建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨

虞劼

摘 要：随着社会经济的飞速发展，建筑行业呈现出了快速发展态势，对于建筑工程管理与质量控制而言，以往传统的管理模式与施工质量控制措施已经难以满足时代发展需求，因此需要对其进行创新。基于此，文章主要分析当前建筑工程管理存在的常见问题，并进一步阐述提升建筑工程管理有效策略，以此促进建筑行业实现可持续发展

关键词：建筑工程管理;问题;措施

引言

在建筑行业发展进程中，工程管理与施工质量控制是重点内容，其对建筑质量与建筑物使用寿命有着极大的影响，为保障建筑行业健康发展，需要强化工程管理水平与施工质量控制措施。建筑工程管理十分复杂且烦琐，会涉及诸多方面，需要其创新管理模式，引入新技术与新工艺以及新的管理理念，实现建筑工程管理的改革创新，这样既可以提升施工质量控制，还可以进一步满足建筑行业发展的实际需求。

1建筑工程管理的重要性

1.1有利于保障建筑工程的施工安全

相关建筑企业在进行建筑工程的施工建设时，若是出现安全问题，不仅会危害施工人员的人身安全，还会使建筑企业的经济利益受损，降低建筑企业的口碑，影响其自身稳定的发展。其中安全管理也是整个建筑工程管理工作中的重要组成部分，而对建筑工程施工安全进行有效的管理，则能够保障建筑工程的施工安全。在开展建筑工程的施工安全管理工作时，相关建筑企业会加强对工程施工现场的安全防范，做好相应的安全防护措施，这样也有利于保障建筑工程施工现场工作人员的生命安全，确保企业的财产安全，对于施工人员安全意识的提高有着重要作用。

1.2有助于提升建筑工程的施工质量

质量是建筑工程管理工作中的重要指标，也是影响建筑企业发展的主要因素之一，若是建筑工程质量存在问题，就有较大可能进行返工，这样则会消耗大量的时间、精力以及资源等，大大提升了建筑工程的施工成本，同时也会对建筑企业的发展产生负面影响。若是能够开展有效的建筑工程管理工作，则能对影响建筑工程质量的各项因素予以有效控制，降低质量问题出现的概率。而且建筑工程管理工作的开展，还能够对建筑工程施工中存在的各种隐患进行有效排除，大大降低这些隐患问题对建筑工程施工质量的影响，进一步保障工程的质量。

1.3有效降低建筑工程的施工成本

对于建筑工程项目来说，其自身在施工建设的过程中，会消耗掉大量的资金费用，而建筑企业建设建筑工程的主要目的，就是为了提升自身的經济利益，也因此，大多数建筑企业会在保证建筑工程施工质量的基础上，尽可能地减少资金费用的投入，确保能够利用最少的资金建设出最优质的建筑工程。而建筑工程管理工作的有效开展，则能够推动工程项目建设目标的进一步实现。在具体的建筑工程管理工作中，相关建筑企业会加强对建筑工程设计、施工以及竣工等多个阶段的管理，借此对工程建设成本进行有效的监管，特别是在建筑工程的施工阶段，相关管理人员能够利用合理的管理方式，对建筑工程的施工工序进行科学协调，对施工技术进行完善优化，对施工现场进行严格的监督管理，促使各种施工技术以及各项工作内容能够落到实处，减少施工中各项资源的浪费，并将各项资源的实际作用充分发挥出来，以此提高资源的利用率，这样则能够降低资金的消耗量，同时也能够减少建筑企业的资金投入，为建筑企业赢得更多的经济利益。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1建筑材料质量问题

材料在建筑工程项目当中占据着举足轻重的地位，其直接关乎着建筑工程的品质。现阶段在部分建筑工程施工现场中，建筑企业为了节约生产成本，采购不符合建筑工程标准要求的施工材料，使得施工材料的质量达不到要求。有的建筑施工单位还存在偷工减料的现象。并且相关的监督部门并没有做好监督工作，施工现场的材料乱放堆砌，没有做好保护措施，这样使得建筑材料长期受潮和被阳光暴晒，严重影响了材料的使用性能。随着大众生活水准的持续化提升，对建筑工程品质要求也有了显著提高，特别是建筑工程建设所需要的施工材料的型号与品类也日趋多元化，进一步提升了建筑材料品质检测工作开展的难度。许多的建筑工地依然运用着传统的现场检测模式，随机挑选一些类别一致的建筑材料作为现场检查的目标。这种传统的方式往往缺乏系统化的交叉运作，所以往往会导致工程建设中出现质量不符合施工标准的材料，这无疑会给工程建设带来不可估量的安全风险。

2.2工作人员专业素质问题

人员从建筑工程的设计到工程的验收都始终贯穿其中，是建筑工程管理的主体。建筑工程施工现场管控工作人员的专业技术水准对于整体工程管控工作的开展品质有着极为关键的影响。在建筑领域极速化发展的阶段，其行业的发展也充分展现出了多元化的态势，以往的建设技术已经逐步被淘汰，此种转变，对现场建设管控工作人员的技术水准也提出了更为严苛的要求。目前我国建筑工程管理人员普遍文化水平偏低，且建筑工程的施工人员往往具有流动性较大的特征。因此，这也导致相关的工程建设管理人员普遍缺乏专业的技术培训，这也使工程施工现场的管控品质无法得到切实保障。

2.3施工安全管理存在的问题

我国做任何事的出发点是以人民的利益为根本，这也就意味着在建筑工程施工过程中安全管理问题要引起格外的关注和重视，对施工作业人员的生命安全进行必要的保障，做到施工过程以珍惜生命、尊重生命为先决条件。但是就目前来说，很多施工企业并没有将安全管理这一问题纳入到日常施工的各个环节，他们一味地追求施工的高效和高利润，这样不正确的观点和看法会导致施工人员的生命安全受到严重的威胁，还可能会造成一些无法挽回的悲剧性问题发生。而一旦在施工作业现场出现了安全事故问题，那么必然会在整体上拖延施工的进度，影响工程的质量，严重的情况下还会直接导致工程停工。

3建筑工程管理的控制措施

3.1强化施工现场材料的管理

施工材料作为建筑工程项目施工过程不可缺少的重要部分，要想能够促使施工单位在最少的经济投入下，稳步提高建筑项目的质量，那么就要求施工单位必须做好现场施工材料的管理工作。首先，从施工材料采购环节进行分析，在施工单位进行管理过程中，必须要求相关的采购工作人员先对市场上各种施工材料的价格进行调查，挑选出价格最低质量最优的材料，确保施工单位获取到最大经济效益的同时，发挥出施工材料的性能以及应用价值。除此之外，身为施工项目现场材料管理的工作人员，应该具备极高的专业能力，能够从材料的类型以及特点出发，对所有的材料实施合理的保存以及管理，要求施工人员用多少取多少材料，严禁施工材料浪费现象的发生。