建筑工程管理中的全过程造价控制探析

戚桂云

摘 要：目前，工程造价管理在控制工程总造价、增加总体设计方案的可行性方面起着重要作用。建设单位的管理人员注重工程造价的控制。在建设项目施工的全过程管理中，可以给建设单位带来更大的经济效益，提高现有工程建设资金的利用率，实现对建设项目施工的动态管理。

关键词：建筑工程管理;全过程;造价控制;探析

1建筑工程管理中全过程造价控制存在的不足

1.1管理人员的专业素质水平不高

建设工程耗时长，过程复杂。在工程项目的实践中，相关管理人员往往意识不足，对自己的工作不负责任，在工程质量控制方面未能达到施工环节的技术标准，施工现场的许多问题没有得到有效解决，从而大大影响了工程建设的质量。

1.2企业对工程造价管理不够重视

在工程总体建设的实际施工中，以工程建设项目管理为主体的主要内容在工程建设和工程施工进度安排等方面，却被严重忽视了工程的整体成本控制管理，资金无法对整个施工过程进行分配，严重影响了工程的整体进度，不能保证工程质量。

1.3设计变更对工程造价的负面影响

在建筑工程设计阶段，经常出现随意运用设计图纸的现象，导致实际工程施工与图纸存在严重差异，进而对工程造价产生负面影响。一般情况下，在工程施工前，需要设计师和相关技术管理人员结合相关资料，对施工中可能出现的问题进行分析，充分了解相关资料，结合地下管线和通信电缆的具体情况，确保总体设计方案与实际施工符合标准，进而确保工程的有效施工。

1.4不重视成本审计

相关人员不注意成本审核，甚至直接省略了这一环节。有少数企业没有制定完善的成本审计制度，即使有了审计制度，也不能发挥其作用，而且没有结合实际情况来实施。相关人员不能充分了解自己的工作，严重阻碍了企业的发展。

1.5合同履行监督问题

建筑工程施工步骤十分复杂，所覆盖的内容较多，造价审计贯穿于施工的全过程。在此期间签订合同，既能保护双方的利益，又能保证审计数据的准确性。但是，目前投资者和施工方不注意合同管理，不仔细阅读合同条款。另外，在合同履行过程中，由于管理模式不当，合同内容与实际施工严重不符。

1.6设置配额过高

目前，随着建筑行业的快速发展，一些新材料、新工艺不断涌现，这也给造价管理带来了一些困难。例如，配额缺失项的问题，一般需要计算配额缺失项的实际数量，然后添加成本，从而降低成本风险。但有些企业为了获得更高的经济效益，往往采取各种手段申请配额，造成成本虚假增加。

2全过程造价管理的运用

2.1决策阶段

施工企业经营管理的项目决策和实施阶段的项目成本控制工作，应做好以下几个方面的工作：

2.1.1严格按照有关法律法规的原则，科学统计和分析项目投资和成本的实际情况，确保项目投资的科学性和可行性。为了保证建筑工程的顺利进行，建筑施工企业应当按照国家规定的标准设计规划方案，在工程施工满足整体施工要求的前提下避免施工通过最终验收环节，导致施工企业遭受了不必要的损失。这就要求，施工企业在进行工程造价管理的过程中，相关的规章制度应与以往工程造价控制的经验相结合，全面分析当前施工项目的特点和要求，安排专职人员负责投资和成本的预测和评估，为以后的建设决策的制定和实施提供一些参考。

2.1.2加强对优秀造价人员的业务培训，提高员工的造价管理知识、技术理论和专业素养，确保工程造价人员各方面的能力满足建筑工程设计和各方面造价监督管理的要求。只有有效提高建筑工程造价管理人员的基础知识储备和专业技术能力，才能在保证建筑工程各个施工环节施工质量的前提下，充分发挥建筑工程造价控制和管理手段的价值。

2.2设计阶段

设计阶段是现代建筑工程造价和施工效果监督管理的重要工作之一，工程进入设计阶段后，施工企业必须按照施工进度的要求，保证施工过程的顺利进行，技术和工程施工技术符合项目整体实施的要求。为了有效的提高建筑工程图纸设计阶段的控制水平和工程施工图设计的质量，设计师必须明确建筑工程设计的方向，合理运用正确的工程造价控制手段，控制建设项目的总成本。首先，设计和勘察单位必须进行深入的交流和沟通，了解和掌握与项目有关的数据和信息，以确保工程设计和质量控制工作的顺利进行。也就是说，工程设计和勘察单位必须通过有效的沟通和沟通，才能保证工程建设的顺利进行。如果双方沟通不及时或者出现信息闭塞的问题，必然会影响工程设计和工程质量监督的发展。此外，建筑工程设计单位、监理单位等必须积极参与建筑工程设计工作的编辑和审核，以便及时发现和解决工程建设过程中出现的问题，如果工程设计变更不能完全解决工程设计环节，所以一旦建筑工程施工环节出现问题，不仅会造成严重的后果，而且会造成不可挽回的损害。最后，技术设计与经济效益处于同等地位，要保证工程设计的科学性和合理性，施工企业必须在工程造价全过程中，制定科学合理的措施，确保技术水平和经济水平的平衡和协调，在保证建筑工程施工企业经济效益的同时，可以提高工程设计方案的科学性和合理性，并在工程造价管理过程中起到积极的作用。

2.3招标投资阶段

招投标投资阶段是工程造价管理全过程中最重要的环节。施工企业应从以下几个方面着手进行招投标投资阶段的造价管理工作。首先，明确项目建设内容和范围。编制详细的工程量清单，确定工程量清单计价模式，确保工程量清单能够准确反映工程项目建设过程中可能出现的问题，促进工程造价控制有效性的稳步提高。接下来，签订工程建设合同。为了避免工程中建筑材料价格在施工过程中波动，影响工程项目成本管理的效果，建筑企业不仅要充分运用市场动态监督机制，实时监督建筑材料价格，并應根据建筑工程项目建设的特点和要求，制定科学合理的动态工程建材采购机制。另外，施工合同明确规定了工程中使用的施工材料的定额，避免在工程量结算环节出现差错，影响工程造价控制和管理水平。也就是说，施工企业在工程项目招投标阶段必须加强对工程造价的管理，这样才能保证企业的长期可持续发展而不侵犯自身权益。

2.4施工阶段

工程造价控制项目所涉及的施工过程复杂，信息数据量大，这也在一定程度上增加了工程造价全过程管理的难度。因为成本投入工程建设的施工过程占项目的总成本的90%，一旦施工阶段的成本控制环节的问题，它将不可避免地导致过度的资本消耗的问题在项目的施工阶段。因此，施工企业在工程造价控制和管理的全过程中，应合理参考以下方法：

2.4.1施工企业必须在工程施工开始前明确工程造价控制的最高数据。充分考虑项目建设、工程建设的要求、市场发展趋势等各方面因素，制定高标准的工程造价管理可行性及措施，确保项目建设成本、施工质量、工程建设进度等各个环节相互平衡，满足工程建设的要求，将工程造价控制在最小范围内。

2.4.2施工阶段的成本控制。由于造价控制工作涉及到建筑材料、设备和人员等各个方面的环节，所以施工企业必须根据工程项目施工的要求，制定可行的项目成本控制计划，合理安排项目施工人员，通过对工程建设任务各环节及设备国产化合理性的探索与探讨，以达到有效控制工程建设资源的目的。

结束语

总之，整个施工过程的整体成本控制直接影响到建设项目的施工进度。在项目管理中要加强全过程的成本控制，就必须确保各个环节的资金投入控制。在保证成本控制和管理的前提下，协调项目资金，确保全过程成本控制的有效性，有利于施工企业的可持续发展。

参考文献

[1]王园园.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究，2020，5（1）：143-144.

[2]刘志.建筑工程管理中的全过程造价控制探讨[J].住宅与房地产，2020（30）：29+42.

[3]邢治国，梁作平.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].全面腐蚀控制，2020，34（9）：46-47.