柔性管理在人力资源管理中的应用

韩文清

摘要：在我国人力资源管理水平的提高的过程中，企业对于柔性管理的应用也产生了重视。现代人力资源管理要求充分调动人们的积极性，使员工能够自愿为组织贡献知识和才能，并在高水平上保持与组织的联系。本文主要对柔性管理的概念和特征进行了概括，通过对柔性管理在人力资源中的问题的分析，提出了具体应用柔性管理的策略。

关键词：柔性管理;人力资源;应用

我国经济进入新常态后，企业面临着日益激烈的竞争环境。为了在市场竞争中立于不败之地，人力资源管理的作用和重要性越来越明显。企业家必须通过有效的人力资源管理吸引更多的人才为企业服务，并且促进员工的积极性和创造性。

一、柔性管理的概念和特征

（一）柔性管理的概念

柔性管理就是强调人力资源管理的人性化，在企业内部创造尊重和平等的环境，分析工作人员的心理需求和他们的行为规律，培养企业文化的心理认同感，从而将企业的目标转化为有意识的行动。柔性管理理论能够满足企业员工对自身价值和情感的真实需求，这是一种以人为本的管理理论。目前，为企业服务的公司员工越来越重视企业文化和工作条件，他们的满意度对企业发展至关重要。为了吸引和留住优秀的员工，企业必须不断关注他们的情感需求，建立优秀的文化，确保企业的可持续发展。

（二）柔性管理的特征

（1）扁平化和网络化的組织结构

企业的组织结构是一个协作系统，用于组织人们为实现特定商业目标而开展的活动。柔性管理减少了企业管理中不必要的环节，它在分散公司权力和责任方面发挥着作用，使公司中高级管理人员能够行使独立决策和知情的管理成果。此外，扁平化的组织结构将能够减少纵向管理并扩大横向管理，并促进机构内部的信息交流和沟通。

（2）柔性化管理决策

传统刚性管理的弊端可以用柔性管理进行消除，在充分讨论和协商的基础上，做出科学合理的管理决策。由于权力下放，公司的一些决定考虑到了雇员的意见和建议。与此同时，柔性管理决策的目标遵循满意度原则，而不是以往管理决策的原则，能够提高企业利益相关者的满意度。

（3）科学化组织激励

在企业的经济管理中，薪酬、奖金等物质激励是基本的，但只满足雇员的基本需要，而非物质激励可以达到对员工更高层次需求的满足，如对现代企业的尊重和自我实现。在现代企业中，这两个要素往往结合在一起。在管理公企业人力资源时，柔性管理不仅要求给员工一个放松、平等、相互尊重的环境，而且还需要促进工作人员参与企业管理，并为他们提供职业发展机会。

二、人力资源管理的现状

目前，在进行人力资源管理时，严格的管理仍然是被采用的，但是这种管理方法不适合当前的工作发展，因此在管理过程中可能会出现一些问题。企业中的人力资源管理是一种非营利性的组织，无论是在薪酬规划和职称评估以及晋升方面，如果这项工作一直处于严格的管理条件下，则可能会出现更多的问题，另一方面，它会导致员工对企业的认同感下降，这将对工作发展产生负面影响。随着社会经济体制的不断发展，其运行机制也得到了部分完善，传统人力资源管理的弊端逐渐显现。对于企业而言，机构更新相对缓慢，如果是在严格的管理制度下，许多人力资源管理问题需要制度解决。如不及时处理，将对工作的正常运作产生不利影响。柔性管理方法是目前最合适的人力资源管理方法，相关企业应给予特别关注。对于柔性管理模式，它具有一定的人性化。因此，要保证柔性管理的效果，就需要提高管理者的素质，确保他们在员工中产生更大的影响。

三、柔性管理在人力资源管理中的具体应用

（一）人力资源规划

第一，各部门负责人应根据工作描述和相关人员，制定合理的人力资源规划和管理;第二，人力资源管理部门应审查预算编制情况，并向公司领导层报告。编制内容应包括员工要求、工资标准、工作培训等，可为岗位管理提供参考，以确保人力资源规划的有效性;第三，应结合公司的财务管理目标，以员工的职业发展为重点，尽可能提供适当合理的薪酬和福利待遇，以有效避免工作人员流失，促进员工的稳定性。

（二）规章制度

通过建立柔性化的管理制度，可以有效地实现企业的管理目标。柔性化的管理需要务实、有效和灵活的监管制度。企业应鼓励员工积极参与决策，充分发挥员工在制定劳动力管理体系中的积极作用，通过员工参与意见，共同努力，最后，在加强员工参与管理的同时，进行有效的监管。柔性化管理可以使工作人员在舒适和快乐的工作环境中高效工作，并提高他们对公司的满意度。

（三）组织架构

柔性化管理采用网络形式的扁平组织结构，管理步骤觉得减少，使管理人员和工作人员更接近，并促进了信息的传递和交流。有效的信息交流将充分发挥人力资源管理的指导作用，有助于提高企业管理水平，特别是不产生过多的行政费用，并且最终提高了工作人员的主动性和满意度。良好的柔性化组织结构导致了信息共享、团队合作和部门之间没有明确的分工，这有助于提高工作人员的凝聚力和企业的业务运行效率。

（四）薪酬激励

在激励工资机制中纳入柔性化的管理模式需要充分考虑到每位员工工作的性质。对于无法量化的岗位，必须合理制定相应有效的工资激励计划，确实可以起到有效的激励作用。同时，可以制定公正、公开的激励机制，这不仅可以提高员工的竞争意识，还可以提高员工的工作满意度。在工资激励的具体运作过程中，可以采取多种激励方式，可以有效地激发工作人员在薪酬激励过程中的积极主动性和创造性。

结论

目前，柔性管理在人力资源管理中发挥着越来越重要的作用。在公司人力资源管理工作中，柔性管理有助于塑造良好的企业文化，创造自由的工作环境，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和劳动生产率。此外，科学应用的柔性管理还可以改善内部管理机制，提高管理水平，而且企业的可持续发展还能得到促进作用。

参考文献：

[1]孙晓丽.柔性管理在人力资源管理中的应用[J].卷宗，2021，11（4）：261.

[2]梁婷.柔性管理在人力资源管理中的应用研究[J].企业改革与管理，2021（11）：84-85.