精细化理念在机电工程管理中的实践应用探究(1)

李冬梅

摘要：随着我国信息科学技术的发展，在我国汽车安装机电工程管理中，已经逐渐地应用了现代化的精细化管理模式，精细化管理模式主要是指在我国相关法律法规的允许范围内对机电工程中的管理对象进行精细化控制。在机电工程管理中相关企业就需要明确机电设备自身的技术要求和质量要求，进而完善对机电设备的控制管理机制，提高机电工程的工作效率和工作质量。

关键词：精细化理念;机电工程管理;实践应用

1精细化管理的含义

精细化管理属于一种最新式管理模式与方法，在工程实施过程中，做好科学、严谨、细致的管理与控制，科学、合理地对各部分职能进行安排与分配，确保施工过程中的每一个步骤都具有正确性，这是精细化管理的重点。精细化管理主要表现在个性化、精细化两个方面。将精细化管理应用到机电工程管理中去，能够大幅度提高机电工程的总体质量，为企业保质、保量完成建设任务打下良好基础。因此在实际施工的过程中，要真正地将精细化管理落到实处，并对企业发展的目标进行仔细了解和分析，因为正确的目标是企业有序、健康发展的基础和前提。在精细化管理的过程中还要严格遵循相关的规章制度，将目标作为前提，有针对性地运用各种方法和策略。企业还要充分激发员工的工作热情和工作积极性，确保每一位工作人员都能在自己的岗位上将自己的作用发挥出来，并与其他同事进行良好的合作。

2精细化理念在机电工程管理中的实践应用措施

2.1培养精细化管理意识

在机电施工过程中实施精细化管理，首先需培养精细化管理意识，使工作人员能够认识到精细化管理的重要性，并能将其落实在施工管理过程中;其次是确保工程管理人员和施工人员能将精细化管理意识落实到实际工作中，科学规划工程成本，提高资源利用的合理性，实现机电工程经济效益的最大化。工程管理人员在实际工作中，应做到以下几点：首先管理人员要全面掌握精细化管理的专业知识，在实践中学习并不断提升自身综合素质，提高自身的工作责任意识;其次，不断学习先进的管理理念，将其合理地应用于实际工作中，根据具体实施情况不断优化管理流程;最后，普及精细化管理知识，提升施工人员对精细化管理理念的认识，在工程施工过程中全面实行精细化管理。

2.2制定精细化管理实施方案

为确保工程施工的顺利进行，项目管理者需要制定详细的工程管理方案，确保施工技术能够达到设计要求。首先，项目管理人员应充分了解施工过程，能充分考虑到施工进度的影响因素，并能根据工程的实际施工情况提出合理性的意见和建议，确保施工进度不受影响;其次，项目管理者应编制科学的施工紧急预案，当施工现场发生紧急状况或不可预料性事件时，启动预案能够降低突发事件对工程施工造成的不良影响，降低企业的经济损失;再次，在建材的管理过程中，应注重建材价格和品质，不可因追求施工效率而忽视建材的质量控制工作，项目管理者还要提高对建材质量的管控力度;最后，管理工作者应明确自身的管理职责，在施工现场的明显位置悬挂安全施工的标语，为现场作业人员配备足量的安全装备，关注施工过程中的细节并提升施工管理的工作效率。

2.3建立健全管理制度

在机电工程实施过程中，必须建立健全科学、系统的管理制度，约束工作人员的行为，以实现提升机电工程管理效率和效果的目的。将精细化管理理念应用于机电工程的管理工作中，应做好以下几点：首先，要完善质量管理体系，确保工程质量能满足施工要求。通过树立良好的市场形象，提升企业的市场竞争力和影响度。项目管理者还要制定科学的管理目标，将管理目标细分并落实到实际工作中。其次，项目管理者应建立精细化的管理责任制度，将管理职责细分至各职能部门。根据工程项目的施工进度，制定工作计划。及时处理施工中出现的问题，追查问题责任人并采取有效措施解决问题。最后，建立有效的绩效激励制度，对业绩突出的个人给予物质和精神奖励，激发施工人员的工作积极性。建立人才培养制度，组织工作人员参与专业技术培训活动，鼓励员工实现自我能力提升，为业绩优异的员工提供职业晋升和发展机会，为企业的发展提供良好的基础。

2.4优化人力资源的配置

机电工程项目的精细化管理需要优秀的专业性人才。项目管理者在工程的精细化管理过程中，应注重专业人才的优化配置工作，重视企业内部人力资源结构的调整，为专业人才提供适合其发展的工作岗位，充分发挥专业人才的优势。项目管理者应首先意识到专业人才对企业发展的重要性，提高对继续教育的重视度，在工作实践中，不断提升管理技能水平，使用先进的管理理念提升管理工作的科学性和系统性，并满足精细化管理的要求。项目管理者还要组织施工人员参加精细化管理的培训活动，学习相关理论知识和技术技能，提升施工人员的综合业务能力水平。

2.5科学安排施工进展

当代机电安装施工公司应科学安排施工进展，控制施工脚步，确保施工品质。施工脚步太慢或过快均会对施工品质造成不好影响，因此施工脚步应与施工进展保持一致。施工进展制订后应平稳维持，降低不稳定要素、紧急事件的影响，确保施工最终环节赶工期时的施工品质。施工公司应控制事先提前准备与管理方法，依据各分新项目的质量管理要点开展工作。施工必须重视控制的作用，对影响质量的原因及时预防。

2.6对施工质量进行精细化管理

只有机电工程的建设质量得到提升，才能够防止有重复施工等问题出现，将安全事故消灭在萌芽之中。首先，需要建立機电工程质量验收体系，制定出完善的质量验收标准，对机电工程的总体质量进行全面、严格、细致、客观地判断，确保企业所建设的工程，与国家的相关要求标准和用户的需求相符合、相一致。其次，还要建立跟踪机制，运用信息化技术，对机电工程各项工作进行密切跟踪，主要包括各个施工环节的施工情况、变更情况、质量是否合格、施工与图纸是否相符等问题进行跟踪监督与管理。监督机电工程实际的施工进度与质量，运用精细化管理模式，让每一位施工人员都能明确具体的施工要求，促进机电工程顺利有序实施。

2.7重视竣工管理力度

完成机电安装之后，有关竣工工作和日常管理工作，同样属于质量控制的重要内容。第一，完善验收工作，检查设备，保证各指标运行状态满足有关技术规定的要求、标准，根据有关内容完善相信工作。第二，细致检查各内容，发现问题及时优化，重视之后质量控制的各项操作，定期对系统机电设备做好检修、养护，确保其保持稳健运行的状态。

3结语

综上所述，将精细化管理应用在机电工程管理过程当中可以大幅度提高管理水平与质量，为企业可持续性发展打下良好的基础和提供源源不断的动力。同时，还要将管理工作细化到每一位管理工作人员，确保每一项管理工作都能顺利有序实施，大幅度提高管理效果。质量与安全是衡量机电施工是否合格的一项重要标准，真正将精细化管理工作落到实处，使企业的建设水平提高到一个新的层次。

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