进度管理在建筑工程管理中的应用

刘虎

摘 要：在工程施工中，进度管理是影响安全管理、质量管理及成本管理的重要工作。当施工进度过慢时，后续会带来赶工问题，进而带来安全隐患，工程质量受到影响，而工期的延长，也会带来更高人力成本，让成本管理受到负面影响。由此可知，在工程管理时，不仅质量管理、安全管理是应得到重视的工作，进度管理也要受到充分关注，以此将工程管理做全做好，让工程施工能确保顺利完成。

关键词：进度管理;建筑工程管理;应用;分析

1进度管理的重要性

1.1对建筑工程的施工成本进行合理控制

为了能够加强对对工程成本的监管，在工程的建设前期就要最大程度的分配好资源，使项目的资金可以得到合理的运用。项目的负责人要合理的分配人力物力和财力，重视对工程施工进度的管理，降低工程的成本，提高对建筑工程监控管理的有效性，对每一个环节所需的资金进行计算时，工程项目的负责人就可以更加深入的掌握工程每一个环节所需的步骤和时间，进而在实际的工作中能够及时的发现拖慢工程进度的因素，使工程能够如期完成。

1.2合理安排工期

进度管理是对工期的统筹安排。在建筑项目正式开始之前，一般会对项目的工期和日程做出具体的规划，在施工过程中，进度管理可随时把控施工进度，保证施工按照规划合理展开，避免无序和混乱状态。工期同时也受天气、突发事件及计划失误等因素影响，进度管理则可以通过科学分析当前施工状况，迅速调整施工计划，全局统筹，减少工期延误的情况。

1.3加强进度管理，有助于优化工程管理模式

加强建筑工程技术管理，工程企业的管理者和决策者将对工程进度给予高度重视，提高工程管理意识，增加在进度管理方面的投入，进而对工程管理模式进行优化，加强现代信息技术在工程进度管理中的应用，比如：企业一体化管理软件、BIM三维建模技术等，现代信息技术的应用将有助于提高企业管理实效，向着精细化管理方向发展。

2建筑工程管理中进度管理的影响因素分析

2.1人为因素。

在建筑工程的施工工作中，工作人员发挥着至关重要的作用，在很大程度上影响着。建筑工程的建设速度與管理质量。换而言之，工作人员直接影响着进度管理的质量。所以，为了有效避免人为因素阻碍施工与管理活动，在开展建筑工程施工与管理工作的过程中，应当不断强化人员的管理协调工作。

2.2施工材料因素.

在进行建筑施工的过程中，施工的材料是保证施工质量的最为重要的一个环节。整个建筑工程的质量都是由施工的材料、设备能力等进行决定的。在进行规划和制定的同时，相关的工作人员都习惯性的将材料因素进行了一定程度上的排除，但是在现实的施工过程中，往往存在着施工的材料、设备供应环节等出现一系列的问题，在现场的施工过程中，发现施工材料的类型、材质等不符合施工的要求，这就会在很大程度上影响施工的周期和进度。

2.3技术因素.

在一项工程中，每位工人的技术条件和水平参差不齐，不可能每个人都有最高的水准。这就导致了每个人完成工程质量的不统一，这点往往是管理人员很难察觉到的。当建筑工程管理人员按照正常规章制度对项目进行管理和监督时，在工人都按时完成相应任务且保证了效率的前提下，对工程质量进行实时查验是很难完全实现的。因此若无法达到质量的平衡，导致工程管理上出现纰漏，最终将会反馈到工程进度上。人作为主观因素，在技术要求严格的建筑工程项目施工过程中，设计部门在设计过程中欠缺考虑、项目分包单位选择失误，以及住建部门或质监机构在项目审批上的拖延等人为因素，都会对工程项目的施工进度造成影响，因此技术因素也是工程进度管理的重要影响因素之一。

3进度管理在建筑工程管理中的应用策略

3.1制订详细的施工计划

相关人员在建筑工程施工之前需要制订详细的施工计划，并且在制订施工计划的过程中，应该充分了解建筑施工的资金供给情况、施工项目的复杂程度以及施工人员的专业水平等工程的整体情况，保证所制订的施工计划科学合理。需要注意的是，相关部门应该建立完善的工程管理责任机制，保证在施工过程中出现工程质量问题以及管理问题的时候，能够有效追究相关负责人的责任。

3.2保证施工设施供给

第一，在出过程中，需要对各个阶段中所必须用到的设施、建材进行充分准备，以促进项目建设工作的顺利推进，因此，施工单位在工程建设期间需要派遣专业人员对施工设备进行监管，确保施工设备可以更好的达到项目建设的需要。在对建筑项目进行建设期间，必须针对水泥、砂石等建材开展充分的质量管控工作，同时针对有关建材的规格等实施精细化记录，为建设工作的进行提供便利条件。第二，针对外门窗与消防阻燃建材等关键性的材料，也必须把好质量关，必须在确保检验达标以后才可以投入使用。第三，在项目建设期间，有关项目经理与技术责任人必须派遣专业的人员来担任，对施工期间施工设备的正常应用进行有效监管，以保证建设工作的正常进行。

3.3健全和完善进度管理机制与流程

在工程建设管理中运用进度管理来合理调整与规划工程建设的进度，重视进度管理机制与流程的健全与完善是非常有必要的。结合工程建设施工计划与施工方案，考虑施工现场的实际建设情况，按照相关建设规定与标准进行施工，从而对工程建设的具体进度进行更好地监督与管理，组织与引导所有施工及管理人员，严格按照施工进度管理体制进行施工，保障工程建设的工期进度。

3.4提升进度计划灵活性

在进度管理应用效果逐渐受到各个建筑企业以及施工单位关注以来，大部分建筑工程项目在施工前期都会开展进度管理工作，进度管理应用可以有效提升建筑工程项目的整体效率，这对建筑企业以及施工单位经济效益的提升有着很大的帮助。为了落实进度计划，相应的建筑企业以及施工单位还要重视进度计划灵活性的提升。

4结束语

在竞争激烈的建筑行业，为了确保施工企业始终处于行业的稳定发展和前沿，需要加强内部施工进度管理，明确施工项目的构成，将整个施工项目划分为合理的施工段，严格按照施工过程进行管理和施工准备。如果由于不可控制的因素导致施工进度偏离轨道，需要分析偏离原因并及时纠正。为了加强施工项目的进度管理，需要不断完善管理体系，实现施工企业的稳定发展。

参考文献

[1]任莉.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材与装饰，2017（44）：128-129.

[2]戴海舰，赵志曼，何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放，2018（22）：16-19.