解析建筑工程管理的重要性及创新方法

张国鑫

摘要：在实际发展过程中，建筑管理模式并没有跟随建筑行业的发展趋势进行一对一的改进和创新，导致了相关的建筑质量问题。建筑成本也在上升，这使得利润下降。因此，施工的时候，我们必须要想着在先进的理念引导下，进行有效的管理理念、技术等的创新，从而不断促进其经济效益的有效提升与促进。

关键词：建筑工程管理;重要性;创新;方法

1建筑工程管理的重要性

1.1完善现场控制

建筑工程管理就是对现场的实际情况加以管理，通过相关方法对现场的材料、设备进行检查。当前多数建筑工程的规模较大，施工内容较为复杂，如果没有及时对施工现场的材料、设备进行检查，后期就容易出现问题，影响建筑工程施工质量，不仅会增加成本，还会延误工期。通过建筑工程管理，能够及时了解建筑工程施工中存在的问题，了解每一个环节出现的情况，及时采取相应措施解决问题。此外，通过建筑工程管理，还能够提高管理人员的管理意识，加强对现场施工人员的管理，包括采购、施工安排等多个方面，尽量减少项目内容的变更，这样就能够在节约成本的基础上，又能更好地保证建筑工程施工质量。

1.2及时发现工程设备方面的不足

建筑工程管理是保证建筑工程施工质量的关键，通过管理能够及时了解建筑工程施工设备和材料情况，然后根据实际需要，对其进行合理调整。及时发现工程设备中所存在的问题，比如设备的稳定性、是否损坏等。还能够针对现场的设备位置加以调整，合理安排设备位置，更好地解决建筑工程施工现场混乱的问题，有效地提高工作效率。

2建设管理及施工过程中存在的问题

2.1质量监督体系不健全

由于建筑行业的快速发展，建筑行业之间的竞争也越来越激烈。在激烈的竞争背景之下，建筑行业的施工质量就成为了影响建筑企业竞争力的关键因素。要对施工质量进行监督，就必须建立一套完整的监督管理体系，这是开展施工工作的前提和基本。而现在大部分的建筑行业，都存在监督体系不完善的情况。在施工过程中，偷工减料、各部门之间相互包庇的现象时有发生，建筑企业存在监管漏洞。这些漏洞对工程质量产生了非常不利的影响，同时也降低了施工效率，使企业利益受到损害。

2.2缺乏管理意识

建筑管理意识是建筑施工管理最重要的基础。没有良好的管理意识，那么对于建筑工程的质量监管也就没有严格的标准。目前我国仍有部分建筑公司为了降低生产成本，只顾眼前的利益，在材料的监管上，不惜偷工减料，并且在一定程度上缩短工期。这样就直接导致了施工质量的下降。如果发现工程质量不达标，还要耗费更多的时间进行返工，这对建筑公司的名誉非常不利，还影响了整个行业的稳定可持续发展。究其原因，还是管理者对于工程质量以及下级各部门的管理人员缺乏责任心，从而导致各部门之间相互包庇，偷工减料的现象时有发生，使得工程质量难以保障，危害了建筑和企业的可持续发展。

2.3管理人員的专业素质有待提高

建筑工程专业性较强，规模较大，施工内容错综复杂。因此，对建筑行业管理人员的专业素质有着很高的要求。建筑行业的管理人员只有具备相关的专业知识，接受过系统的培训，才能够对整个施工环节提出合理的、科学的、专业的意见和建议。当前我国的建筑行业缺乏具备专业知识的管理者，很多现有的管理者能力不足以管理现代化建筑行业。

3建筑工程管理创新模式策略

3.1创新工程管理理念要与时俱进

构建企业管理者要跟随时代的发展变化创新新的经营理念，应对项目利益相关者利益的所有方面，新项目管理目标，保证项目合同条款可能是一个特定的实现，并确保这四个管理目标可以完全实现工程管理。此外，正确处理好安全、质量、工期、资金等关系，能有效推动与促进建筑工程管理的最优化与最理想化。

3.2创新建筑工程管理体制需要科学管理

现代社会的发展过程中，建立符合现代企业制度的发展方向，它应该实现科学的管理模式，对企业在项目建筑的过程中，项目和明确责任，妥善协调项目管理之间的关系，完善系统建筑项目管理的问题和不足，以提高整体的工作效率。因此，施工企业应该为自己的发展和加强管理工作创造更适合现代内部控制的发展环境，以这种方式有效避免风险在现代社会发展中，同时也可以进一步减少管理风险，施工合同执行才能得到有效的发展和实现，进一步提高项目管理水平。

3.3创新建筑工程组织机构需要融合共生

建筑项目在建筑过程中组织管理体制存在很多问题，不能有效地顺应社会发展的现状和形式。因此，有必要针对组织中存在的问题进行具体的创新和发展。在原有的建筑项目管理过程中，管理者是通过签订合同形成的。在这种形式下，项目经理代表建筑单位，能够随心所欲地控制建筑单位的人力、物力、财力，并根据所签订的合同对所负责的项目进行管理。这种管理模式和形式会导致各部门只负责与自身相关的部分，脱离整体的设计和管理，无法进行各部门之间有效、良好的整合和发展。在这种情况下，由于不同部门之间权责不清，施工过程中出现的问题会对整个建筑工程单位的发展产生一定的影响。在此基础上，相关建筑单位管理部门结合时代的发展，不断创新和改进，并通过施工过程的结构施工监督和管理整个建筑项目作为一个整体和计划，提高整个建筑工程建筑的全过程，加强监督管理的作用，促进建筑项目更好的发展。

3.4创新建筑工程管理技术需要信息革新

建筑工程技术必须与社会进步保持一致。当下来看，更应努力实现信息的革新与转变。只有不断适应信息化的发展，才能让建筑工程管理理念在一定程度上与技术发展保证同向同行，从而有效促进建筑工程技术的有效提升。为此，施工企业应着力利用先进互联网与信息技术，促进建筑工程管理信息化、系统化与全面化。此外，应着力提升建筑工程管理人员的能力和职业素养，从而为建筑工程管理发展提供高素质技术技能型人才，以更充分地发挥信息工程管理系统的作用和功能。

3.5提升管理者的素养

通常来说，出色的管理团队能对建筑工程施工管理工作科学分类，保障每项工作都能从不同视角加以不断优化，确保总体工作的协调与统一，规避同类问题频繁发生。现场管理需严格遵守相关法律规定，完善现场各项规章机制。管理者要对了解掌握各项流程，对各个流程所需的资源加以精确预算，同时，对施工场地、环境等进行最大限度的工作协调。对手下职员要进行相关机制的培训，提升员工的法规、质量意识，同时做好施工区域和生活区域的规划，把控好各项开支，实现施工项目效益的最大化。

3.6改进现场管理

建筑施工现场管理是一项循序渐进的工程，绝对不可忽视。具体来说，可以从以下几点着手，其一，对施工管理现场工作，要加大监督，对不同施工位置、岗位等加以巡逻和指导，尤其是重点岗位必须施行定点监督，一旦发现问题要及时解决。其二，对材料的输送、堆放等要留足空间，确保严格按照图纸要求来执行，防止出现材料浪费问题。其三，现场安全审查力度要加强，尤其是设备的安全指数、人员的防护装备等，要下大功夫改进。

结束语：

基于创新视角探讨建筑工程管理能有效促进建筑工程施工效率和水平的提高，能在一定程度上促进建筑工程经济效益和社会效益的统一发展。同时，也能帮助建筑企业不断提升其综合竞争力，使其在市场竞争如此激烈的当下占据优先地位与作用。

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