“五坚持 五统一”举措 助推教师专业化发展

2021-11-14 01:27梅圭
云南教育·视界 2021年9期
关键词:临沧市骨干教师教师队伍

梅圭

加强教师培训工作,是教育管理工作中的一个永恒主题,同时又是一个系统工程。做好教师培训工作、强化管理,确保措施到位十分关键。近几年来,临沧市始终把教师培训作为教育工作的重中之重,采用“五坚持五统一”举措,打造一支专业化教师队伍。

坚持目标导向,统一培训指导。教师是教育发展的第一资源,而教师培训是提升教师队伍整体素质的重要环节和主要途径,是提升教学质量的关键。为贯彻落实《云南省乡村教师支持计划(2015—2020年)》《云南省教育厅关于加强和改进中小学教师培训工作意见》和《云南省中小学教师全员培训管理规定》要求,把培训工作落到实处,临沧市围绕“四有好老师”标准,紧盯助力教育教学质量提升这个目标,市县(区)教育体育局均成立了由主要领导任组长的培训工作领导小组,统一领导市、县(区)教师培训工作,统筹全市培训安排,高位推动教师培训工作。

坚持底线导向,统一培训招标。为使培训工作切切实实取得效果,让最有实力、最有经验的培训机构参与。临沧市严格遵守党风廉政建设要求,通过招标代理机构,统一公开招标。通过公开招标、公平招标,公正招标、既避免培训机构找人来走关系,防止培训滋生腐败,又有利于找到最好的培训机构,调动培训力量,有效检测培训效果,还能节省培训经费。2018年以来,全市在完成国培线上线下183期3 674人次,省培11期19人次,沪滇扶贫协作6期线下242人次培训的基础上,完成新一轮中小学幼儿园教师全员培训共培训21 984人次。通过不间断,多形式,多轮次培训,一大批新教师能够在较短时间内快速成长,老教师利用信息化手段辅助教学能力从无到有,中青年教师成为全市教育教学中坚力量,全市有骨干教师1 013人,学科带头人296人,名师工作室22个。

坚持效果导向,统一培训内容。为实现通过培训促进教师专业发展,临沧市坚持培训前认真开展培训需求调研,广泛征求广大基层教师、校长的意见建议,全面掌握了解基层教师的所需、所盼,综合考虑教师培训的总体目标和现实需求,有针对性地提出培训要求,按照参训教师的角色不同,设置不同的项目,每个项目以各相关学科课程实施策略与方法、教学设计、教材教法、资源组织与利用等为主要内容,线上设计了初中小学幼儿园校园长培训、中小学幼儿园骨干教师培训、中小学幼儿园学科教师全员培训等项目;线下共设计了新高考改革能力提升、初中骨干教师、小学骨干教师、幼儿园骨干教师、市一中教学模式推广应用、教体干部能力素质提升、教研室主任中小学教科室主任教育科研能力提升、初中与小学道德与法治骨干教师指导能力提升,高考复习备考(每年两次)、新教师专项培训、高中新课程新教材政策解读、高中新课程新教材培训等项目;多方面营造特定的培训“学习场”,把参训教师紧紧吸引在“学习场”中,全身心投入到与培训密切相关的学习活动中。

坚持质量导向,统一培训模式。临沧市不断总结以往培训经验和不足,坚持质量导向,结合教师队伍实际,以提高培训的针对性和实效性为着力点,按照“训其所需、研其所难、解其所惑”的思路,不断探索教师培训模式,开展了为期3年的市级全员分层分类培训,培训以线上和线下两种方式进行。线上紧紧抓住国家实施“互联网+”的战略机遇,建设“人人皆学、处处能学、时时可学”的“互联网+教育”模式,构建一个高效开放的网络空间,通过网络空间为教师搭建相互交流、共同研讨的平台,方便教师随时随地学习。线下“送出去”“请进来”并举。送出去,既严把送的地方,避免被培训机构牵着走,走过场,没有效果,又嚴把送的对象,优选学科优秀教师、骨干教师外出培训。2018年以来,线下培训共涉及上海、北京、广州、珠海、厦门、南京等地,开阔了培训教师视野。请进来,着重突出临沧所需,基层学校教师所缺,按需送教到校,市教育体育局审核把关送教方案,各县区教育体育局负责组织实施,培训机构聘请有实践经验,接地气的优秀骨干教师和高水平专家,组成送教团队到县、到校,通过借班上示范课,让农村教师直接观摩和学习先进教学方法和技巧,在模仿中创新,在实践中提高,接受先进的教育理念熏陶。通过项目的实施,骨干教师的组织能力、实施能力、指导能力得到进一步提升,教师专业发展得到进一步内化。2018年以来,送出去7批次、培训359人,请进来5批次、培训4 581人,通过持续抓教师培训,全市小学教学质量大幅提升,中考540分以上人数由2018年的2 046人增加到2020年的2 578人,高考一本上线人数由2018年的1 785人增加到2020年的2 316人,二本上线人数由2018年的4 056人增加到2020年的4 568人。

坚持问题导向,统一培训管理。针对过去培训中各自为政,“机构资源整合”难的问题,临沧市聚焦教师培训的管理难点,采用市、县、乡、校四级抓教师培训的管理模式。具体工作中,市级履行牵头抓总职责,制定培训计划,规定培训学时,协调培训机构按计划实施培训,定期对学习情况进行通报、督办。同时在线下培训时,每期安排两名教研员跟岗,既参与培训机构管理,又全面了解培训情况,跟岗教师在培训结束后,要求在全局干部职工大会上展示培训内容,培训成果;县(区)主要协助培训机构抓好县域内线上线下培训工作,负责推荐班级管理员,落实参训教师在学区、学校展示培训心得,收获,以一带十,扩大培训覆盖面,营造出“一人学习、集体受益”的良好氛围。同时,根据项目需要,推荐学习平台中的学科工作坊坊主;乡镇负责培训教师选派,在县级教师进修学校(县级教师发展中心)的业务指导下,监督教师认真参训。经过市、县(区)教育主管部门上下齐心、共同发力,有力促进了教师培训工作水平的提高。

进入新时代,教师培训仍然是提高师德修养、提升教师专业成长、加强新时代教师队伍建设的重要手段,也是推动学校教育教学质量提升的重要保障,临沧市将以培养造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理,充满活力的高素质专业化教师队伍为目标,按照“四有好老师”标准,持续加强教师培训工作,助推全市教育教学质量稳步提升和发展,为办人民满意的教育而努力。

(作者系临沧市教育体育局副局长)

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