精细化管理在企业财务管理中的运用分析

张伊琪 杨赫

摘要：一般来说企业做好财务管理工作让企业在发展的过程中少走弯路。但是国内很多企业对于财务管理工作的重视程度并不高，相关财务部门在实际的管理工作中存在很多问题。比如管理模式过于老套没有及时革新、管理方式过于粗放对于各种细节的忽视等。这些问题会导致财务管理工作效率低下，且很难发挥其真正的效用。如今精细化管理的出现，给许多企业带来了新的财务管理方向。精细化管理应用在财务管理中有益于相关的财务管理人员及时发现工作中存在的问题，并且使财务管理工作变得更加科学合理，更符合企业的发展需求。因此，本文对企业财务中精细化管理应用的优势进行了分析，并且就如何更好的应用精细化管理提出了对策。

关键词：精细化管理 财务管理 应用 有效

引言：企业财务管理做之所以重要，所以为它的有许多用处，比如为企业决策人员提供参考的依据，这样才能做出更加适合企业发展的规划。而在大部分企业财务管理工作做的不够细致的情况下，精细化管理的应用能够有效的预防财务管理工作的疏忽给企业带来的风险。除此之外，先进的管理理念也是企业与时俱进的一种表现。一个企业一旦在管理理念落后于时代需求，就会加快企业被淘汰的速度。因此，企业只有不断提高自身的管理水平，对管理模式与管理理念都进行及时的更新才能使企业立于不败之地。有由此可见，企业要及时的将精细化管理的理念有效的融合到工作的各个细节中去，发挥其最大效用，以此来提高财务管理的整体质量。

1精细化管理分析

在人们的日常生活中精细这个词语是很常见的，而对精细化管理的理解也可以从“精细”二字的字面意識去理解。首先，精细引用到人们的工作中去就是指做事时保持清晰的头脑将每一个细节都考虑到位，能够将事情做的面面俱到。而本文所说的精细化管理其实就是一种具有现代意义的管理理念。精细化管理的应用就是要相关人员能够将其作为一种文化深植于心，将管理工作做的精且要做的细，以此来保障工作质量提高工作效率。对于企业而言这种先进的管理理念是非常重要的;首先，财务管理工作本身就是企业内部管理中的一个重要部分，且由与财务管理涉及的内容以及细节都较多精细化管理的应用能够避免很多问题的发生。其次企业的管理理念能够跟上时代的脚步也是保持企业进步的一种表现，是企业提高自身的核心竞争力的有效手段。

2精细化管理在企业财务管理中的应用优势

2.1为企业高层提供有效的参考数据

想要了解企业的经营状况首先就需要通过财务管理工作来提供一些必要的数据，这些数据能很好的反应出企业的盈亏以及资金使用情况。而企业高层人员自做出一些重要的决策时需要对企业的情况有全面掌握，财务管理工作所提供的数据就是这些高层人员的重要参考依据。但是，有些企业由于财务管理手段、理念不够新颖，以及对财务管理工作的疏忽等原因导致财务管理所提供的数据参考价值并不高。而精细化管理的应用，却能有效的改变这一状况。对于企业传统的财务管理模式管理效果不理想，管理目标不明确等现象，精细化管理都能有效纠正。财务管理人员若是能将精细化管理理念融入到日常工作中去就能为决策人员提供更加科学准确的数据。使决策人员在对企业发展进行规划时能更加符合企业的实际情况，使决策更加合理。

2.2提高企业的经济效益

企业的经营所需要大量的资金作为支撑的，但是大部分企业的资金资源所有限的。在这种情况下如何将这些为数不多的资源进行合理应用，为企业带来更多的收益成为了一个重要的问题。而企业财务管理工作的目的之一就是合理规划企业资源，通过预算编制、成本分析等手段，将企业的资源进行管理与分配，保障企业资金的每一分投入都能带来最大的经济效益。精细化管理的应用能够促进企业财务管理工作的落实，使财务管理人员工态度更加认真;以此来发挥财务管理的作用，避免企业的资金使用出现浪费的现象。

2.3帮助企业规避财务风险

经营企业本身就需要面临各种风险，或许由于经营领域不同企业所面临的风险类型以及风险系数的高低都会有所不同，但是无论是什么风险都容易使企业限于被动状态。尤其是在打下，市场经济发展并没有完全稳定，因此企业所面临的风险在不知不觉中变得更加多样化。在这种情况下不断提高企业的风险防范能力是保障企业能够长远发展的一个关键点。面对企业经营过程中面临的各种财务风险需要通过有效的财务管理手段去解决。财务风险是所有企业都很害怕的一种风险，因为它很可能会给企业带来不可逆的危害。而精细化管理在企业财务管理中的应用能够提高企业财务管理各个环节的精细程度，有益于财务管理人员及时发现企业经营存在的问题，对于企业可能会面临的各种财务风险及时预见。以此来做好风险防范的准备，帮助企业规避财务风险。

3 提高精细化管理在企业财务管理中的应用策略

3.1完善企业的精细化财务管理机制

想要将精细化管理更好的融合到企业的财务管理工作中去，就需要做好机制的构建与完善工作。国内大部分企业的财务管理工作做的不到位，尤其是在精细化方面存在很大的欠缺。粗放的财务管理模式会让企业面临很大的财务风险。因此注重精细化管理的应用，形成完善的精细化财务管理机制迫在眉睫。首先企业要对财务管理人员工作态度进行纠正，通过工作任务的划分来增加财务工作人员的责任感与压迫感。避免因为工作细则划分不明确导致员工工作散漫的现象发生。职责划分只是完善精细化财务管理机制的第一步，在此之后还要对财务工作人员的预算管理能力进行提升，这就需要将企业各个部门都联系起来。可以通过信息化技术来加强企业不同部门的内部沟通，这样才能让财务管理人员对各部门的资金使用情况有更加全面的了解，做出更加细致的预算表，实现精细化预算。除此之外，精细化财务管理机制的完善还需要做好财务数据的总结，通过这些数据总结的工作来促使财务工作人员使用财务管理工作来监督企业的月度、以及季度等的经营情况。另外，企业还要注重财务工作员对于精细化管理的理解与重视，通过不断的宣传来提高员工的精细化管理理念。促使员工改正以往财务管理工作中的疏忽态度。

3.2做好专业性人才队伍的培养

精细化管理这个词语听起来似乎没有什么难度，但是如何将精细化管理实际应用起来并不是一个简单的问题。精細化的管理模式应用需要专业的人才作为铺垫，因此企业要注重对人才的培养与引进，不断的努力积极构建起一只专业能力强，创新能力强的人才队伍。财务管理工作本身就具有一定的难度，而大部分企业采用传统的财务管理模式成为精细化管理应用以及企业发展的一个重要阻碍。基于此，企业只有不断的引进高素质人才，通过这些人才的创新意识来为企业的财务管理的精细化改革提供动力。这就要求企业在对应聘者进行考核时，不能只注重这些人员对于专业知识的掌握程度。还要对这些应聘人员进行精细化管理认知的考核，同时还要注重其创新能力。对于，人才队伍的培养除了招贤纳士之外，还要对老员工进行培训，通过这种手段来纠正老员工的思想。促使财务管理工作人员积极的接纳精细化管理理念，并且培训与自主学习来提高自身的职业修养。除此之外，企业还可以派遣自财务工作人员到一些精细化财务管理较为成功的企业去进修学习。通过不断的学习与借鉴来促进人才的培养，与精细财务管理模式的构建。总的来说，人才是企业的基础，财务管理工作本身与企业的发展有着莫大的联系，因此企业要提高精细化管理的财务管理中的应用效果就要做好人才的培养与引进工作。

结束语：

要做好财务管理工作就要注重细节这两个字，但是很多企业财务管理人员在实际的工作中并没有对这些细节提起重视。因此，促进精细化管理的应用首先要明白它在财务管理中的应用价值。之后要积极的构建精细化财务管理机制，另外还要不断的注重创新性的财务管理人才的引进与培养。通过提企业的精细化财务管理水平，来保障财务管理工作的有效性，避免传统财务管理模式给企业发展带来限制。同时，对于企业面临的各种风险精细化管理的应用也能为企业带来更高的风险抵御能力。

参考文献：

[1]吴邦维. 浅谈精细化预算管理在企业财务管理中的应用[N]. 财会报，2021-05-10（B07）.

[2]许达丽.精细化管理在企业财务管理中的运用探讨[J].纳税，2021，15（05）：143-144.

[3]王媛.精细化管理在企业财务管理中的运用[J].中国外资，2021（02）：112-113.

[4]唐福霞.精细化管理在企业财务管理中的应用[J].中国总会计师，2020（11）：72-73.