浅析“互联网+制造”型企业的存货管理

张殿琦 冀晓伟

摘要：而对于一家企业而言，存货，是企业赖以生存的根基，尤其是对于“互联网+制造”型的企业而言，存货更是企业获取经济利润的基础，因此如何有效地管理存货就显得格外重要。本文基于存货管理的理念、存货管理的重要性、存货管理对经济效益的影响等方面，以小米集团为例，对目前国内“互联网+制造”型企业的存货管理现状进行分析，并指出其存在的问题，以及提出合理的建议。

关键词：存货管理;小米集团;ABC分类法

1.相关理论概述

1.1存货管理的概念

作为企业，存货管理的过程中，一方面要知道为了保证正常的生产经营，企业必须保留一部分存货，以保证生产经营和销售活动能够正常进行;而另一方面，过多的存货则会造成存货积压，提升仓储成本，降低企业的管理效率，并有很大几率造成非正常的损失。因此，存货管理最终要的目标就是在降低成本和保证生产经营间作出权衡，达到二者的最佳结合。

1.2存货管理对企业的意义

通常来说，企业在生产经营的过程中都会储存一定量的存货，以备日常的生产经营使用。但是如果在没有特殊情况下存货储存过多，就会造成存货积压，使存储成本上升;因此合理的存货管理可以帮助企业将存货确定在一个合理的范围内，这样既可以保证企业正常的生产经营活动，也可以防止存货积压，保证资金活力。甚至可以由此促进企业开发出更好的存货管理模式，加强企业和供应链上下游企业的联系，降低企业的管理成本和难度[2]。

2.小米集团存货管理现状分析

2.1小米集团简介

小米集团（以下简称“小米”）成立于2010年4月，从创立之初就是一家专注于互联网产品和智能手机研发的“互联网+制造”型企业，专注于智能手机、互联网电视及智能家居生态链的建设，2018年7月9日在香港交易所主板挂牌上市，成为港交所上市制度改革后首家采用不同投票权架构的上市企业。

2.2小米集团存货现状及其相关指标

对于企业的存货现状分析离不开财务分析的相关理论，其中营运能力相关的指標——存货周转率和存货周转天数能够很好的反映企业的存货管理水平。通过资产负债表以及相关财务指标能够清晰地看到企业的存货管理水平。

2017——2019年度中，小米集团的存货金额呈现出逐渐上升的趋势，但是占流动资产的比例总体却呈现下降趋势。而在存货明细中可以看到，小米集团的产成品占据了存货的较多部分，其次则是原材料，而在产品和备件备品则只有很少一部分，因此我们可以看到小米集团的存货大部分都是产成品，大致为智能手机、智能家电等数码产品，其次就是CPU、集成电路主板、屏幕等用来制造智能手机、智能家电的原材料配件。

3.小米公司存货管理存在的问题

3.1产成品库存量多，容易造成产品积压

可以看出，在2017——2019年度中，产成品在小米集团的存货中始终占据着多数比例，总体而言呈现上升趋势，其次则是原材料;可以说产成品和原材料占据了小米集团存货的多数部分。虽然小米集团在年度财务报告中对存货增加的解释是由于手机出货量的下降和为了新产品的提前采购，但是产成品过多依然可能会导致存货积压，进而会使企业的存货管理成本显著上升。尽管2019年度产成品数量较2018年度有所减少，但与2017年度相比数量依然很高，虽然这些产成品的储备可能是企业为了防止出现缺货、断货而储备，但是由于市场行情的变化非常快，往往企业难以估计出合适的库存量，因此造成存货积压的可能性也会显著提升。

3.2公司存货管理政策落实不到位

从表2-2可以看出，产成品和原材料始终占据着存货中的大多数，而备品备件则占据着较少地位。这意味着小米的存货管理并未严格遵循企业的存货管理理念，没有合理地控制原材料的数量，也没有对产成品的库存进行管理。可能是由于市场环境的因素小米不得不储备大量的原材料以防出现货物短缺，但是产成品的积压依然是不可忽视的问题。

4.小米集团库存管理问题的对策建议

4.1建立ABC存货管理法并运用到库存管理当中

鉴于小米集团的存货管理现状，笔者认为ABC存货管理法非常适合小米集团目前的情况。企业可以根据对智能手机制造影响的重要性将企业的存货分为A、B、C三类，其中A类存货，例如芯片等，由于金额较高，应当采取减少订货量，增加订货次数的方法采购，不应一次采购大量存货以防造成存货积压，并且可以减轻企业的采购压力。B类存货则应当按需订货，采用类似“零库存”模式进行管理，即客户下单再进行采购或者按照估计的需求量采购。C类存货则选择减少订货次数，增加订货量的方式进行采购，由于C类存货金额较少，因此采取一次大量订购的方式，可以有效减少企业所支付的运输成本。

4.2建立信息化的存货管理系统

在建立信息化存货管理系统的过程中，企业应当根据自身的实际情况来建立适合自己的存货管理系统，切忌盲目跟风照搬。目前大多数大型企业的存货管理信息系统是ERP系统或者POS系统，其中运用ERP系统的厂商占绝大多数。运用信息化的管理系统，可以将存货数据化、可视化，随时查看在库的存货数量和存货金额，以及存货的账龄等等，能够在第一时间发现存货积压并着手解决。企业可以根据市场行情变化，实时登录ERP管理系统进行调整，而供应商则可以通过登录企业的资源管理系统，及时了解企业的需求，调整生产计划。

5.结论

因此，存货管理对于“互联网+制造”型企业尤为重要，尤其是在数码产品普遍遵循摩尔定律的情况下，合理的存货管理制度的需求已是愈发凸显出来。存货管理，并不仅仅只是帮助企业减少仓储成本，也可以在很大程度上为企业的发展带来实质性的影响。

参考文献

[1]张奕宁，吕柳.浅析商品流通企业的存货管理——以永辉超市为例[J].物流科技，2020，43（08）：49-53.

[2]王福英，叶翊桐.对企业存货管理问题的探析——以美特斯邦威为例[J].经营与管理，2020，（09）：77-80.

[3]向利亚.浅谈小米的存货管理[J].商场现代化，2015（09）：24-25.

[4]梁静芳.浅析民营企业存货管理存在的问题及改进对策[J].中国商论， 2020，（12）：111-112.