精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

白健

摘要：建筑工程施工过程涉及工序多、管理工作较为繁杂。精细化管理注重细节，覆盖面更全。建筑工程施工运用精细化管理，能有效提升建筑工程施工管理水平，保证建筑工程施工管理质量，提高施工企业的经济效益。

关键词：精细化管理;建筑工程;应用

1精细化管理的含义

精细化管理属于一种最新式管理模式与方法，在工程实施过程中，做好科学、严谨、细致的管理与控制，科学、合理地对各部分职能进行安排与分配，确保施工过程中的每一个步骤都具有正确性，这是精细化管理的重点。精细化管理主要表现在个性化、精细化两个方面。将精细化管理应用到建筑工程管理中去，能够大幅度提高建筑工程的总体质量，为企业保质、保量完成建设任务打下良好基础。因此在实际施工的过程中，要真正地将精细化管理落到实处，并对企业发展的目标进行仔细了解和分析，因为正确的目标是企业有序、健康发展的基础和前提。在精细化管理的过程中还要严格遵循相关的规章制度，将目标作为前提，有针对性地运用各种方法和策略。企业还要充分激发员工的工作热情和工作积极性，确保每一位工作人员都能在自己的岗位上将自己的作用发挥出来，并与其他同事进行良好的合作。

2精细化管理应用在建筑工程管理当中的重要性

2.1对施工方案进行科学合理的优化

将精细化管理方法应用到建筑工程管理中，管理人员要从各个细节着手，对施工方案的科学性与合理性进行仔细分析和研究，及时发现方案中存在的一些问题，并制定健全、完善的方法妥善解决这些问题。

2.2大幅度提高建筑工程的总体质量

因为精细化管理能够将建筑工程当中的每一项任务进行科学、合理的划分与安排，并且确保每一位员工都能够明白自己的责任和义务，在施工过程中具有责任意识，防止在施工过程中出现责任不到位而造成工程质量下降等情况。

2.3提高建筑施工企业的经济效益

科学、合理地将精细化管理应用到建筑工程管理过程中，还可以节约施工企业在运行过程中的支出成本。精细化管理还能对建筑工程建设过程中所使用的专业机械设备、采购的原材料进行合理的配置，完全避免了原材料浪费等问题。

3建筑工程施工管理中出现的问题

3.1没有真正认识监管的作用和意义

随着中国社会高速发展和经济持续增长，带动了建筑企业不断发展，但是通过对建筑管理的效果进行仔细分析和研究，发现部分建筑企业管理当中依然存在一些问题，例如建筑企业没有真正认识监管的作用和意义，管理人员之间分工不明确等问题，都会对施工管理造成严重影响。

3.2建筑工程质量需要不断提高

现阶段依然有部分建筑单位使用的建筑原材料质量偏低，或者是相关工作人员对于建筑安全产生了忽视的态度，为了加快施工进度、提高企业经济效益，常常以低质量的原材料进行建设施工，这无疑会大幅度降低建筑工程的质量，缩短建筑物使用期限与寿命。

4建筑工程精细化管理体系建设的主要思路

房屋建筑施工企业应学习、借鉴和吸收发达国家的先进施工精细化管理模式，结合目前国内施工企业自身实际特点，重点从以下方面来建设精细化管理体系。

4.1施工过程人力精细化管理

人力资源管理思路在于根据不同人的特点来制定个性化的职业培养与绩效考核机制，做到以人为本，不断更新提升施工人员的知识体系。人力资源管理精细化有利于培养员工的战略性思维，当绩效考核与战略目标紧密结合的时候，越是精细化、越能及时发现偏差并及时纠偏，并能培养员工的战略思维、增强责任心态，提高员工工作的价值感，并找到与员工能力和价值相匹配的工作岗位。

4.2施工过程中材料精细化管理

建筑材料成本支出是工程施工最大部分，约占60%左右，因此材料的精细化管理对企业降本增效意义重大。在施工建材管理过程中，应尽量采用信息化、电子化管理手段，除了进出双方签字的纸质文件外，材料领用出库后应及时建立电子文件，并定期检查进出库材料，防止材料丢失。项目管理人员和仓库管理人员应定期检查项目物资消耗情况，对一定期限内的材料消耗量和库存量进行详细统计，计算当前材料的损耗率，并提出优化整改措施。

4.3施工质量的精细化管理

现场质量小组成员包括项目经理、技术负责人、质检员、材料员、施工员。项目经理应主动担任质量管理组长，技术负责人为副组长，其他为组员。现场质量管理小组负责现场施工质量和进度的监督和控制，实行质量保证体系和全面质量管理，确保工程顺利进行。

4.4基于信息化技术进行管理

新时期下，信息技术在社会生产、生活中有着广泛应用，其为人们创造了极大的便利，建筑企业也应紧跟时代发展的脚步，合理、充分地应用信息技术的优势，使工程施工管理水平的提升有强大的技术支撑，管理工作也能更轻松、有效地落实。积极建设信息化管理系统，将信息技术和施工管理过程相融合，及时掌握施工场区的真实状况，更全面的获得施工现场的有关资料等，综合多方面因素分析工程施工阶段存在的问题，并及时解除。

当下，可用于建筑施工管理的信息化工具较多，比如远程终端设备能遥控、查看建筑现场的施作情况，监督与评估工人行为的规范程度等。工程管理人员还要熟练应用现代化的设备去分析施工场区存在的问题，利用大数据探查到处理问题的方法，建设数据信息库，不仅能强化施工现场的应变能力，还能使精细化施工管理有更坚实的基础。信息技术还能加速工程建设信息的传递过程，引领建筑企业更快速的发展，使精细化管理目标实现有更大保障。

4.5建立完善的施工管理体系

管理人员应从思想上认识到加强精细化管理的现实意义，应有针对性地改善、补充现有的精细化管理体系，只有管理体系准确、合理并严格执行时，工程质量方能取得更大的进步。首先，应将工程施工质量要求、质量检测控制等重点内容融于体系建设中，通过科学整合施工过程，使施工活动稳步推进。其次，增强施工管理人员的精细化管理意识，合理规划精细化管理文化内容，打造出独立、自主的文化精神，增强团队的合作、协调能力，增强工人的归属感。只有这样方能提升各项施工管理措施的执行效果。

再者，在工人队伍中实施管理责任机制，组建施工工作小组，选出各组的小组长，认真贯彻落实施工质量职责，当质量问题滋生时，能使相应责任的可追溯性得到一定保障，参照问题严重程度予以合理处罚。最后，建筑企业内部要尽早建设施工风险的控制制度，确保风险管理工作执行阶段有可以遵循的制度，并做好企业领导及中层干部的培训工作，加大人才资源的储备力度，完善薪资待遇机制，对优秀人才形成更大的吸引力，提升精细化施工管理成效，更好地规避建筑施工风险。

结束语：

综上所述，将精细化管理合理运用到建筑施工管理中，可以提升建筑施工管理的实际效率和管理工作的专业性。针对当前建筑工程施工管理存在的问题，建筑企业应明确精细化管理的价值，立足项目实际情况，从成本、施工安全、材料、质量等方面入手，积极将精细化管理制度落实到不同施工环节中，充分发挥其作用，增强建筑企业在建筑市场中的竞争力，促进建筑企业持续健康发展。

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