以人为本理念在医院人力资源管理中的有效运用

吴婷

[摘 要]随着我国社会的不断发展，医疗领域中的医疗技术与医疗服务也有了充分的提升。但是目前我国医院在发展的过程中具有极大的竞争压力，因此若想保障自身在未来良好的发展，首先就应该改革创新自身的运行制度。对于医院来说，具备优质的医疗人才是极为重要的，因此这也对医院的人力资源管理工作提升了要求。文章基于以人为本的理念对医院人力资源管理中进行了分析，阐述了以人为本理念在医院人力资源管理中的意义与内涵，分析了在医院人力资源管理中存在的问题，并提出了相应的对策。

[关键词]以人为本;医院;人力资源管理

中图分类号：R197.3           文献标识码：A           文章编号：1674-1722（2021）18-0071-03

随着我国经济的发展，我国医院的医疗技术水平与管理水平都有极大的发展，也为我国医院未来的发展奠定了一个良好的基础。医疗人才对于医院来说是极为重要的，因为人才也是医院实力的一种外在表现方式，能够充分显现管理技能与医疗技术的高超，让医院在激烈的行业竞争中保持一个良好的发展状态。通俗地讲，医院中的人力资源管理就是对医院的员工进行管理，使其发挥出相应的价值。以人为本的人力资源管理理念不仅可以基于员工的真实需求进行管理工作，还能为医院打造一个良好的工作环境，激发医院员工的工作积极性。

一、以人为本理念在医院人力资源管理中的意义

以人为本的人力资源管理理念是以人为中心开展实际人力资源管理工作的管理方式。在这个过程中，可以充分提升人这一重要元素对人力资源管理工作的重要性。切实体现人对于医院完善人力资源管理核心建设的重要价值。以人为本的人力资源管理工作可以加强对医疗人才的培养，将人才的发展目标与医院的发展目标充分结合，实现双赢的发展局面。利用以人为本理念开展的医院人力资源管理可以切实发展以人为本的管理理念，将医院工作人员看作医院未来发展的主要动力，通过提升医院工作人员的能力能够充分提升医院人力资源管理的效率[1]。

二、以人为本理念在医院人力资源管理中的内涵

医院基于以人为本的理念开展人力资源管理工作，其主要原因就是要充分加强医院工作人员的重要性，将医院员工作为医院未来发展的关键点，将员工的工作能力与技术水平作为医院未来发展的主要推动力。在医院的各类工作中，应该对医院员工有着最基本的尊重与理解，通过满足他们的真实需求来实现医院工作人员的发展目标与医院的发展目标的充分结合。在医院人力资源管理过程中，应该将以人为本的理念充分融入到医院的人力资源管理工作中来，将每一位醫院员工看作医院未来发展的重点推动力。因此在医院运行的工程中，应该将每一位工作人员的能力与价值发挥到最大，充分发挥出他们的潜能。通过这种方式来开展医院人力资源管理工作，切实提升员工开展工作的积极性[2]。

值得一提的是，在医院中，人力资源对于其他类型的资源来说是至关重要的，只有人力资源最前面的“1”，才有后面其他资源的“0”。因此只有将人作为医院发展的重要基础，才能充分保持医院的发展质量。医院在开展以人为本的人力资源管理工作过程中，应该充分掌握医务人员的未来发展意向，并在实际工作过程中给与医务人员更多的照顾，充分保障医务工作者的权益。在医院实行以人为本的人力资源管理，不仅可以充分提升医务工作者的工作积极性，还能展现医务工作者的个人能力与价值。

三、传统人力资源管理与以人为本的人力资源管理的不同之处

（一）管理概念不同

在以人为本的基础上开展的人力资源管理与传统人力资源管理有着本质上的区别，首先表现为管理概念上的不同。传统的人事管理更多注重的是可以利用员工作为重要的发展要素，不断开发人的剩余价值，这种人力资源管理方式对员工的成本价值与实际价值更为看重。但是现如今医院中的以人为本的人力资源管理方式，是将员工作为医院未来发展的重要基础与中坚力量，看中的是员工未来会对医院的发展所能够起到的关键作用。总的来说，员工是一种资源，如果仅仅将它作为资源来使用，那么医院未来的发展是会受到影响的。但是倘若利用现有资源去不断衍生新的资源，不断升级资源，那么对于医院未来的发展来说是极具现实意义的。因此，以人为本的人力资源管理与传统人力资源管理是极为不同的[3]。

（二）管理重点不同

在以往的医院人力资源管理过程中，常常会将资源作为主要利用对象，而忽略了人的重要性，因此在实际管理中只对其中某一个方面予以看重，而忽略了整体中存在的重要联系。传统的人力资源管理主要是对人进行控制管理，而现如今的以人为本的人力资源管理，不仅充分提升了员工的重要性，而且在实际管理过程中也更加人性化，更加重视医院员工的未来发展，注重结合实际情况来设计管理方式。根据医院员工未来的发展意向来帮助员工设计未来的职业规划，在这个过程中还加入了定期的医疗业务培训，充分提升医务工作者的技术水平。

（三）管理内容不同

以往的医院人力资源管理往往管理方式较为传统，内容也十分单一。在管理内容方面主要包括了员工的录用与辞退、工作奖励与惩罚情况以及业务的考核情况。但是在现如今的医院人力资源管理的管理内容得到了充分的丰富，使其更加契合以人为本的人力资源管理理念。其包含了医院的人力资源的未来发展预测以及实际规划、人力资源的吸引与培训、人力资源的考核与评选等等，充分体现了医院以人为本人力资源管理的效率性与实用性[4]。

四、医院人力资源管理中存在的问题

（一）存在人力资源浪费与短缺的问题

目前我国有相当一部分医院在人力资源管理中存在一定的问题。问题出现的主要原因就是因为医院当前没有能力留住高素质高水平的医疗人才。在医院目前的人才招聘过程中，由于医院编制的有限，使得在招聘过程中存在一定困难，医院人力资源较为不足。此外，还有一些医院存在浪费人力资源的现象，这是由于一些医院的管理层因自身管理能力存在一定的局限性，无法规划长期的医院发展目标，也不能科学合理地利用以人为本的人力资源管理方式去调配人员各司其职，促进医院未来良好的发展。在这种情况下，由于工作岗位与实际人才的专业不相匹配，因此造成了人力资源配置不合理浪费人力资源的情况。这对医院未来的发展来说是存在一定消极影响的[5]。