进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

邓崇侃

摘要：进度管理是建筑工程管理的重中之重，不仅对施工工期有直接影响，也还对工程成本、质量等有一定的制约作用。对施工单位而言，如果不能按照合同期限交付建筑工程项目，可能面临经济损失、影响企业信誉等问题;对建设单位而言，存在项目投资无法按时发挥效益的风险。因此，有必要正确认识建筑工程管理中进度管理的重要性，并采取有效措施以提高进度管理水平。

关键词：建筑工程管理;进度管理;重要性

引言

建筑工程施工建设期间常会受到各类因素的制约影响而出现工期延误或者质量隐患问题。为规避上述问题的干扰影响，施工单位方面通常会采取施工进度控制管理手段，加强对现场施工作业流程以及技术应用方式的控制管理，目的在于通过不断贯彻与落实施工管理责任，确保现场施工进度得以有效把控，满足合同规定的交付日期要求。在具体控制管理过程中，施工管理人员与现场施工人员应该主动承担起自身的岗位职责，对施工现场涉及的进度控制管理要点进行统筹规划与合理部署，并按照质量优先与安全治理的原则要求，加强对现场工艺流程落实情况的合理把控，避免出现安全隐患问题，对现场施工进度造成延误性影响。

1进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1有助于保证施工工期规划的科学性

建筑工程进度管理的主要内容为管理人员通过建筑工程实际情况以及设计图纸相关要求，对建设项目总体情况进行全面分析，并且以自身专业能力与经验作为基础，对施工方案进行合理规划，在保证工程质量满足相关标准要求的基础上，在合同约定的期限内交付。但在实际施工过程中，工程建设易受到一系列因素的影响，例如环境因素、人为因素以及技术因素等不确定因素较多，易对工期造成影响，可能导致工程无法按期交付，使项目无法发挥预计的社会效益和经济效益。科学的项目进度规划能保证施工衔接合理，使建筑工程能顺利进行。

1.2科学贯彻落实进度管理工作，利于提高工程建设质量

质量管理工作基本上可以视为影响建筑工程项目管理质量的重要因素。从客观角度来说，如果工程质量管理工作未落实到位，工程建设质量将难以达到预期水平。结合当前管理情况来看，部分施工企业出于自身利益以及施工合同的考虑，在日常施工建设过程中存在追赶工期的行为。当追赶工期行为过于频繁时，就很容易导致部分施工技术以及管理工作落实不到位。再加上现场质量监管工作存在缺失问题，就很容易对工程项目建设质量埋下隐患。为及时解决这一问题，施工单位可以对进度管理方案进行统筹规划与合理部署，确保各施工要素之间可以满足协调统一要求，避免出现质量管理失误问题。

1.3节约建设成本

实行施工进度管理，可以有效节约项目建设投资成本，使施工方获得更多的经济效益，表现出：（1）在施工过程中，加快施工进度能够使施工机械、周材的租赁周期减少，降低成本，减少相应的施工投资。（2）施工进度的改良可以缩短整个项目的建设周期，减少项目管理费的支出。（3）施工进度的保证，可以有效提早建设单位房屋预售的进度，缩短资金回收时间，从而保证了施工企业的工程款到位率，减少各类财务成本的发生。

2提高建筑工程进度管理水平的主要措施

2.1优化和完善施工进度监管机制

一是要结合工程具体情况与特点因地制宜、因时制宜选择最适合该工程的管理机制，对各部门管理人员的岗位职责加以明确，进而强化管理人员的责任意识，提高其工作主动性和积极性。二是要加大对进度管理人员的培训力度，不断提高管理人员的专业能力和职业素养。三是要根据合同约定制定进度款申报管理制度，足额的资金保障是项目顺利开展、实现进度计划目标的前提。因此应制定进度款申报管理制度，对申报、审核、审批时间做严格的规定，确保不因资金不足影响工程建设进度。

2.2提高对设计变更问题的控制水平

对进度管理工作而言，设计变更问题也是影响工作实效的主要因素之一，如果建筑工程施工环节存在与原有设计不符的问题，则需要对设计进行变更处理，才能确保建筑工程的整体质量。在工程正式施工前，需要全面检查施工图纸，如果存在与施工现场不符的地方，需要及时修改。设计变更不是随意进行的，需要施工部门与设计部门共同明确后方可进行。例如进行现场勘查工作时，如果勘察项目与实际要求不符，地下水严重异常，需要通过勘察部门、施工部门与设计部门进行重新勘察，对设计内容进行变更处理。但是该项工作会导致施工工期延长，因此在实际设计时需要注重严谨性，以防对后期施工进度造成不利影响。

2.3确立科学合理的工程施工计划

正式开展现场施工作业之前，施工单位方面应该结合工程项目实际需求，对施工作业期间可能出现的风险问题进行预先识别与应对处理。例如，可以结合施工场地水文地质条件以及气候条件，对施工作业期间可能遇到的问题如软土地基问题等进行提前预防。其中，在工程施工计划内容的确立方面，建议施工管理人员结合工程施工进度内容，合理编排工程施工计划。同时，施工管理人员应该对施工计划管理内容进行适当组织安排，并对现场技术人员、施工材料设备的配置应用问题进行合理解决，提高组织管理水平。此外，在施工作业之前，技术人员可结合BIM等先进技术，构建施工现场模型，对施工现场涉及的流程以及环节内容进行模拟分析。根据模拟分析反馈结果，对施工过程中可能出现的专业不协调问题或者隐患问题进行提前把握，并生成相关应对措施方案，规避施工进度延误问题。

2.4提升相关人员的技术素养、做好安全管理工作

建设项目的主要经营者是人员，各类人员的综合素质将直接影响整个工程的施工进度实现。因此，对施工管理人员和一线施工人员进行专业技能培训，以确保施工人员能够各尽其职。此外，还可对他们实行严格的在职评估制度，并时时进行检查。我公司实行的项目经理考核制度正是针对项目团队管控的一个优秀评估制度。通过以上的各种措施，保证整个施工单位的从业人员具备保证施工进度的职业素养。安全管理工作也是建设项目中保证项目进度的重要因素。建立安全管理体系是减少现场事故、避免事故对工程进度影响的有效手段。应注意以下事由：建立健全施工安全管理制度，由专职安全员负责工程安全管理，督促各施工單位的安全管理人员进行安全自检、整改。建立和完善数据管理系统，选择专业人员对施工数据进行整理和分析，明确每个员工的工作职责划分，做好施工数据归档管理，为施工单位安全管理提供数据支持。同时，编制好各类应急预案，供不时之需。

2.5合理设置组织结构

为了提高工程质量，促进生产安全，保障工程项目顺利实施，必须建立和完善一套以项目经理为主导、各级成员参与、责任自上而下、业绩自下而上的科学的施工进度管理体系，并辅以奖惩机制，提高所有施工参与人员的积极性、责任心。

结束语

总而言之，全面加强建筑工程施工进度控制管理工作，基本上可以视为提升建筑工程施工效益与质量的重要保障。鉴于此，建议现场施工人员及管理人员主动承担起自身的岗位职责，坚持按照进度控制管理标准及规范要求，实现对施工全过程的监督管理，避免出现工期延误问题。

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