大型工程项目劳动力投入和管理的措施

徐跃峰

3.劳动力的配置

劳动力分配主要是结合施工计划来试，根据企业建筑安装工人劳动要求和生产效率进行把控，结合劳动力需求量计划细化处理，避免发生漏配现象。在当前劳动力不满足实际要求的情况下，应该及时向企业提出加配申请，并提前做好岗前培训工作。劳动力需要由企业中劳务部门及劳务分包单位提供。在劳动力分配过程中，应该做好科学合理，对于出现超额完成工作的状况，可以提供相应的奖励，从而调动劳动力工作积极性。

4.劳动力管理措施

劳动力进入到施工现场时，需要由企业劳务市场提供相应的班组，班组长应该严格按照安全生产要求进行管理，科学规划施工安排，负责本班组所有员工在施工中的安全生产和健康，不可出现招募个体劳动力的状况。对于新入职的员工，应加强岗前教育与培训，进场以后应落实好安全和技术交底。用工之前根据国家发布的劳动法要求与劳动者签署劳动合同，并在合同中具体标准合同期限、工作安排、劳动保护等相关内容。项目经理应按照法律要求给劳动工发放工资，完善内部控制管理機制[4]。

（四）务纠纷与突发事件处理

建立劳务纠纷与突发事件处理对策，可以保护劳动者生命安全和自身利益，维护企业与劳动者的合法权益，从根源上减少群体事件发生，保证工程项目施工建设工作有序进行。在实际中，应该加强劳务管理体系和突发事件应急处理工作机制建设，建立劳动突发事件应急处理网络平台，完善劳动突发事件专项资金机制，加强劳动人员专业培训和思想教育，规范劳务人员行为，减少不必要问题发生。

三、结束语

综上所述，随着劳务工管理体系的完善和规范，有效保护各企业及劳务工的合法权益，从各方面入手给予劳务工关注和关心，帮助其处理工作和生活中的问题，夯实劳务工团队，推动工程项目建设稳定发展。

参考文献：

[1]吴宛霏.建筑工程项目人力资源优化配置研究[J].中国集体经济，2021（08）：123-124.

[2]董艳.人力资源管理中统计工作的现状及分析[J].中国集体经济，2021（06）：121-122.

[3]鲁宏波.建筑工程项目生产要素管理研讨[J].居舍，2019（15）：159.

[4]李瑞倩.管道工程项目人员管理中人力资源配置管理对策分析[J].现代经济信息，2017（15）：138.