建专业且完善的的建筑工程管理体系迫在眉睫[7]。只有完善的建筑工程管理体系已经被确立，才可做好工程施工全过程管控，将建筑企业的管理职能以及施工职能有机结合在一起，以提升工作质量为最终目的。与此同时，建筑施工企业应当积极加大施工管理者的管控意识，将工程管控落实到施工管控全过程中，实现对过程的综合管控，严格监管原材料、半成品的质量，有效清查施工材料，确保质量保证书是符合要求的，对半成品的型号已经性能等施工要求实现新的确定，将监督管控工作一一落地。

3.2综合应用信息技术开展工作

随着信息技术的不断进步，建筑施工行业的管理模式出现了新转变，信息化管理中的效率高、误差小等特性可有效降低工作中的人力资源成本投入量，间接性提升经济效益。但在建筑管理技术创新中，企业可应用信息技术实现信息数据的获取、存储与处理，通过信息技术网络满足当前工程管控需求，降低人力资本的投入量，以期确保施工效率以及施工质量得到保证。而在建筑施工开发中，要强化环保技术的应用，帮助工作者树立起环保型的理念[8]，在能源以及设备结构等各个方面进行优化处理，确保施工技术能够准备被应用于其中。另外，还需要对施工情况做好综合分析，规范施工周期，以此促进建筑工程施工的有效开展。

3.3强化建筑工程内部管控

在建筑工程施工中，企业的内部管理者要在施工之前便树立起正确的建筑工程管控目标，尽可能采取针对性的措施规避资源浪费情况，保证建筑工程管控的规范性，实现对工程施工者的正确安排，增强施工人员的操作规范性，在符合法律法规的基础上确保管理的优化。另外，管理者有着丰富的管理经验也十分重要，主要源于管控中可将优秀经验作为基础指导[9]，融入于现代化的工程管控中，实现将经验与信息技术结合，提升建筑工程管理实效，减少建筑工程管理中潜在的不利因素，实现工作模式的创新与完善。工程内部控制中的施工成本管控愈加重要，只有树立起正确的经济管理意识，在保证工程施工安全的基础上控制成本，才可推动国内建筑工程施工管理的正常开展，提升企业效益。

3.5健全建筑工程管理模式

若是想要确保建筑工程效率得到改善，提升建筑工程质量势在必行。在工程施工中，一旦建筑企业已经完成项目招投标，管理者应当以建设合同作为切入点的依据，对不同的施工要点做好严格筛选以及信息查询，对信息实现归集、审查以及检查，确保信息中相关数据的有效性和准确性，实现对建筑工程全流程的优化升级。招投标结果要想保证信息的公开和公正，要及时将结果上传到内部的平台上，对每一个参与的建筑工程项目涉及到的施工环节以及重点注意事项实现审核以及公示，加强多部门之间的沟通，实现建筑企业内部对信息的初步筛选，严格按照国家的标准条例构建专门的人员资源数据库[10]。为有效确保管理工作的顺利开展，施工单位要选拔一批具备高素质的工作者，实时监测项目所采用的设施设备，不断符合行业内部的国家标准，对每一个环节都有效把控清楚，确保建筑工程施工的优化。值得一提的是，管控工作开展中，势必要考虑到存在的缺陷，实现管理制度的创新建设，提高建筑工程的进入门槛，将某一些资质较差、诚信度不高的企业直接剔除，以确保建筑工程施工的安全。

3.6完善建筑工程招投标体系

在建筑工程施工中，要根据实际情况对建筑工程招投标体系实现新的优化和改进，增强管理者的理论知识掌握程度，提升其具体的实操技术，对建筑工程管理者做好全面监管。建筑企业应当在电子化招投标以及资源采购平台上将所有供应商的权限开放，将招标信息快速更新，同步于统一的信息接受平台上，实现信息资源的有效共享。为进一步加大采购信息的透明，可指定高质量的竞争管理机制，筛选出一系列高质量的供应商，对建筑工程物资采购的质量做好比较，选择出性价比最好的那一家，按照要求开展工作。建筑企业做好资源采购时，要采用合规的模式做好市场调研，保证企业自身中标之后对市场做好合理评估，按照市场要求做好市场行情的安全评估，做好调研报告，在等待初步审核者对招投标流程做出完善，实现对其进行合理判断、合理评级以及等到审批。

3.7增强建筑工程人员综合素养

在建筑工程施工中，工作者的综合素质高低与建筑工程质量和效率息息相关，故做好建筑工程管理者以及一线工作者的培训是极为重要的。只有要求管理人员具备较高综合素养，才可保证建筑工程管理现场一旦遇到某一些突发性问题之后可以被有效解决，在应用自身所学习到的专业知识的同时将管理模式接地气化，确保管理手段的效益发挥出现，实现对建筑工程管理情况的优化。综合考虑到国内建筑管理的发展情况，管理者要有效考虑如何将建筑管理理论应用于现场中，将抽象的知识简单化，是实现建筑工程管理以及优化的重要手段。就以国内当前的建筑工程管理情况可知，管理者应当将理论直接用于实践中，确保团队人员管理专业素养达标，临时考核所应聘的工作者的临场反应速度以及应变能力、操作能力。经过长期的社会实践可知，只有不断吸引一些高素质的工作者，将人才的优势发挥出来，才可确保企业的高速、稳定发展。

4.结束语

综上所述，现阶段相关部门逐步重视建筑工程管理工作。为確保建筑工程施工达到标准，要根据实际情况积极开展工作，将已经出现的问题及时改正，应用先进的管理模式结合具体情况做好全面监督，不断提高工程质量，确保企业的持续性进步。

参考文献

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[9]胡园亭.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].居舍，2020（11）：115-115.

[10]王泽春.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].工程技术：全文版：00018-00018.

作者简介：张召娣（1981-）女，汉族，吉林，天津大学，本科，中冶京诚工程技术有限公司，高级工程师，研究方向：工程管理。