建筑工程管理的现状分析及控制

卢盛杰 王超

摘要：当前，我国建筑行业已经逐渐向多元化的方向发展，建筑规模不断扩大，相应的对建筑质量的要求有所提高。建筑工程管理作为保证建筑质量和进度的关键，也应加大对其重视力度，优化管理水平，高效解决建筑工程中存在的问题。本文将重点对建筑工程管理进行分析，对其现状及管控措施加以说明。

关键词：建筑工程管理;现状;管控措施

建筑工程中涵盖的内容多且复杂，如质量、技术工艺、安全和造价等，所以在开展建筑工程管理时，需要从多个角度展开分析与考量，构建完善的指标要求，确保建筑工程的质量和安全，快速解决工程建设存在的问题，实现建设目标，进而推动建筑行业的良好发展。

1建筑工程管理的重要性

1.1资金成本科学把控

建筑工程管理的有效落实可增大现有资源利用率，实现人才的科学配置，在保障建筑工程质量的基础上，降低资金成本支出，提高总体的经济效益。在建筑工程项目落实中，需要经过多道环节和手续，管理者需对每个环节予以严格把关，注重作业质量，科学规划资金成本，节省更多开支，保障项目的经济效益。

1.2保证建筑工程的质量和安全

随着人们生活水平的改善，人们对居住环境的要求也在不断提高。在建筑工程施工中，需要从人的实际需求出发，做好科学的分析和考量，合理规划施工方案，改善人们的居住条件[1]。建筑工程管理是在现有规范要求的基础上，对建筑工程建设环节实行管理的重要工作，能够结合现场情况科学编制方案计划，安排作业人员对各个环节工作落实情况予以监督和控制，减少工程建设中事故的发生。同时，建筑工程管理能够提高施工的安全等级，保障人们的生命财产安全。

2目前建筑工程管理的现状

2.1重效益轻质量

在目前建筑工程项目的建设环节，对工程建设成本的关注已经高于工程质量的把控，过于注重最终经济效益的提升，却忽略了工程质量的重要性，导致建筑工程项目在日后使用中存在诸多问题。在建筑工程项目设计阶段，工作人员就将成本控制工作作为重点内容，所有的规划作业完全是在节约成本费用的基础上开展的，这就会导致工程施工和使用中，由于材料、设备、工艺的不合理而出现各种意外事故，降低建筑安全系数。另外，在建筑工程项目作业中，通常会为加快进度工期，而出现超负荷运行的情况，工程质量无法得到保障，质量问题频繁发生。且人员对于材料的选择，也会因为过于考虑经济效益而选择不合规的材料，增加了危险事故的发生率。

2.2管理不规范

建筑工程管理规范的制定一方面要结合国家现有的规章制度及法律条文，另一方面需根据行业内部规定要求，加强管理规范的合理性、可行性。但实际上，管理规范的编制因为一些因素的影响存在着细节处理不到位、制度规定模糊不清、应用范围受限等问题，这使得工程作业落实中很难保证其规范性、标准性，增加了问题出现的风险。

2.3沟通宣传不到位

建筑工程管理工作的落实需要各个部门及人员间的良性沟通与交流，实时了解工程项目进展，展开相应管理和控制。如在衔接部分建设中，管理人员需要与前后施工人员展开交流和沟通，了解作业内容，获取准确数据资料，分析其是否存在问题，之后通过协商处理，推动后续工作的顺利进行。同时还要开展管理理念的宣传工作，增强作业人员管理意识，这里管理意识的提升不单单涉及到管理人员，还需其他作业人员树立正确的管理意识，通过共同努力优化工程的管理水平。

2.4管理人员素质及知识能力不足

建筑工程管理中，管理人员的选择具有多样性特征，且因为工作状况不同，选择标准也会存在较大差异性。再加上部分技术人员会参与到管理作业中，使得管理工作更加复杂，又因为技术人员能力及管理知识上的欠缺，只单纯地依靠以往工作经验开展管理，很难保证标准落实，容易增加问题的出现几率。另外，建筑企业选用不具备工程知识基础的管理人员，这部分人员在管理的理念及管理的常识上存在较大程度的欠缺，实际工作中出现一些阻碍性的因素，为工程埋下了隐患。

3结合现状对我国的建筑工程管理措施的分析

3.1加大综合性目标的重视力度

若想保证建筑工程管理的有效性、科学性，首要工作是加大综合性目标的重视力度，按照综合性目标要求进行管理规划和落实，从而打破传统管理模式存在的局限性问题，构建立体发展模式，改善管理水平。具体来说，在建筑工程项目落实中，管理人员应明确建筑目标要求，重视建筑功能及建成成果，重新对经济效益的提升加以分析和考量，选用合理的措施方式，在保证建筑工程质量和功能的基础上，实现经济效益的严格把控。另外，明确综合目标，对工程不同阶段作业内容展开分析和处理，合理编制建设方案，确保管理的有效性。其中要对建设周期加以科学把控，应完全按照工程量进行合理规划，禁止出现赶工现象，以达到质量和效益双重维护的目的。在材料和技术的选用上，还需根据自身的经济实力实行管理内容的规划和调整，提高工程项目建设质量，减少不必要成本支出。由于建筑工程管理中涉及内容多且繁杂，故而为加强管理的有效性，还应对管理人员数量予以合理调配，加强管理工作落实的科学性。

3.2增强管理的规范性

为加强建筑工程管理的规范性，要从管理条例制定及行为管控两方面展开综合考量。在管理条例制定上，需结合国家现有规范要求，根据建筑工程特点及行业特征实行科学规划和处理，实现管理和控制目标，规范各环节作业的行为。针对特殊环节还需展开针对性处理，优化工程质量。在管理框架制定上，要做好各类型因素的分析和考量，加大协调处理力度，避免突发问题的出现。在管理行为管控上，管理人员要加大对管理工作的认知和重视力度，明确管理要点，并按照要求逐步落实，提高管理水平[2]。注重对作业人员的管理和控制，约束和规范员工行为，及时解决工程中存在的问题，加强作业现场的秩序性。

3.3提高宣传及沟通交流效率

宣传工作的开展需要根据人员具体情况进行科学规划，重点在于管理理念及管理规则的传播，让工作人员完全了解管理要点和重要性，并主动参与到管理工作中来，实现对建筑工程的科学管控。另外，宣传中要添加安全及职业意识的相关内容，让管理人员树立正确的思想和品德，以此推进相关工作的顺利进行。而在沟通交流中，管理人员还要做好协调处理，拉近与各部门间的距离。在工作开展中及时与关联部门取得联系，获取第一手资料，准确了解工程进展情况及相关作业的内容要点，开展分析与探讨，增强管理的有效性。

3.4强化人员能力素质

在管理人员能力素质提升上，需要具备针对性，结合人员背景采取不同的强化措施，通过针对性的训练提高人员的技术水平，丰富知識储备，更好地推动工作的开展。同时注重人员结构调整，加大专业人才招募力度，构建专业的管理团队[3]。对于现有员工，要从宣传、培训教育等多方面展开管理，提升人员的能力水平，转变思想意识，加大对工程管理的重视力度，有效落实管理的内容。

此外，在管理人员培训过程中，还应加大职业道德教育的培训力度，使其明确自身工作的重要性，按照规范要求及现有方案，落实管理内容，提高管理的有效性、科学性。另外，对建筑工程作业中存在的不良现象予以及时处理和控制，保证工程的质量和安全。再者，注重管理理念及方式方法上的创新，不断尝试管理工作的革新和优化，以此更好地发挥其作用与优势，最终达到工程的建设目标。

4结语

建筑工程管理在落实中虽然还存在一些问题，对建筑工程质量、安全及效益带来了影响。但随着行业的快速发展，技术手段的更新优化，管理人员责任意识的提升，建筑工程管理也将得到进一步完善，管理有效性也将得到显著增强，存在的问题也可以得到更好的解决，以此推动建筑工程顺利完工。

参考文献：

[1]燕韦韦.建筑工程管理模式现状及创新发展研究[J].城市建设理论研究（电子版）.2020（19）：41-42

[2]余建江.建筑工程管理模式现状及创新发展的路径分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊）.2020（05）：20-21

[3]滕铁城.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].房地产世界.2020（22）：73-75