外企高管困局：融不进的民企，回不去的外企

在著名财经作家吴晓波的《激荡三十年》里，对民企是这样描述的：“当市场的大闸被小心翼翼地打开，自由的水流开始渗透进来，一切都变得无法逆转，那些自由的水流是那么的弱小，却又是那么的肆意。”

这几年，大家普遍感叹，民企的迅猛发展如同水流一般势不可挡。

相较于国企、外企，民企天生灵活、嗅觉灵敏、反应敏捷，同时拥有很强的创新能力和韧性，往往能够快速地捕获和把握机遇，抢占先机，建立优势。另一方面，外企船大难掉头，发展的瓶颈愈发显著，在中国的辉煌时代似乎已经成为过去。

正是这个原因，近十年中，大批外企高管前仆后继向本土民企“迁徙”。

外企高管与民企老板的碰撞就此拉开，彼此需要却又互相怨怼，痛苦且磨合着。

这边民企老板抱怨，自己花了几百万元的年薪，招聘的高管背景也看着华丽丽，为什么交代的任务好像没听懂，做出来的东西也与自己的期望值相差甚远，最后引进的高管一个个都离开了，公司的业务也停滞不前，问题到底出在哪里？

那边外企高管也十分委屈，自己满腔热血来到民企，希望用自身丰富的经验在民企大干一番。虽然做好了脱胎换骨的准备，但是去到民企发现还是低估了生存环境的艰难，变革推动过程有心无力，老板只关注结果，资源很难调动，最后只能草草离场。外企高管暗自纳闷：自己到底哪里出了问题，怎么就融入不了民企呢？

问题的根源到底是什么？外企高管究竟该如何融入民企？本期焦点，《中欧商业评论》新组织观察工作室為此访谈了进入民企的外企高管、民企老板，探究背后冲突与矛盾的真相，并寻找外企高管融入民企的解决之道。

（文/ 彭海燕）